基于回歸分析法研究企業降低成本的途徑

丁駿豪

【摘要】利用統計學中的回歸分析法分析一個企業如何通過各種有效手段來降低成本，從而提高盈利水平。應用回歸分析法對一個企業進行如何分配成本費用進行利弊分析，并做出最后的決策。分析結果：企業各項成本率因素對企業營業利潤的影響。

【關鍵詞】回歸分析法；企業成本；研究

一、我國現在大型企業成本管理的現狀

從目前市場環境來說，市場已明顯進入“微利”時期，因此，企業幾乎不可能依靠高價格來獲取利潤，而有效的降低成本則成為企業的焦點，企業要在日趨激烈的市場競爭中占據有利地位，并走上可持續發展的道路且保持長期的競爭力，就必須加強成本管理。我國當前在成本管理方面存在成本管理范疇過窄，主體單一，成本管理觀念落后，方法和手段老化等問題。隨著中國加入WTO，對企業成本管理提出了更高的要求，成本管理改革迫在眉睫。這需要我們吸收借鑒國外先進方法，并且加強自身研究，加快更新成本管理思想、擴大成本管理范疇、加強成本核算和成本控制工作，逐步形成一套系統化、模式化的成本管理方法體系。

此外，由于受到長期計劃經濟的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理的觀念不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，在考察產品的制造成本會造成企業投資，企業的任何一種產品從引進到獲利，起成本決不能僅僅理解為制造成本發生。傳統意義成本管理在管理領域上，之限于對產品生產過程中的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。

二、降低企業成本途徑的具體分析

下面以上海30家上市公司在某段時期內會計披露的平均值作為數據（為了便于分析，表中只顯示了于本研究內容有關的數據）

首先對得到的原始數據中的三項費用（銷售費用，管理費用，財務費用）以及營業外支出和營業成本費用分別除以營業收入，得到各項費用率指標，分別設為（COST）X₁，（SALES）X₂，（MANAGEMENT）X₃，（FINANCE）X₄，（OUTSIDE）X₅，作為解釋變量。把利潤總額作為被解釋變量Y。

首先對這些數據中的解釋變量進行相關系數的分析，做出如下相關系數表：

再利用EVIEWS軟件，用OLS方法估計得：

通過相關系數表表明該模型存在多重共線性，而通過擬合方程中也可以發現，個別變量的P值太大，不能拒絕原假設，所以我們要對此模型進行修正，去除P值最大的一個變量，即FINANCE（財務費用），重新再次擬合方程：

再看相關系數表：

再看消除多重共線性之后的擬合分析：

我們發現DW統計量=1.974828約等于2，我們可以這樣初步認為該序列不存在自相關。

綜上所述擬合的方程為：Y=（1.22E10）-（7.00E08）X₁-（1.72E09）X₂-（1.77E09）X₃-（8.76E09）X₅

三、統計的分析意義

通過Eviews軟件配合數據的統計分析，我們發現對利潤產生影響的因素有：營業成本、銷售成本、管理成本、營業外支出成本。首先，我們發現各解釋變量對被解釋變量都是負相關的，這是因為“利潤=收入-成本”這一會計上的等式所造成的。其中營業外支出因素對利潤的影響擬合程度稍有欠缺，這是因為營業外支出主要是企業在生產經營活動中不可預知的，可能是由于各種天災（如途中損耗等）造成的，這些無法預知的費用對于利潤而言顯然稍稍缺少影響力，但是其系數達到了-8.76E9，比其他3個變量的影響力要大，這說明該企業對成本控制上對于意外損耗的控制方面做得還不夠，主要是這方面的成本費用影響了利潤。在剩余的3個因素（營業成本，銷售費用，管理費用）中營業成本的系數達到-7E8，也屬于對利潤具有比較重大的影響意義，營業成本主要是原材料等主要生產用的材料等，這些費用在其余的費用中占到了很大的比重，如果能在這方面的成本費用上做到很好的控制的話，能在很大程度上影響利潤，相對而言銷售成本（主要是業務員發生的一些差旅費等），管理費用（多數管理人員的薪酬）。而在一開始就因為擬合度不夠而被剔除的財務費用（手續費，匯兌損益等），其原因也可以想象得到，因為手續費一般都固定，不會有很大的變化，而且數量較小，對利潤而言，不具有影響也是情理之中。營業外支出雖然是難于預測的，但是因為對企業利潤的影響占的比例較大，我們可以通過一些手段盡量的避免，減免這種不可預知損失的發生。（1）比如制定各種材料消耗定額，材料消耗定額是指在一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位生產任務所必須消耗的材料數來那個的標準。有了材料消耗定額，我們可以事先對材料的損失作出預判，對成本的控制做到有所防備，有所對策。（2）改革產品設計，減少構成產品的材料消耗。要節約材料就要在產品設計中認真貫徹節約的原則，這不僅僅是節約，而是能夠減少在途中造成不可預知的消耗的可能性，一樣的材料的情況下，好的材料設計能夠減少對某些災難的損失，甚至把損失降到最低。（3）采用先進的工藝，減少因為工藝性問題材料的消耗。這點和上一點基本一致，主要做好不可預知損失的控制。

對于營業成本絕大多數是體現在材料的采購成本上，所以要做好營業成本的控制，也就是要做好采購成本的控制。采購成本的降低是整個降低成本中很重要的一個部分。采購部門采購成本的高低對企業的盈虧的影響是很大的，在變的情況下，所采購成本下降10%左右，利潤則可能增加約5%。

采購成本降低的主要途徑有：（1）合理的采購數量和采購頻率，在一個企業中，一次訂購過多必定會造成庫存的積壓，而積壓本身就是一種成本的增加；相反如果沒有任何安全庫存來那個的概念的話，每次都是采用經濟訂購的方式，成本的增加也是顯而易見的，而且影響正常的生產的危險。（2）采用穩定品質的產品，降低退貨率。好的品質自然會價格貴一些，但是如果考慮上更換，退貨的人工成本，時間損失等，每個企業都會采用品質穩定，價格合理的產品。（3）盡量采用通用規格，在起到同樣作用的情況下，從設計開始就采用通用規定的配件，采購的成本自然會大大的降低。（4）招標采購，對大宗物品的購買及大型建筑項目等招標是行之有效的降低采購成本的方式。招標草狗課避免因人際關系，貪污腐敗等造成的采購成本加大，可以最低的代價取得質量性能都很過硬的物品。

出了以上幾個方面以外，貨比三家，定點采購等都是很有效降低采購成本的方式。對于成本的控制有較多的途徑，但是需要對各自企業自身的情況進行分析，適合自己的控制成本途徑的方式才是最好的方式。endprint