陳洪全
[摘要]路工程建設質量不僅關系到城市的長遠發展,更關系著人民的人身和財產安全,因此保障公路工程建設質量不僅是極其有必要的,而且是相當重要的,很多的公路交通事故表明我國公路建設中存在很多的缺陷和弊端,為經濟的發展和人民的生產與生活造成了極大的不利影響。確保整個公路的施工成本得到有效的控制,使現場施工的工作有序地推進,最后確保整個公路工程建設的質量得到提高,管理要效率得到最大化。鑒于此,本文主要分析公路工程施工現場管理要重視的問題。
[關鍵詞]公路工程;施工現場;管理
一、公路施工現場管理的重要性
(一)可以減少安全事故的出現
公路工程施工環境惡劣,容易出現安全事故。公路工程施工過程中,一旦出現安全事故,不僅會對施工人員心理造成負面影響,也會延誤工期,對公路工程施工有秩序進行形成極為不利的影響。
(二)可以有效控制施工工期
公路工程施工周期長、流動性大,在施工中容易受自然因素、環境因素等影響,一旦出現工期延誤會大大增加工程成本,這對于提高公路工程的經濟效益會形成極為不利的影響。
(三)可以有效控制施工成本
成本管理在工程建設財務管理中占據著非常重要的地位,主要是因為施工成本是綜合工程周期、工程特點、所耗人力物力資源等因素。加強施工成本管理,將成本控制在預算范圍內,可以使得工程經濟效益最大化。
二、公路工程施工現場管理要重視的問題分析
(1)在現場管理的過程中,無法對工程進行嚴格的監督,不能保證每道工序的質量。因此,公路工程施工常存在質量隱患,除此之外,現場管理人員沒有對施工質量進行及時的檢查和監督,最終影響了公路工程質量的提高。(2)忽視了公路工程施工安全管理。在施工單位,有很多工作的重心是提高工程效益,而對管理制度缺乏足夠的重視,導致管理制度不完善或安全管理措施無法得到有效的落實。因此,施工前要對施工人員進行培訓。(3)成本管理體系存在缺陷。這主要是指在施工過程中,沒有建立起比較完善的成本管理體系,導致公路工程成本的動態管理和控制受到威脅,使成本超出預算,而在購買材料時,由于材料價格較高,導致成本增加,影響工程的經濟效益。
三、公路工程施工現場管理的措施
(一)建立完善的公路工程施工安全管理制度體系
首先,我們應該投入較多的人力、物力和財力去吸引安全管理方面的人才,在引進安全管理人員之后,將其安排到適合的崗位上,對其進行定期的培訓和教育,提升其專業管理水平,強化其社會責任感,并且要強化其實際的安全管理水平,最終成功打造出一支具有充分專業知識、實踐能力足夠強的管理單位,進一步發揮好對市政工程建設的監理和監督作用。其次,對施工現場的監督和管理也不能忽視,要定期去進行監督和管理,或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞,管理單位一旦發現施工單位在施工過程中的違規操作或其他有損施工質量的行為,要立即指出并更正,防止病害進一步惡化,通過安全管理單位盡心盡力地開展本職工作,一定會提升公路工程建設質量和施工的安全性;最后,要建立健全施工安全管理體系,實行獎懲制度,做到有獎有罰、獎罰分明,使得施工人員積極的保障施工安全。
(二)高度重視公路工程施工材料的管理工作
首先,材料的采購,要選擇具有產品質量出廠合格證書的生產廠家,從源頭處保障材料質量,增強采購人員的專業知識,深入市場進行調研;其次,對于施工材料的監管也不可或缺,施工單位一定要成立專門的材料監督管理小組,這個小組的任務就是對材料的存儲和管理,必須確保將材料存放到合適的地點,避免施工材料受潮和陽光直射,防止對材料的性能造成不良影響;最后,在材料領用環節也不能大意,對施工單位的材料領用時間、數量等進行詳細的書面記錄,防止冒領、錯領、誤領等現象的出現,提高施工材料的使用效率。
(三)強化公路工程的施工質量管理力度
對于公路工程施工單位來說,其要想謀求更大的市場份額并且為自己創造更好的外在形象,必須建設出高質量的公路工程,因此,在各項管理內容中,務必要對施工質量管理進行高度的重視,施工質量管理通常包括對于施工材料的管理、施工技術和施工方法的管理,因為上述三個對象對施工質量有著直接的影響和制約。具體選擇什么類型的施工材料和施工技術要根據具體的施工項目來確定,力求做到立足于實際、具體問題具體分析,防止因為使用了劣質材料和不恰當的施工工藝而對施工質量造成不利影響。例如在進行路基施工的時候,要對地質進行分析,一旦發現是軟土地基,要立即做出處理,避免道路建成后發生塌陷而對車輛和行人造成安全威脅。
總之,公路工程建設施工現場的管理需要系統的協作配合,涉及到建設施工現場過程的各方協調及配合。同時,公路工程建設施工時間比較長,并且在受到建設施工技術影響的情況下還容易受到自然環境和社會環境等外部因素的限制。鑒于此種情況,在對公路工程建設施工現場進行管理時,要結合具體的工程建設施工現狀,做好工程建設的施工工作,保證系統工程中的各方都按時、按質、按量地完成公路的工程建設。