水利工程施工管理的優(yōu)化措施

夏鵬飛

[摘要]現(xiàn)如今，在水利工程建設(shè)中，影響其最為關(guān)鍵的因素就是水利工程施工管理，為了在最大限度上將水利工程自身效益充分的發(fā)揮出來，施工單位要積極的采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要做的就是要加大管理人員的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格把控目標(biāo)管理，逐步的優(yōu)化相應(yīng)的施工管理機(jī)制，使得存在于水利工程施工管理過程中存在的問題可以得到的及時(shí)的解決，最終從根本上來加大經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析加強(qiáng)水利工程施工管理的措施。

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工管理；措施

一、水利工程施工管理特點(diǎn)

目前，我國(guó)的水利工程建設(shè)數(shù)量正在不斷的增長(zhǎng)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，它的影響因素也日益復(fù)雜。也正因如此，一定要全面的考察施工場(chǎng)地，嚴(yán)格遵照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，只有這樣才能夠以此為基礎(chǔ)選擇出合理且適用的施工技術(shù)，有效的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以在施工設(shè)計(jì)以及規(guī)劃階段需要注意的要點(diǎn)有天氣情況、交通情況、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等。

水利工程的建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及到的專業(yè)相對(duì)較多，所以進(jìn)行施工的相關(guān)工作人員要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)加強(qiáng)施工管理，還能夠避免反復(fù)出現(xiàn)施工變更的狀況。所以施工團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員應(yīng)該要具備充足的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的知識(shí)水平，這樣就可以有效的控制水利工程施工的質(zhì)量水平。

二、水利工程施工過程中出現(xiàn)的各種管理問題

（一）質(zhì)量意識(shí)淡薄

質(zhì)量是水利工程的靈魂，任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量放在首位。質(zhì)量是施工管理的重中之重，而施工事故頻發(fā)，豆腐渣工程不勝枚舉，給國(guó)家和人民造成了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失也威脅到了人身安全。造成這些事故的原因，一方面，是對(duì)施工質(zhì)量管理不嚴(yán)，把關(guān)放水，質(zhì)量意識(shí)淡薄；另一方面，是由于無限制的追求利益最大化，不按施工程序施工，隨意縮短工期，減少用料，以犧牲質(zhì)量換利益，這給工程帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。因此，在施工管理中必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的掌控。

（二）成本問題

成本控制對(duì)水利工程項(xiàng)目的發(fā)展及其重要。但是如今大部分的水利企業(yè)為了降低工程的成本支出，而忽略了水利工程的施工質(zhì)量，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也擾亂了水利工程市場(chǎng)的秩序。由此可見，加強(qiáng)控制水利工程的施工成本，加強(qiáng)各項(xiàng)工程的施工管理體制，是水利工程項(xiàng)目順利發(fā)展的重要保障。

（三）安全問題

如果不能及時(shí)解決水利工程的施工質(zhì)量問題，隨著時(shí)間的推移，將會(huì)嚴(yán)重地影響了水利工程是整體發(fā)展。由此可見，當(dāng)今完善好水利工程的施工管理制度，確保水利工程的施工質(zhì)量是相關(guān)部門的首要任務(wù)。

三、水利工程施工管理的優(yōu)化措施

（一）實(shí)施目標(biāo)管理和法人管理相結(jié)合的制度

實(shí)施目標(biāo)管理和法人管理相結(jié)合的制度，是提高水利工程施工管理水平的重要手段。目標(biāo)管理，即依據(jù)水利工程施工的具體情形，制定與之相適應(yīng)的施工建設(shè)目標(biāo)，并由專門的負(fù)責(zé)人管理，施工目標(biāo)作為責(zé)任人的績(jī)效，我們定期考核施工目標(biāo)，并以此作為依據(jù)，來決定責(zé)任人是否可加薪或晉升，使競(jìng)爭(zhēng)上崗和目標(biāo)管理制度真正落到實(shí)處。除此之外，還須施行法人管理制度，各級(jí)部門要有專門的法人對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的水利工程進(jìn)行管理，明晰法人施工管理責(zé)任和施工目標(biāo)責(zé)任，建立以法人為主體的施工管理機(jī)制，以此提高施工管理的水平。

（二）加強(qiáng)成本控制

（1）根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，做好工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃，質(zhì)點(diǎn)科學(xué)合理的施工方案，控制好施工成本的支出。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的施工難易程度，首先，制定不同的管理制度，為控制成本的支出提供有效的參考數(shù)據(jù)，其次，加強(qiáng)檢查施工項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，以便保證施工工程質(zhì)量。（3）在施工工程管理過程中，要不斷地完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)水利工程出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效的應(yīng)當(dāng)措施及時(shí)處理，盡可能地將問題減小化，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）嚴(yán)格掌控施工全過程

水利工程的施工過程是漫長(zhǎng)的，提升其質(zhì)量水平還需要對(duì)施工的全部過程進(jìn)行掌控，這樣一旦在中間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。在實(shí)際的施工過程中，從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收全部都是環(huán)環(huán)相扣的，是有著其內(nèi)在聯(lián)系的，全部過程都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定以及合同的要求進(jìn)行，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，特別是容易被忽略的問題，更要嚴(yán)格掌控。可以將整個(gè)施工過程全部細(xì)化，分割成不同的部分，專人專責(zé)，為工程的質(zhì)量水平提供保證。另外假如在施工的過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，要嚴(yán)格記錄，及時(shí)解決，對(duì)于容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)提前制定應(yīng)急預(yù)案，事后要認(rèn)真分析總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生。

綜上所述，水利工程是國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，關(guān)乎民生大計(jì)，工程的管理問題更是水利工程的重中之重，是全部工作的核心內(nèi)容。因此需要在水利工程的施工過程中，加強(qiáng)施工管理，采取正確的管理措施，有效的提高水利工程的質(zhì)量水準(zhǔn)，為水利工程的整體質(zhì)量提供有利的保障，進(jìn)一步推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展。