水利工程施工管理的優化措施

夏鵬飛

[摘要]現如今，在水利工程建設中，影響其最為關鍵的因素就是水利工程施工管理，為了在最大限度上將水利工程自身效益充分的發揮出來，施工單位要積極的采取相應的措施來進行強化，首先需要做的就是要加大管理人員的綜合素養，嚴格把控目標管理，逐步的優化相應的施工管理機制，使得存在于水利工程施工管理過程中存在的問題可以得到的及時的解決，最終從根本上來加大經濟效益以及企業的良性發展。鑒于此，本文主要分析加強水利工程施工管理的措施。

[關鍵詞]水利工程；施工管理；措施

一、水利工程施工管理特點

目前，我國的水利工程建設數量正在不斷的增長，規模逐漸擴大，它的影響因素也日益復雜。也正因如此，一定要全面的考察施工場地，嚴格遵照施工設計方案進行，只有這樣才能夠以此為基礎選擇出合理且適用的施工技術，有效的避免質量問題的出現。所以在施工設計以及規劃階段需要注意的要點有天氣情況、交通情況、地質條件、周邊環境等。

水利工程的建設工作是一項復雜且系統的工作，涉及到的專業相對較多，所以進行施工的相關工作人員要具備較高的專業素養，與此同時加強施工管理，還能夠避免反復出現施工變更的狀況。所以施工團隊的相關人員應該要具備充足的實際經驗、專業的知識水平，這樣就可以有效的控制水利工程施工的質量水平。

二、水利工程施工過程中出現的各種管理問題

（一）質量意識淡薄

質量是水利工程的靈魂，任何時候都應當把質量放在首位。質量是施工管理的重中之重，而施工事故頻發，豆腐渣工程不勝枚舉，給國家和人民造成了嚴重的財產損失也威脅到了人身安全。造成這些事故的原因，一方面，是對施工質量管理不嚴，把關放水，質量意識淡薄；另一方面，是由于無限制的追求利益最大化，不按施工程序施工，隨意縮短工期，減少用料，以犧牲質量換利益，這給工程帶來了嚴重的質量問題和安全隱患。因此，在施工管理中必須加強對質量的掌控。

（二）成本問題

成本控制對水利工程項目的發展及其重要。但是如今大部分的水利企業為了降低工程的成本支出，而忽略了水利工程的施工質量，這嚴重影響了企業的經濟效益，同時也擾亂了水利工程市場的秩序。由此可見，加強控制水利工程的施工成本，加強各項工程的施工管理體制，是水利工程項目順利發展的重要保障。

（三）安全問題

如果不能及時解決水利工程的施工質量問題，隨著時間的推移，將會嚴重地影響了水利工程是整體發展。由此可見，當今完善好水利工程的施工管理制度，確保水利工程的施工質量是相關部門的首要任務。

三、水利工程施工管理的優化措施

（一）實施目標管理和法人管理相結合的制度

實施目標管理和法人管理相結合的制度，是提高水利工程施工管理水平的重要手段。目標管理，即依據水利工程施工的具體情形，制定與之相適應的施工建設目標，并由專門的負責人管理，施工目標作為責任人的績效，我們定期考核施工目標，并以此作為依據，來決定責任人是否可加薪或晉升，使競爭上崗和目標管理制度真正落到實處。除此之外，還須施行法人管理制度，各級部門要有專門的法人對所轄區域內的水利工程進行管理，明晰法人施工管理責任和施工目標責任，建立以法人為主體的施工管理機制，以此提高施工管理的水平。

（二）加強成本控制

（1）根據水利工程的實際情況，做好工程項目的施工規劃，質點科學合理的施工方案，控制好施工成本的支出。（2）根據工程項目的施工難易程度，首先，制定不同的管理制度，為控制成本的支出提供有效的參考數據，其次，加強檢查施工項目的檢查和驗收，以便保證施工工程質量。（3）在施工工程管理過程中，要不斷地完善各項管理制度，對水利工程出現的問題要及時采取有效的應當措施及時處理，盡可能地將問題減小化，從而降低企業的經濟損失。

（三）嚴格掌控施工全過程

水利工程的施工過程是漫長的，提升其質量水平還需要對施工的全部過程進行掌控，這樣一旦在中間的任何一個環節出現問題都可以及時發現、及時解決。在實際的施工過程中，從設計到驗收全部都是環環相扣的，是有著其內在聯系的，全部過程都要嚴格遵守相關規定以及合同的要求進行，不管是那個環節出現問題，都有可能會影響工程的整體質量，特別是容易被忽略的問題，更要嚴格掌控。可以將整個施工過程全部細化，分割成不同的部分，專人專責，為工程的質量水平提供保證。另外假如在施工的過程中出現任何質量問題，要嚴格記錄，及時解決，對于容易產生問題的環節提前制定應急預案，事后要認真分析總結，避免類似問題再次發生。

綜上所述，水利工程是國家建設的基礎工程之一，關乎民生大計，工程的管理問題更是水利工程的重中之重，是全部工作的核心內容。因此需要在水利工程的施工過程中，加強施工管理，采取正確的管理措施，有效的提高水利工程的質量水準，為水利工程的整體質量提供有利的保障，進一步推動水利事業的發展。