水利工程施工管理優化策略

熱孜萬古麗·司馬義

【摘要】水利工程企業必須采取積極有效措施解決水利工程施工管理中存在問題，尤其要避免因施工管理漏洞所導致安全事故發生，加強工程施工項目各個環節的監管力度，促進企業形成科學、合理的管理規章和制度。本文筆者根據工作實踐經驗對水利工程施工管理優化策略進行了分析探討。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；優化策略

1、水利工程施工管理的主要內容

工程合同管理、施工管理、竣工驗收等都是水利工程施工管理的重要內容，同時為了保證施工企業的經濟效益，應當加強對施工成本的管理。合同管理對工程建設水平、總投入等有著直接關系，同時影響著施工方法，業主、承包企業、工程監理之間的協調。水利工程施工中涉及到諸多的內容，工程項目負責人需要做好各項施工準備工作，有管理部門和技術部門對施工圖紙進行嚴格的審查。此外，監督部門也要參與到水利工程施工管理中，加強對施工過程各項工作的管理，保證施工質量和進度能夠按照預期的目標完成，并且對采購物資進行監控，根據國家相關法律法規做好施工項目的管理。在水利工程建設中，需要涉及到諸多的部門，各個部門之間需要及時進行溝通和協調才能保證各項工作順利開展，保證施工項目整體得到有效的控制。

2、水利工程施工管理的優化策略

2.1更新施工管理觀念

傳統的水利工程施工管理觀念存在不同程度的問題，很多理念已經無法滿足現如今水利工程建設管理的需求，所以相關工作者應當結合時代的發展，水利工程建設新的需求加強創新，以以往的經驗為基礎積極引入先進的模式和理念，根據社會發展形勢對水利工程建設事業進行進一步地研究。同時，水利管理部門也要提高對水利施工管理的重視，對全過程管理提高重視，加強盤查各個環節和隱蔽工程，各個部門協調完成水利施工管理工作。積極引入先進的信息技術手段，對施工管理進行實時監控。各個部門要制定相應的管理規劃和方案，堅持以經濟建設為中心開展管理工作，統籌規劃水利工程建設資源，提高管理質量和效率。

2.2提高施工人員綜合素質

施工人員的素質和施工技術水平直接關系到水利工程建設的質量和效果，為此，需要加強對施工人員的教育培訓，提升整體施工隊伍的綜合素質。首先，在招聘環節應當做好人員的篩選，選擇有責任心、高素質的人員，有限選用具有一定專業知識和操作水平的人員；其次，應當加強對施工人員進行崗前培訓教育，加強考核，保證工作人員是持崗上證；再次，應當建立完善的獎懲制度，鼓勵表現良好的人員，處罰違規操作人員；最后，還要做好溝通協調工作，保證施工計劃和進度的良好實施。

2.3加大成本控制，落實預算精算

水利的預算編制一旦確定，就要予以嚴格公開地執行。在執行過程中，要保證每一筆資金使用的合理化和透明化，嚴格依照預算編制的要求執行，減少預算在執行過程中的流失，降低資金使用的隨意性。為保證資金預算執行的有效性，最大化地發揮出資金使用的經濟效益。可借助信息網絡技術，建立預算執行管理平臺，對各部門的預算執行進度和情況進行實時跟蹤和核對，分析各部門的預算執行實際狀況，并進行預算執行的季度反饋。在一季度完結時，對有必要進行預算調整的部門和項目，經過部門匯報實際情況后，討論決定是否對其預算進行調整。通過這樣的方式，使預算執行過程更加精細化，目標更為明確，使預算編制更加符合實際執行情況，由粗放式的管理走向了精細化的管理，增強了預算的執行力。

2.4重視水利施工的安全保障

工程施工管理中一個非常重要的目標是保障施工生產環節的安全。因此必須重視水利施工中的安全生產環節，通過建立嚴格的規章制度，完善相應管理體系，層層監督、控制、把關，并要求工作部門逐級簽訂安全生產的權責書。此外監督人員還應對施工企業進行定期檢查或監督，爭取建立起健全的安全生產責任制和人員教育培訓制，確立各項控制安全生產的規章和促進企業安全生產的操作程序，并大力完善相應的安全保障系統。對于制度不夠健全、體系還不完善、責任并不明確的水利施工企業，必須要求其限期落實安全制度和體系，并針對不規范的地方進行整改。

2.5工程完成后的評估和獎懲

在水利工程竣工后，相關管理工作還未徹底完成，應繼續進行后續的評估工作和獎懲工作：①在各個施工項目結束后，應及時開展竣工審計工作。須以先前訂立的目標責任合同書中規定的具體檢測指標作為審計考核依據，對各個工程項目進行仔細比較、分析、整合。通過全面精確計算，獲取各項考核指標的真實情況，工作人員據此做出客觀的審計評價，為后續施工項目績效考核提供參考憑證；②依據得出的審計結果進行工作人員的獎勵和處罰，并妥善處理施工項目中遺留下來的問題[3]。對于那些沒用完的財產和物資可考慮作價變賣或轉場使用，退出施工現場的相關設備。其性能應當恢復到原本規定的標準，后期剩下的債權債務都應該安排專門的人員人負責。尤其是施工項目中遺留的問題要及時展開追蹤處理，抓緊時間清理那些危害性大的問題，避免長期拖延給企業埋下隱患，造成不必要損失。

2.6不斷創新管理方式和機制

創新是推動企業不斷發展的動力，是推動社會進步的源泉，只有不斷創新，才能保證企業及時調整自身發展戰略。要創新管理方式，提倡創新性和發展性思維，積極采取高效的管理方式，并隨時關注市場動態，及時根據需求對管理方式做出科學調整。創新管理機制能夠提高水工建筑行業的生命力，創新管理機制能讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，拓展新的市場，進而發展壯大企業實力。

3、結束語

綜上所述，水利工程質量管理工作對于整個工程建設有著重要的意義，參建各方責任主體必須要認識到質量管理的重要性，結合施工現場的實際情況制定完善的質量監督控制體系，加強施工全程的質量監督管理工作，保證水利工程施工順利開展，消除安全隱患。

參考文獻：

[1]侯靖琳.對水利工程施工管理優化策略的幾點探討[J].科技風，2015，10：176.

[2]王亞娟.水利工程施工管理的內容及優化策略[J].北京農業，2015，19：135-136.

[3]王宗海.水利工程施工成本控制與管理[J].水利技術監督，2015，05：38-40.