煤礦企業成本會計財務管理分析

李林

摘要：我國是一個資源大國，在礦產資源方面很豐富，對于煤礦業的開采有著屬于自己的體制。我國一些煤礦企業在財務管理方面基礎工作環節比較薄弱，對資金的利用率不高。本文就是圍繞當前我國一些煤礦企業在成本會計財務方面的管理進行分析，對于其中的問題想出一些辦法進行解決。

關鍵詞：煤礦；企業成本；財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-02

我國在對于煤礦開采的問題，怎么樣使資源更好的被利用很關注。但是由于煤礦企業在層次結構上不同，有些是私有的在管理上比較松散。導致我國的煤礦企業在財務管理上存在一些問題，比如煤礦業最發達的山西，在煤礦方面有很多腐敗問題。我國應該在煤礦資源比較豐富的地方，推進財務管理的措施，治理煤礦企業中存在的問題。

一、煤礦企業中財務管理存在的問題

（一）財務管理機制不健全。由于我國當前的煤礦企業多是一些私有的煤老板，在人際關系方面比較復雜，這給財務管理方面帶來了一些困擾。會計與財務工作在劃分上不明確，煤礦企業的經營者多是對于會計與財務的工作的認識不準確，對于會計的工作多是停留在會計負責企業的賬目僅此而已。在認識方面就存在偏差，對于財務沒有單獨的設立一個部門。

在財務管理建設方面機制還不夠健全，財務管理對于一些資金的預算、財務的成本等，都沒有進行全方位的考慮。這些方面在煤礦企業中都沒得到有效的建立，使財務方面缺乏建立機制的意識。

煤礦企業在會計人員的任用時，對于人員的素質問題沒有進行多方面的考慮。一些煤礦企業會采用自己的親屬、朋友等，在人員素質方面比較低下可能會導致工作質量問題。對于賬目進行一些制造偽帳、對財產的盤查不清楚。為了對財務狀況進行掩飾，制造一些假的數據，這種現象在煤礦企業中普遍存在。

（二）財務管理手段落后。煤礦企業在生產煤礦的時候，需要大量的資金，無論實挖煤還是存放、運輸、銷售都是需要一個資金鏈進行帶動的。財務管理每天都在和這些環節進行聯系，手段的落后就會使這些環節無法快速的運轉。

目前，一些煤礦企業對于礦產資源的銷售，難以自產自銷。所以在采集與銷售時候的數據不能及時準確的進行記錄，導致財務管理數據的缺失。在對于煤礦賒賬進行銷售的一些企業，無法掌握他們還款的日期，這也給財務管理工作帶來了一定的困難。對于開采出來的煤礦沒有進行及時銷售的存放情況沒有進行有效的統計，要時刻關注煤礦銷售的情況，降低投資風險，促進煤礦企業財務管理。

（三）資金的籌集能力差。煤礦企業雖然在與金融之間進行了一定的合作，短期內對于資金的籌集不成問題，但是長遠考慮還是會導致資金的虧本。目前我國的煤礦企業還沒有發行股票、債券的能力，所以向一些金融機構進行借款還是一個比較大的問題。資金的籌集能力較差，主要是一些煤礦企業內部資金的流動，一些投資者對于煤礦企業的投資的資金去彌補企業之間的資金問題。煤礦企業內部的的資金積累、融資等形式為企業的發展提供便利，但是資金的短缺已然成為制約煤礦企業發展的重要因素。

（四）投資存在風險性。由于我國在煤礦企業的資金調動方面存在著一些限制，導致煤礦企業在向銀行借貸的時候，達不到銀行借貸的標準，所以導致資金的支持力度不夠。所以一些煤礦企業會向一些借貸公司進行借貸，在借貸過程中的利息比較高，會增加企業融資的資本。

煤礦企業在投資方面還缺乏一定的科學性，在追求利益的時候比較盲目。由于煤礦企業自身就存在一些不穩定的因素，所以投資的風險也就更大一些，在投資的時候就要在短期內盡快的獲益。

二、煤礦企業中財務管理的解決辦法

（一）建立財務管理機制。建立財務管理機制，就是要對財務進行一個比較完整的規劃想要在市場經濟的體制下存活，就要采取相應的財務管理機制與之相適應。煤礦企業應該積極應對財務管理的狀況，開發一些財務管理方面的軟件，對財務管理進行一些系統化的管理。不僅使對煤礦企業的賬目進行管理，還應該隨時的煤礦存放的現狀進行報告匯總。把財務管理的理念融入到煤礦企業的發展之中，通過對資金的籌集、生產的模式等進行改革。以領導帶頭樹立正確的觀念，相要使煤礦企業更好的發展，就要對煤礦企業內部的財務管理進行透徹的分析，積極引導煤礦企業財務管理。

（二）對財務管理結構進行優化。煤礦企業在發展的時候，要考慮自身的實際情況。對于資金的籌集與利用要進行產業結構的優化。在企業資金有限的時候要關注企業內部資金的流動，促使企業內部的原始積累。首先，要對煤礦企業內部要使用的資金額度進行預算。使企業的活動跟隨著預算的資金走，對資金進行一個調控，嚴格的遵守預算的成本，以確保企業在發展中資金鏈不會斷裂。

對于煤礦開采所要用的一些工具，進行合理的訂制，與生產商進行協商減少開支。對于煤礦企業中一些廢棄不用的資源，要合理利用起來。對于煤礦企業的財務情況要進行定期的財務盤查，查明煤礦企業資金的流動方向，提高煤礦企業資源的利用率，防止資金的流失。

（三）運用現代化手段進行財務管理。煤礦企業在財務管理方面還停留在傳統的管理方式上，為了使財務管理能夠更準確及時的傳遞給領導，就要采取一些現代化的手段進行管理。在財務管理方面，可以采取一些Excel的填寫，合并單元格進行計算煤礦企業的賬目。把財務管理上輸出的資金與收回的資金進行合理分類，每一條每一項都進行劃分。對于企業的一些收回款項，實行一些獎勵措施，對于那些幫企業追回債務的人員進行內部鼓勵。運用一些先進的管理經驗，對于煤礦企業的財務進行信息化的管理。對于煤礦企業的財務管理系統的更新，使煤礦企業能夠優化資源合理配置。

（四）合理投資。煤礦企業在發展過程中，要對投資項目進行合理安排。煤礦企業要根據自身的特點，采取一種短期內能夠收益的投資模式。對于要投資的項目，要進行實地的考察還要對項目的資料進行仔細的查看，不斷的優化要投資的方案。煤礦企業在資金分散的時候，要盡可能的降低投資的風險。在資金積累到一定程度的時候，對于煤礦企業的投資可以進行多元化的投資。但是在投資的時候，要謹記投資有風險，投資需謹慎。充分的發揮財務資金的管理，盡可能的對投資進行內外部的分析，對于投資項目的可行性、收益性等的考察，尋找更廣闊的空間去投資。

（五）國家為煤礦企業提供有利的環境。國家在面對煤礦企業的時候，要給他們提供一個更好的發展空間。實行多層次的機制，建立健全信用機制，對于煤礦企業的金融服務多一些宏觀調控，在激勵煤礦企業發展的同時，也要對其在信貸方面的限制進行一些整改，積極的引導和規范煤礦企業在金融方面的活動，為解決煤礦企業的融資問題提供一定的保障。

三、建立煤礦企業財務管理新機制的意義

建立煤礦企業財務管理新機制，有利于整個煤礦企業的發展。在習近平總書記的講話下，合理安排產業結構的發展。對于煤礦企業從安全到財務都要進行一些改革。只有在財務管理上賬目比較清明，人們才會更加有動力的去干活。煤礦企業在財務管理上對于資金的籌集與利用，可以促進企業的良性發展。

除了對于財務進行管理，煤礦企業還要進行一些稅務的管理工作。利用改革下的有利時機，對于煤礦企業的建設很是重要。樹立正確的財務管理工作，不斷創新財務管理機制，有利于調整好煤礦企業在今后發展的步伐。

四、結論

綜上所述，我國當前的經濟結構比較多樣化，對于煤礦資源的管理還存在疏忽。對于煤礦企業要樹立正確的財務管理體系，不斷的提高自己的管理水平，適應當前的經濟產業結構。運用一些現代化手段，對財務管理進行科學化的分析，使煤礦企業的財務工作有序的進行，不斷促進煤礦企業的發展。

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