黃金礦山企業(yè)成本管理難點及解決對策探究

王明濤

摘要：隨著中國國際地位的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，產(chǎn)品營銷市場競爭日漸殘酷，企業(yè)生存、發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。黃金作為一種特殊商品，也概莫能外。對于很多黃金礦山企業(yè)來說，生產(chǎn)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管控的重點，更是難點。由于沒有及時制定行之有效的解決策略，加之國際、國內(nèi)黃金市場大環(huán)境影響，導(dǎo)致黃金價格持續(xù)下滑，市場低迷疲軟，而黃金礦山企業(yè)各項成本支出卻仍在不斷增加，利潤空間被進(jìn)一步擠壓，已成為制約黃金礦山企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的瓶頸。

關(guān)鍵詞：黃金礦山；企業(yè)成本；管理難點；解決對策

隨著現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，黃金在航天、航空、電子、醫(yī)藥等高新技術(shù)領(lǐng)域和飾品行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用前景，同時黃金投資市場潛力巨大，黃金礦山企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但目前全球經(jīng)濟(jì)呈疲弱低迷態(tài)勢，中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，如何保持可持續(xù)良性發(fā)展，對黃金礦山企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要對行業(yè)狀況和企業(yè)自身情況進(jìn)行深刻剖析，在成本管控、運營管理等方面加大力度，采取有效措施，對管理工作中存在的技術(shù)難點問題由專業(yè)人員進(jìn)行研討、論證，采取切實有效的措施予以解決，方能在較短時間內(nèi)彌補企業(yè)自身不足，保障企業(yè)健康、長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。本文立足于這一課題進(jìn)行探討。

一、現(xiàn)狀

作為營利性經(jīng)濟(jì)組織，無論哪一類企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中都要付出相應(yīng)的成本，黃金礦山企業(yè)當(dāng)然也不例外，黃金產(chǎn)品成本同其它商品一樣，既是反映企業(yè)生產(chǎn)耗費和工作質(zhì)量的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)志。黃金礦山企業(yè)因自身行業(yè)特點，其生產(chǎn)成本、運營費用相對于其他行業(yè)來說總體呈偏高趨勢，主要原因是探礦及建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜、支出項目多、安全投入高，加之黃金價格一直處于低位震蕩，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間被進(jìn)一步擠壓。

尤其是近幾年的歐債危機(jī)，不僅是對歐洲國家，甚至對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇都造成了進(jìn)一步的沖擊，同樣對中國市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，包括黃金在內(nèi)的多金屬市場均承壓下跌。

二、黃金礦山企業(yè)的成本組成

成本是指特定的會計主體為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價。黃金礦山的成本是指為實現(xiàn)黃金產(chǎn)品的開采、冶煉、加工及銷售而付出的人工、材料、動力、安全投入等費用的總和，具體包括生產(chǎn)成本和期間費用。其中：直接人工、材料、動力等項目在成本支出中所占比重較大，也是礦山企業(yè)成本控制管理工作需要重點管理的內(nèi)容。按照成本項目明細(xì)類別分為以下幾項內(nèi)容：

（一）掘進(jìn)作業(yè)成本

為完成儲量核實、井巷施工及生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)行探礦、開拓等任務(wù)過程中發(fā)生的費用；

（二）采礦作業(yè)成本

為完成生產(chǎn)開采作業(yè)量過程中發(fā)生的支出，包括鑿巖、回采、爆破等費用項目；

（三）鉆探作業(yè)成本

為完成生產(chǎn)鉆探任務(wù)發(fā)生的支出；

（四）通風(fēng)、排水作業(yè)成本

指在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對巷道、采掘面進(jìn)行風(fēng)力輸送、置換及井下涌水、污水排放等發(fā)生的費用；

（五）運輸作業(yè)成本

指礦石、材料、設(shè)備等運送過程中發(fā)生的人工、材料及電費等項目支出；

（六）原礦石處理作業(yè)成本

指對礦石二次破碎、研磨、浮選等處理過程中產(chǎn)生的費用支出。

三、管理難點

黃金礦山企業(yè)成本管理難點諸多，本文主要從缺少完善的成本管理體系進(jìn)行探討。事實上很多黃金礦山企業(yè)并未建立起科學(xué)、有效的成本管理體系，企業(yè)經(jīng)營者和管理者成本競爭意識淡漠，關(guān)注的重點往往都在礦石的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面，為完成甚至是超產(chǎn)完成年度產(chǎn)、銷、存等指標(biāo)任務(wù)，不得不在成本項目上加大投入力度，無形中造成企業(yè)的生產(chǎn)成本、費用居高不下。同時企業(yè)的經(jīng)營者、管理者觀念陳舊、落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理理論缺乏相應(yīng)的認(rèn)識和研究，沒有很好的將財務(wù)管理納入到成本管理體系中去，無法建立健全、運行成本管理體系，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益因逐年升高的成本投入而遭到侵食。

四、解決對策

針對上述存在的問題，本文從四個方面提出解決對策。

（一）樹立正確的成本管理理念

黃金礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管控的核心內(nèi)容，樹立成本管理關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的理念，及時調(diào)整戰(zhàn)略思路，摒棄陳舊思想，加強資源整合力度，提高資源回收率，節(jié)本降耗，挖潛增效，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，向成本管理要效益、要發(fā)展。

（二）制定明確的成本管理責(zé)任制度

制定完善的成本管理責(zé)任制度，如預(yù)算管理制度、定額管理制度，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、層層分解、逐級落實，使每個部門、每位員工都明確自己的任務(wù)所在，切實做到部門有任務(wù)、人人有指標(biāo)，所有成本管理工作都落到實處。

（三）對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算

1.對于項目建設(shè)期的黃金礦山企業(yè)，要吸收國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計理念，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，最大限度降低建設(shè)投資成本。

2.對于生產(chǎn)經(jīng)營期的黃金礦山企業(yè)，要建立全面預(yù)算體系，以“早啟動、準(zhǔn)預(yù)測、細(xì)安排”的要求，科學(xué)合理安排各項成本費用預(yù)算，深化財務(wù)預(yù)算管理，強化預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向和經(jīng)營管控功能，推動企業(yè)更加高效地配置經(jīng)濟(jì)資源，管控經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)價值。

五、結(jié)束語

綜上所述，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的黃金礦山企業(yè)，面對生產(chǎn)成本不斷增大的不利形勢，應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)換思路，優(yōu)化管理模式，將成本管理始終貫穿于黃金礦山企業(yè)發(fā)展的全過程，將成本管理作為企業(yè)永恒的主題。通過完善的成本管理體系，求生存、要效益，謀發(fā)展。

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（作者單位：萊州市瑞海礦業(yè)有限公司）