煤礦機電技術管理的探索與實踐

顏猛　王松

[摘要]在現代化經濟迅速發展的今天，煤礦開采在國民經濟建設發揮了很大的作用，國家愈來愈注重煤礦開采，為減小開采成本、改善開采質量，開始引進各種煤礦開采技術。事實上，只有先進的技術是不夠的，還需要做好煤礦機電技術管理工作，它關系著整個煤礦生產、運輸。機電技術關系著機電設備能否真正發揮功能與超能力，最大程度地減小開采成本，獲取更多利益。因此，在煤礦機電機電技術管理中，必須做好技術與管理方法創新工作。基于此，本文對煤礦機電技術管理中存在的問題以及相關對策進行了詳細地分析與探究。

[關鍵詞]煤礦機電；技術管理；探索；實踐

一、煤礦機電技術管理中存在的問題

（一）機電技術管理機制不健全

從當下看，相關煤礦管理部門并未有效落實一系列的煤礦開采規定，部分部門雖有規定，但僅限于表層，并未將這類規定應用到管理中，如此很容易在工作中出現混亂局面，同時還會增加設備損壞率，很難提高煤礦產量，在耗費成本增加的同時，經濟效益也會受到影響。管理機制不全面，在檢查礦井設備時不夠仔細，這也是設備性能損壞、難以維修的原因，甚至會延誤工期。一旦工期受到影響煤炭產量就會受到影響。

（二）操作人員素質較低

由于煤礦機電設備的工作環境艱苦，人員流動性大，當擁有嫻熟操作水平的工作人員突然離職，企業不得不重新招聘技術人員。不僅需要時間且新來的技術人員不能直接工作，需要培訓后才能上崗。從事操作的工人大多文化水平較低，對技術操作與管理沒有太大的熱情，所以培訓需要很長時間。在技術操作中缺乏經驗豐富的人員，對機械維護與管理缺乏成效，都會影響開采速度與生產效率。

（三）安全隱患多

安全生產一直是煤礦產業的主題，煤礦機電關系著安全生產，同時也是生產的保障。若管理不科學會埋下安全隱患，影響企業效益與人員安全。如在煤礦機電管理中，若管理人員沒有對其進行精細的管理，或者數據信息不完善，超載時沒有及時報警，都可能讓繩索斷裂，最終出現安全事故。

（四）監管不力

缺少監管一方面是管理人員認識不夠，沒有安排專業的安檢人員處理；另一方面，安檢人員的專業水平不夠，很難勝任監管工作。在檢查機電設備時，很難及時發現潛在問題，都對生產安全埋下了工作隱患。

二、提升煤礦機電技術管理水平的對策

（一）加強機電設備入井檢驗制度

機電設備在入井使用前必須對設備采購、保養、檢查，并建立相應的管理責任制和獎懲制度，嚴禁采購不符合國家煤礦安全標準及行業標準的機電設備，機電設備在人井前必須進行通電實驗，且實驗合格后方可入井，設備入井后在運轉前期必須對設備運行情況進行登記匯報并建立相應設備管理臺賬，有目的地定期對設備進行檢修和維護，發現設備出現安全隱患立即匯報并及時進行斷電維修，必要時進行設備淘汰更新，嚴禁煤礦機電設備“帶病”作業，超負荷運轉，超期限使用。

（二）健全機電設備安全管理制度

煤礦企業必須健全機電設備安全管理制度以及制度執行力度，煤礦企業對機電設備實行分級、歸類管理，對重大機電設備實行“誰負責、誰管理”的包機責任制，機電設備在運行時出現故障必須及時落實到個人進行檢修維護，同時在設備安全管理過程中必須將供電系統安全管理納入其中，保證每臺設備供電系統安全可靠，機電設備在管理措施中必須附有相應供電系統圖，嚴禁獨立供電設備存在二次供電系統，只有這樣才能保證機電設備安全管理有條不紊地進行。

（三）提高機電管理人員整體業務水平

在煤礦機電設備安全管理過程中“人”起主導作用，特別是機電技術管理人員必須具有相應的專業知識和管理水平，在煤礦企業生產過程中必須注重機電技術管理人員培養，提高專業人員業務水平，加大設備技術專業培養力度，才能有效解決機電技術管理混亂、管理差等難題。

（四）加大安全費用投入

安全費用投入重點包括設備安全費用投入及安全培訓費用投入，只有確保了設備安全費用投入才能及時有效地處理機電設備故障、淘汰老化落后設備，同時投入安全培訓費用可大大提高專業管理人員培訓力度。

（五）強化煤礦機電技術管理的創新

1.以機電建設為導向

重點做好通風、排水、抽放、運輸、供電等機電技術管理工作，通過優化機電系統管理工作，從根本上保障供電系統的穩定性與可靠性。

2.機電設備與配件管理

配件與機電設備對整個機電技術管理具有關鍵意義，必須擁有技術規格書，結合技術要求進行驗收，然后再結合安裝工藝施工，這樣才能保障機電設施安全運行。

3.做好現場監管與工作面精細化管理工作

機電技術管理的重點是抓牢機電保護工作，從源頭上避免事故。將采掘機電精細化管理作為依據，進一步優化并規范機電技術管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘機電系統高效、安全、節能的工作。