土木工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理研究

李威　邱明

[摘要]土木工程中，造價(jià)管理是極為重要的內(nèi)容，在實(shí)際的工程建設(shè)中必須要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管理，將造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。要對(duì)工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行有效的管理，科學(xué)的計(jì)算工程造價(jià)，優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)以及施工，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。保證投入的資金得到合理化的利用，有效地控制工程造價(jià)，順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的效益。基于此，本文對(duì)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

[關(guān)鍵詞]土木工程；全過(guò)程；造價(jià)管理

一、土木工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的重要性

工程造價(jià)全過(guò)程管理指的是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程展開全面的管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理偏重工程施工階段的造價(jià)管理，忽視了其他階段的造價(jià)管理，這樣的管理方式不夠全面，無(wú)法有效地保證工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確與可靠。工程全過(guò)程造價(jià)管理能夠針對(duì)不同的階段展開不同的管理，全方面提高工程造價(jià)管理的水平。在工程的決策階段，對(duì)于工程造價(jià)管理更多的是針對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)決策，確保項(xiàng)目造價(jià)管理更加科學(xué)合理。在工程施工方案設(shè)計(jì)階段，需要在確保建筑功能的基礎(chǔ)上盡量提高項(xiàng)目的施工效率，降低工程的施工成本。在工程的招投標(biāo)階段，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量按照自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)，進(jìn)一步確保工程招投標(biāo)的規(guī)范與科學(xué)。在工程的實(shí)際施工階段，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程的施工質(zhì)量要求與造價(jià)設(shè)計(jì)，在綜合考慮項(xiàng)目施工環(huán)境與施工技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制。

二、土木工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理措施

（一）土木工程投資階段造價(jià)管理

全過(guò)程造價(jià)控制強(qiáng)調(diào)將所有階段的實(shí)際造價(jià)都控制在要求范圍內(nèi)，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)存在的偏差進(jìn)行修正，確保控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使用最低的成本，打造高質(zhì)量工程。在開展造價(jià)控制以前，相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度人手充分了解項(xiàng)目，并制定多種建設(shè)方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。

（二）土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用，只有對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的提升和優(yōu)化，才能對(duì)建筑項(xiàng)目起到合理造價(jià)的作用。合理的優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進(jìn)性，只有這樣才能具有性價(jià)比高的建筑項(xiàng)目。于此同時(shí)，還應(yīng)該采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的辦法，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)選擇各個(gè)方面都比較突出的設(shè)計(jì)單位，并且按照建筑項(xiàng)目的要求，使設(shè)計(jì)水平得到合理的提升。此外，合理地限制額度是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資控制的關(guān)鍵，應(yīng)該對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化和升級(jí)，并且通過(guò)多方面的分析和對(duì)比，采用最合適的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師對(duì)投資成本的分析，為設(shè)計(jì)人員提供重要的參考，為建筑施工控制好成本。

（三）土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

伴隨現(xiàn)代社會(huì)快速進(jìn)步，建筑工程要求逐漸升高，建設(shè)企業(yè)應(yīng)面向當(dāng)代社會(huì)選取有較高實(shí)力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而招投標(biāo)是建設(shè)企業(yè)選擇承包商的重要平臺(tái)。在項(xiàng)目招標(biāo)以前，項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定一套可行的招標(biāo)方案，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出工程量清單，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員審核清單，以此確保清單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與項(xiàng)目報(bào)價(jià)合理性。

（四）土木工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)涵蓋的方面很多，很多的建筑項(xiàng)目的施工的工程量比較大，施工的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，施工的工藝流程也比較復(fù)雜，施工的難度也相應(yīng)的增大這樣就很容易使項(xiàng)目發(fā)生變化和索賠。此外，在施工的過(guò)程中需要大量的資金，受施工過(guò)程中各種因素和問(wèn)題的影響，有可能資金會(huì)相應(yīng)的增加，所以，應(yīng)該嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的造價(jià)，采用相關(guān)的工作人員對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，合理的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，認(rèn)清施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，針對(duì)具體的問(wèn)題和因素采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和解決，從而保證了施工質(zhì)量和施工成本。

（五）土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

對(duì)于項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段而言，其造價(jià)控制重點(diǎn)在于對(duì)清單中沒(méi)有列出的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價(jià)等，而審核結(jié)算金額作為造價(jià)控制核心部分，在項(xiàng)目完成之后應(yīng)立即對(duì)各項(xiàng)簽訂的條約進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展結(jié)算。對(duì)于清單中沒(méi)有提到的項(xiàng)目，雙方可通過(guò)商定按照當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格實(shí)施結(jié)算。作為工程造價(jià)控制師，需對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，除了要認(rèn)真檢查項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際花費(fèi)，還要明確項(xiàng)目建設(shè)所選材料、工藝方法等是否滿足設(shè)計(jì)要求。

綜上所述，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于土木工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。每一次的工程預(yù)估就是對(duì)工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)控制不僅僅是為了節(jié)省投資，是在注重實(shí)際、尊重科學(xué)以及精心設(shè)計(jì)中做好控制工程造價(jià)的工作，需要每個(gè)部門互相配合。同時(shí)，造價(jià)控制要求我們凡是涉及到與資金有關(guān)的問(wèn)題比如估算、預(yù)算、承包合同價(jià)等都必須在科學(xué)、積極合理范圍內(nèi)最大控制。只有控制好土木工程管理中的全過(guò)程造價(jià)，才能有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。