黃金礦山企業成本管理難點及解決對策探究

王明濤

摘要：隨著中國國際地位的不斷提升，市場經濟不斷發展，產品營銷市場競爭日漸殘酷，企業生存、發展面臨嚴峻考驗。黃金作為一種特殊商品，也概莫能外。對于很多黃金礦山企業來說，生產成本管理是企業經營管控的重點，更是難點。由于沒有及時制定行之有效的解決策略，加之國際、國內黃金市場大環境影響，導致黃金價格持續下滑，市場低迷疲軟，而黃金礦山企業各項成本支出卻仍在不斷增加，利潤空間被進一步擠壓，已成為制約黃金礦山企業持續良性發展的瓶頸。

關鍵詞：黃金礦山；企業成本；管理難點；解決對策

隨著現代工業的快速發展和人民生活水平的不斷提高，黃金在航天、航空、電子、醫藥等高新技術領域和飾品行業有著廣泛的應用前景，同時黃金投資市場潛力巨大，黃金礦山企業具有廣闊的發展前景，但目前全球經濟呈疲弱低迷態勢，中國經濟增速持續放緩，如何保持可持續良性發展，對黃金礦山企業提出了嚴峻的挑戰。要對行業狀況和企業自身情況進行深刻剖析，在成本管控、運營管理等方面加大力度，采取有效措施，對管理工作中存在的技術難點問題由專業人員進行研討、論證，采取切實有效的措施予以解決，方能在較短時間內彌補企業自身不足，保障企業健康、長遠可持續發展。本文立足于這一課題進行探討。

一、現狀

作為營利性經濟組織，無論哪一類企業在生產產品或提供服務過程中都要付出相應的成本，黃金礦山企業當然也不例外，黃金產品成本同其它商品一樣，既是反映企業生產耗費和工作質量的一項重要經濟指標，也是衡量企業競爭能力的重要標志。黃金礦山企業因自身行業特點，其生產成本、運營費用相對于其他行業來說總體呈偏高趨勢，主要原因是探礦及建設周期長、生產環節繁雜、支出項目多、安全投入高，加之黃金價格一直處于低位震蕩，導致企業利潤空間被進一步擠壓。

尤其是近幾年的歐債危機，不僅是對歐洲國家，甚至對全球經濟復蘇都造成了進一步的沖擊，同樣對中國市場經濟產生深遠影響，包括黃金在內的多金屬市場均承壓下跌。

二、黃金礦山企業的成本組成

成本是指特定的會計主體為達到一定的目的而發生的可以用貨幣計量的代價。黃金礦山的成本是指為實現黃金產品的開采、冶煉、加工及銷售而付出的人工、材料、動力、安全投入等費用的總和，具體包括生產成本和期間費用。其中：直接人工、材料、動力等項目在成本支出中所占比重較大，也是礦山企業成本控制管理工作需要重點管理的內容。按照成本項目明細類別分為以下幾項內容：

（一）掘進作業成本

為完成儲量核實、井巷施工及生產作業，進行探礦、開拓等任務過程中發生的費用；

（二）采礦作業成本

為完成生產開采作業量過程中發生的支出，包括鑿巖、回采、爆破等費用項目；

（三）鉆探作業成本

為完成生產鉆探任務發生的支出；

（四）通風、排水作業成本

指在生產作業過程中，對巷道、采掘面進行風力輸送、置換及井下涌水、污水排放等發生的費用；

（五）運輸作業成本

指礦石、材料、設備等運送過程中發生的人工、材料及電費等項目支出；

（六）原礦石處理作業成本

指對礦石二次破碎、研磨、浮選等處理過程中產生的費用支出。

三、管理難點

黃金礦山企業成本管理難點諸多，本文主要從缺少完善的成本管理體系進行探討。事實上很多黃金礦山企業并未建立起科學、有效的成本管理體系，企業經營者和管理者成本競爭意識淡漠，關注的重點往往都在礦石的產量、質量等方面，為完成甚至是超產完成年度產、銷、存等指標任務，不得不在成本項目上加大投入力度，無形中造成企業的生產成本、費用居高不下。同時企業的經營者、管理者觀念陳舊、落后，缺乏現代財務管理理念，對財務管理理論缺乏相應的認識和研究，沒有很好的將財務管理納入到成本管理體系中去，無法建立健全、運行成本管理體系，致使企業經濟收益因逐年升高的成本投入而遭到侵食。

四、解決對策

針對上述存在的問題，本文從四個方面提出解決對策。

（一）樹立正確的成本管理理念

黃金礦山企業應當將成本控制管理作為企業經營管控的核心內容，樹立成本管理關乎企業生存和發展的理念，及時調整戰略思路，摒棄陳舊思想，加強資源整合力度，提高資源回收率，節本降耗，挖潛增效，增強企業競爭優勢，向成本管理要效益、要發展。

（二）制定明確的成本管理責任制度

制定完善的成本管理責任制度，如預算管理制度、定額管理制度，做到領導重視、全員參與、層層分解、逐級落實，使每個部門、每位員工都明確自己的任務所在，切實做到部門有任務、人人有指標，所有成本管理工作都落到實處。

（三）對企業成本進行科學核算

1.對于項目建設期的黃金礦山企業，要吸收國內外優秀設計理念，不斷優化設計方案，最大限度降低建設投資成本。

2.對于生產經營期的黃金礦山企業，要建立全面預算體系，以“早啟動、準預測、細安排”的要求，科學合理安排各項成本費用預算，深化財務預算管理，強化預算戰略引領、價值導向和經營管控功能，推動企業更加高效地配置經濟資源，管控經營風險和財務風險，提升企業價值。

五、結束語

綜上所述，受到國內外經濟危機影響的黃金礦山企業，面對生產成本不斷增大的不利形勢，應當迅速轉換思路，優化管理模式，將成本管理始終貫穿于黃金礦山企業發展的全過程，將成本管理作為企業永恒的主題。通過完善的成本管理體系，求生存、要效益，謀發展。

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（作者單位：萊州市瑞海礦業有限公司）