企業成本管理與控制的思考

張玲

摘 ?要：隨著市場的完善，企業之間的競爭也越來越激烈。現在的企業非常重視企業的財務管理，希望通過加強財務管理來提高企業的競爭力。在企業的財務管理中成本的控制與管理是最重要的一個部分，這也是提升企業綜合競爭力的關鍵部分，因此各個企業對此都加強了管理與控制。基于此，本文對企業成本管理與控制進行了探討。

關鍵詞：企業成本;管理與控制;方法與途徑

一、成本的控制與管理在實際工作中的主要問題

（一）管理觀念嚴重落后。有很多企業雖然已經達到了一定的規模，但是這也是通過單純的擴大生產規模所達到的，這些粗放型的發展模式的企業很多都不重視企業的經營管理。在節流方面也只是采用單純的較少支出的方式進行，而這種方式從企業經營管理的角度上來分析是不可取的，局部的節流是無法將企業的經濟達到最大化的。因此，想要更好的提高企業的經濟效益就必須轉變傳統落后的管理理念，采用科學的觀念方法，從企業的全局上進行成本控制，只有這樣才能更好的提高企業的經濟效益，提升綜合競爭力。

（二）成本提前預測的缺乏。在成本管理過程中，需要根據市場發展信息情況，需提前展開提前預測。在生產過程中，不單單需要根據發展狀況展開成本控制工作。當代，我國很多企業基本都運用事后算賬工作方式，這樣就缺少對經營成本進行全方面控制和管理，從而忽視對預測成本，導致成本控制、成本報表形如虛設。

（三）管理方法嚴重落伍。實際上，大多數企業在生產投入之前都需要試用成本管理方法是否可行，并且在適用過程中，都會取得一定的成績，從發展形式上來件，雖然有些企業所運用的成本管理方法是很落伍的，并且與快速發展的社會需求不符。這些企業在發展過程中，控制企業成本還需要在會計賬本和報表上工作方面上著手進行，但是通常財務人員進行估算成本和統計成本基本都是事后進行控制，也就是我們通常所說的事后算賬，企業在這樣的發展形式下，無法對生產發展狀況展開積極的預測，同時也無法提供科學合理的數據來支持生產工作的積極展開。

（四）管理機制方面所存在的漏洞。企業在進行成本核算結果過程中，主要體現在產品產量、產品產值、總消費狀況這幾個方面上。但是在這樣的情況下，管理人員根本不關心損耗成本的狀況，所以，執行者也就將成本管理工作寄托于完成產值和上交款方面上，甚至有可能發生私自調整成本現象，這樣就使成本控制工作形如虛設，根本無法發揮其作用，更別說將企業的真實的成本消耗情況完整反映，同時也會導致企業發生賬目混亂、經濟虧損、信息不準確等現象。

（五）數據信息存在虛假現象。很多企業管理人員為了能夠逃避繳納稅款，采用費用虛構方式或者成本多計方式，在這樣的情況下，展開成本核算工作是比較困難的。在生產過程中，材料消耗現象是比較嚴重的，同時也會存在資源浪費的情況，導致成本數據不精確、賬目不清晰等情況，不能將企業的全部費用狀況真實完整的進行反映。在企業發展過程中，很多企業管理結構設置的不合理，導致出現很多問題，這些問題想要進行解決也會存在很多困難。在核算成本過程中，小到每一個產品上，大到各部門、各企業車間等等，所需的成本根本無法進行劃分，同時內部核算機制也十分混亂。如果企業所建設的成本核算信息比較落后，需要人為主觀能動性進行辨別，那么這個企業也不會取得長久的發展。

二、加強企業成本控制與管理的措施

（一）成本控制與管理方法的更新。企業需要根據自身發展狀況，積極引進外國比較先進、科學的成本管理方式，及時改進和完善管理方法，同時還可運用國際上比較先進科學的自動化信息處理系統，進一步加強電算化系統控制與管理作用，并且充分運用電算化技術，幫助企業減少不必要的損失，同時還可及時處理成本信息，既可以實時掌控企業成本信息，企業也可以及時進行模式調整，拓展發展和銷售模式，這樣可以在不同程度上提升企業競爭力，也能促進企業取得有序、穩定的發展。

（二）成本控制意識的提高。目前，在企業進行成本管理過程中，無論最終發展狀況如何，其發展狀況與人的主觀能動性是有著很大的關系，如果企業一味重視發展是否取得成效，不重視人本管理，那么企業是不可能取得長久的發展。因此在企業發展過程中，需要使員工充分發揮自身的創造性和積極性，這樣可以幫助企業對成本管理體系模式加以改善。使員工將自身的積極性、主動性充分運用到實際工作中，提升員工對于成本控制工作的意識，真正降低產品成本，從各方面上提升企業的競爭力，能夠在競爭如此激勵的社會中站穩腳跟。

（三）創新成本控制新技術。積極展開創新工作和技術研發工作，這也是降低企業成本的主要途徑。在不同程度上來講，效益與成本之間是相互對立與統一的，所以想要獲取到收益，損耗成本是需要付出代價的，唯有保證產品成本越低，才能保證高度的經濟效益，因此效益與成本之間是對立關系的。但是不得不講，企業如果能夠保證產品成本，那么企業將會獲取到非常可觀的經濟效益，所以從這一方面上來講效益與成本之間是統一關系的。所以單單節約產品成本是不能為企業帶來很好的經濟效益，因此企業需要根據自身發展狀況，制定出科學合理的成本管理控制方式。在企業可周轉資金的基礎上，盡量充分周轉那些影響較大的項目，將這些項目作為重點管理和監督的對象，從不同程度上創新生產技術，促進企業快速發展。另外，企業還需要引進比較先進的成本控制管理系統，全方位監督生產過程運行狀況，能夠加強信息交流。

（四）戰略成本觀念的加強。目前，企業展開成本管理的主要目的是想要減少成本支出，從一定程度上獲取到更多的價值，從而能夠為企業獲取到豐厚利潤打下堅實的基礎，這樣可以提高產品的成本效益。在競爭如此激烈的狀況下，對于企業的發展來講，成本優勢是非常重要的，需要時刻關注市場發展動向以及競爭對手的發展情況，及時準確的調整自身發展戰略。從成本管理方面上來講，企業在開發產品、設計產品階段中需要投入大量的物力、財力、人力，在生產流程進行重組過程中，防止一些不必要問題的發生，加強管理產品的生命周期。

（五）對于企業員工進行培訓。在產品制造過程中，提高會計人員的核算能力，使產品設計相關人員到企業當地高校進行繼續學習，同時也可聘請高校優秀教師到企業進行講學，進一步提升會計人員的成本控制和管理能力。重視宣傳企業文化，幫助全體員工樹立起節約意識，在節約成本的同時也就提高了經濟效益，進一步將企業成本管理范圍擴大化，充分調動起員工的主動性、積極性，提高員工的工作能力，保證產品的質量。

三、結語

綜上所述，對于企業來說成本的管理與控制發揮著重要的作用，因此在企業的經營管理過程中必須對其加以重視。從現在企業的現狀以及激烈的市場競爭中可以看出來，成本的管理與控制已經涉及到了企業中的各個方面，也只有這樣才能更好的實現成本管理與控制的作用，為提高企業的經濟效益貢獻最大的力量。

參考文獻：

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[2] 岳望蕓，岳望梅.現代企業成本管理創新對策探討[J].財經界（學術版），2012，（02）.