淺析建筑工程施工管理中的創新管理措施

林永壽

摘 要 隨著我國經濟建設的高速發展，建筑施工行業的發展速度與發展規模也獲得了長足的進步，工程施工管理工作也在發展中不斷走向成熟，但是建筑工程中工期延誤、質量事故等問題仍時有發生，尤其是質量事故問題，一旦出現就會導致工程的經濟效益和社會效益出現重大損失，因此，為避免這些問題的發生，就須正確認識建筑工程施工管理的作用與意義，不斷提升建筑工程施工管理的創新水平，推動建筑事業的可持續發展?；诖耍疚膶ㄖこ淌┕す芾碇械膭撔鹿芾泶胧┻M行了詳細地分析與探究。

關鍵詞 建筑工程；施工管理；創新；措施

1 加強建筑工程施工管理創新水平的應用價值

1.1 提升企業的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，建筑行業只有不斷的革新管理理念，同時創新工程管理的模式，才能更好地應對新形勢的發展需要，在競爭的行列占據主動權。當前國家社會的發展狀態良好，社會主義的建設初見成效，建筑行業應該積極地利用當前的信息技術，通過科學化、全面化的管理手段，應對復雜的市場環境，促使企業始終立于不敗之地，降低施工過程中出現風險的概率，提升企業整體的經濟效益。

1.2 為實現科學化管理提供依據

建筑工程施工管理的創新至關重要，尤其是對企業現代化管理知識的創新，能夠保證企業的穩步發展。同時，還可以保證企業相關管理層注重當代先進理念的學習，同時掌握扎實的應用技巧，在企業管理創新實踐的過程中，為現代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，創新建筑工程施工管理可以與企業管理的過程體現出相輔相成的作用。企業創新模式可以推動生產力的發展和進步，同時又能提高企業的生產效率及質量。

1.3 實現企業資源的優化配置

建筑企業應該積極運用當前的創新理念貫徹管理模式，制定出科學、公平的規章制度，實現人力資源和智力資源的集中。創新的管理模式包含著企業內部的細節末節，可以穩步的提升企業的管理效率，同時實現企業資源的優化配置，提升企業的生產效率。企業的資源實現科學配置，可以推動企業各個崗位最大職能的有效發揮[1]。

2 建筑工程施工管理中的創新管理措施

2.1 創新管理理念與體制

在建筑企業發展過程中，應該充分結合時代發展特征，有效落實黨和國家的科學發展觀，明確指定可持續發展管理目標，在施工管理過程中，采取有效措施對企業管理理念及管理體制進行創新。對此，應該摒棄建筑工程管理的傳統管理理念及管理的思路及方法，同時還應該學習先進的管理模式及管理的體制，汲取成功經驗，結合自身實際情況，制定一套新型的、適合自身企業發展的建筑工程管理理念及管理的模式。

2.2 設立創新的組織機構

設立創新管理機構，并完善創新機構的制度，在進行管理時要做好和其他部門的交流工作，從而使工作人員工作效率提高，使工程良性的運轉，從而調動管理人員的工作熱情，更好地提高工程的質量。在進行創新管理時要學習一些先進國家的先進技術，使先進的技術和自己的管理方法進行結合，在結合本企業的實際情況進行有效的創新，更新自己的管理方法和水平，對自己的管理方法進行研究形成自己的系統管理方式。

2.3 形成自己的創新模式

建筑工程具有很多的復雜性的特點，會隨著階段性和結節性的不同進行變化，不同的工程上也存在很多的不同，在建設時候會有很多的不同的情況，所以應對不同的情況，應該自己的創新管理模式，建立自己的施工體系，進行分工的管理制度，實行責任和權力并存的情況，明確責任的重要性，使得各個部門能夠認真的完成自己的本職工作，要學習一些先進的施工技術，在經濟的大環境下，市場積累的競爭使企業不得不更新自己的技術，更新自己的管理模式，對技術的創新是為了更好地適應市場，在市場上增強自己的競爭實力，提高技術可以在施工上節省工程的成本，近些年來施工技術的變化，對原材料的節約有了很大的提升，在企業的市場信息量都較高的情況下，節約成本成了企業的主要競爭點。施工技術的提升有效地對原材料的合理支配，使企業在原材料成本上節約不少，原材料工程的成本的三分之一左右，對原材料使用技術的更新是非常必要的，企業在進行技術更新時可以引進一些發達國家的技術，并結合自己的企業現狀進行有效的結合，總結出一套自己的技術，在施工管理上也要進行相應的學習，施工技術是管理的基礎，而施工管理又是施工技術提高的保障，施工技術的管理有利于工程技術的更好進行，使得工程的順利進行，保證工程的質量，在對施工管理水平進行有效創新時有計劃地進行，更新的內容要符合當時城市的發展現狀，在管理和施工中要很好進行溝通，避免出現問題，在進行管理合同時施工的進度要和合同上的進度相同，避免工期延后的情況出現。

2.4 不斷更新管理制度

建筑行業發展的速度日益的加快，隨著建筑行業的進步，建筑無論是在材料上還是工藝的進步都是比較快的，在激烈的市場競爭中，創新的管理技術也是企業必須具備的條件，創新的技術不僅能夠提高工程先進水平還能促進工程節省原材料，在工程的進度和質量上都會有很大的提高，從而使建筑水平領先，更好地推動建筑行業的發展[2]。

總之，經濟的發展促使建筑行業的迅猛發展，在建筑行業日益進步之下，建筑工程的管理也變得更加重要，建筑企業要想在激烈的市場中占有一席之地就必須有創新的管理方法，重視創新管理的重要性，同時結合市場的情況，更新自己的管理水平，引進先進的管理思想，在實踐中改進和更新，在對工程員工進行管理時，要注重人性化的管理，注重施工安全，對員工進行安全知識培訓，對施工的技術水平也要進行培訓，加強自己對先進技術的學習，提高自己企業綜合實力，應用創新管理方法使企業更健康的發展。

參考文獻

[1] 陳黎文.建筑工程施工管理中的創新管理對策分析[J].建材與裝飾，2015，（46）：142-143.

[2] 張毅.探索建筑工程施工管理中的創新管理措施[J].現代國企研究，2015，（12）：180，182.