電力經濟運行下企業成本管理問題探析

楊劍偉

摘要：電力企業運行中，應加強對經濟運行的管理和分析，制定完善的管理措施，以實現對經濟運行的有效監管，促進電力經濟運行的穩定發展。針對企業成本管理在電力經濟運行中的運用，應加強對電力經濟運行現狀和發行規劃的全面分析，制定完善的成本管理措施，以實現對相關問題的科學處理，促進企業成本管理的穩定運行和電力經濟運行的穩定發展。本文對電力經濟運行下企業成本管理問題的全面認識，結合電力經濟運行規劃的分析和運用，制定合理的應對措施，實現對企業成本管理問題的科學處理。

關鍵詞：電力經濟運行；企業成本；管理問題

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

電力企業為確保在新時期的經濟優勢，應加強對市場經濟因素的研究和分析，結合電力企業的運行現狀， 制定完善的企業成本管理制度和運行措施，以確保企業成本管理制度在經濟條件下電力企業的穩定運行，保證電力企業的經濟利益。進行電力企業管理工作的前提需加強對市場因素和電力運行的情況全面分析，從而確保電力企業的經濟優勢和穩定發展。

一、企業成本管理的概念

企業成本管理，主要是指針對企業的運行和發展，制定合理的管理措施和管理制度，通過對生產、運行和經營等環節的全面管理，實現控制經濟成本的目的，確保企業的經濟優勢。企業加強成本管理，是企業全面掌握運行過程中相關信息的必要措施，通過對市場因素的分析和了解，制定合理的改善和挽救措施，確保企業的經濟效益和競爭優勢，促進企業的穩定發展。針對企業的成本管理，應加強對企業生產內部構造和外部運行環境的全面分析，以實現對相關影響因素的全面分析。

二、電力經濟運行運用企業成本管理的積極意義

（一）加強對成本的科學管理

成本管理在電力企業中的運行，是結合時代因素和經濟因素，全面分析電力企業運行現狀的必要措施，以市場因素為導向，設計相應的服務措施和服務內容，是確保電力企業經濟優勢的基礎。成本管理的運行，是對傳統管理模式的創新，緊緊把握市場經濟的影響，以此設計電力企業新型服務產品，提高電力企業的經濟效益。

（二）提高電力企業管理水平

成本管理在電力企業中的運行，有利于電力企業科學分析市場影響，設計新型服務和產品，結合電力企業的運行實際，設計相應的物美價廉服務和產品，實現對人力資源和電力資源的高效利用，進而提高其管理水平。

（三）為電力企業的運行確定積極導向

成本管理在電力企業中的運行，有利于為電力企業運行和發展樹立積極導向，即電力企業的發展，應注重對市場因素的分析，合理利用自身優勢，提高電力運行的競爭優勢和經濟效益。成本管理的運行，要求電力企業應把握人們對電力的需求，加強對管理技術的運用，實現對電力資源的高效管理，確保滿足工業和家庭用電的不同要求，從而為電力企業的穩定發展打下扎實基礎。

（四）提高電力企業的經濟效益

成本管理在電力企業中的運行，有利于電力企業注重對市場經濟因素的分析和運用，加強對電力運輸和統計等工作的管理，以確保科學管理電力資源，減少人為情況等各種因素造成的電力資源流失，是新形勢下保證電力企業經濟效益的有效措施。成本管理的運行，有利于電力企業管理部門及時分析電力運行過程中人力消耗、設備維修等各種經濟支出，從而為企業的財務管理作出詳細數據信息，是維護電力企業經濟效益的根本措施。

三、電力經濟運行運用企業成本管理的影響因素

企業成本管理在電力企業中的運行，主要受成本管理制度和管理理念的影響，造成成本管理工作進行深度不夠、管理不夠全面，從而對電力企業的經濟效益沒有發揮實質性維護效果。管理制度對企業成本管理的影響，主要表現在電力企業成本管理制度不夠全面、形勢較為單一，缺少相應的靈活性，造成對電力企業運行的相關情況，不能進行全面指導，進而影響電力企業的經濟效益和長遠發展。管理理念對企業成本管理的影響，主要表現在電力企業管理部門對企業成本管理工作不夠重視，對相應的工作制度沒有進行實質性指導，不利于企業成本管理和電力運行實際有效結合、發揮實質性管理作用，嚴重影響企業成本管理在電力企業中運行的經濟效益和長遠效益。

四、電力經濟運行運用企業成本管理的完善措施

（一）科學運用市場因素

電力經濟運行運用企業成本管理的完善，應科學運用市場因素，加強對市場需求和相關管理措施的分析，制定合理的成本管理措施，以打破傳統管理措施和管理制度對電力企業運行的束縛。電力企業科學運用市場因素，應加強對市場因素的分析，對相應的管理技術和管理經驗，都應加強關注，結合電力企業運行的相關情況，制定符合自身發展的管理制度，以實現結合市場因素，科學制定成本管理制度的目的，合理運用在電力經濟運行管理中。

（二）完善企業成本管理體系

電力經濟運行運用企業成本管理的完善，應完善企業成本管理體系，以實現對電力企業經濟運行現狀和發展規劃的全面認識，從而制定合理的應用措施，確保其在電力企業經濟運行中發揮實質性管理作用。電力企業成本管理體系的完善，應就經濟運行現狀，制定相應的管理措施和管理規定，同時加強對經濟預算的管理，確保對電力企業成本的全面管理，維護電力企業的經濟效益。

（三）完善電力企業的預算機制

電力經濟運行運用企業成本管理的完善，應完善電力企業的預算機制，以實現對經濟運行的全面管理和科學管控，促進電力企業的穩定發展。電力企業預算機制的完善，應加強對電力企業運行實際和發展規劃的全面研究，就企業的生產目標、運行規劃和營銷目標等進行全面干預，完善對電力企業運行中能源消耗、電力流失的管理，是確保企業成本管理穩定運行的必要措施。

五、結束語

電力經濟運行下企業成本管理的運用，是對傳統管理模式的創新，同時應完善管理體系和預算機制，結合對市場因素的科學分析，制定合理的成本管理模式和管理制度，確保積極引導電力企業的發展。

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