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基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析

2017-10-20 05:44:07張鳴鶴
絲路視野 2017年28期
關鍵詞:控制工程造價建筑

張鳴鶴

[摘要]隨著我國經濟建設的蓬勃發展,建筑業也得到了迅猛的發展,在越來越激烈的市場競爭中,建筑工程要想得到持久性的發展,就必須要加強工程預算管理工作,也只有對工程項目的造價控制進行深入的優化,并挖掘其中所存在的問題,進一步去完善和改進,才更有利于建筑業的發展。本文從工程預算在整個工程建設中的重要性入手,對其存在的問題和解決辦法進行了深入的研究和探討。

[關鍵詞]工程預算;建筑;工程造價;控制;策略;分析

在建筑工程建設過程中,工程預算不僅關系到工程的質量和效益,更是決定工程順利開展的關鍵,它是指在工程項目建設的過程中,按照工程項目的施工程序,對其所需支出的費用進行預測和評估,并依此為依據來進行資金的分配和控制。因此,工程預算工作直接影響著工程建設的正常開展,而工程預算的科學性和準確性更是直接關系到工程建設中材料、人工等配置的合理性,是整個工程建設的核心環節。

一、建筑工程預算造價控制中存在的問題

(一)工程預算落實不到位

在當前的建筑工程建設當中,工程造價及預算環節是必不可少的,但是在具體的實施過程當中,卻存在著工程預算執行力不夠的問題,因為建筑施工隊伍沒有合理的安排施工程序,更沒有在管理費、人工費以及各種開支中進行嚴格的把控,使工程預算工作成為一紙空文,起不到真正的造價控制作用。

(二)工程預算沒有明確的權責利的劃分

對于建筑企業來講,各個施工環節都應該有明確的預算管理及目標,而且每一個項目的負責人及工作人員都要為此擔負一定的責任,但從具體的施工現狀來看,大多數建筑企業在施工的過程中,并沒有重視工程預算權責利的劃分,這樣就會使工程預算及造價控制工作很難發揮其重要作用,更不能促進建筑工程項目的有效開展和順利實施。

(三)工程預算編制工作存在不完善性

因為建筑工程是一項工期長的復雜性建設項目,因此,在整個建筑工程造價控制過程中肯定會出現許多不可預知的變化,會有很多不可控因素的發生,而工程預算的編制工作也只有對這些變因進行充分的預測和評估,然后再根據市場變化及環境因素的影響做出及時的調整,為工程預算留出充分的波動空間。但在實際的工程預算編制過程中,由于缺乏對市場行情的了解和對未來各種因素的評估,而使工程預算編制工作不符合工程建設的需要。因為預算編制脫離實際而引發的超預算現象時有發生。

(四)工程預算缺乏科學性和客觀性

因為建筑設計單位對工程項目的了解不夠深刻,只是按照理想化的狀態來進行圖紙的設計,就會出現工程預算與實際施工存在出入的現象,而這種現象也只有在建筑施工的過程中慢慢的進行整改,而造成這種現狀的另一個原因就是建筑企業與設計單位的溝通力度不夠,在整個施工的過程中因為圖紙不符合客觀事實,只能進行大量的修改。另外的一種不具備科學性和客觀性的預算就是一些建筑企業為了爭取到項目建設權而在投資報批的過程中做手腳,有時為了降低工程造價,還會進行一些低標準的設計,這就使工程預算失去最起碼的科學性、客觀性和真實性。

二、進行工程預算的建筑工程造價控制的策略和途徑

(一)加大對建筑施工材料的預算力度

在建筑工程投資建設過程中,材料費用可以說是所占比例最大的一項費用支出,因此進行科學的施工材料預算對于建筑企業來講具有重大的意義,因為它不僅關系到工程建設質量,更與施工成本有著直接的關系。作為工程預算編制人員必須要對工程進行深入的考察,對于材料質量優劣的預算工作也要做到位,只有加大對材料預算控制的力度,才能順利的完成材料的購買和管理,從而達到材料成本的可控性管理。

(二)加強對工程設計過程的預算控制

工程的設計要從建筑的實際情況出發,掌握好設計的標準,將工程設計預算控制與建筑的實際需求結合起來,減少設計后的改動和調整工作,提高設計的綜合水平,用最佳、最優的方案來進行施工,達到設計與施工預算的一致性。

(三)充分了解施工現場

作為預算管理人員不僅要具備財務分析能力,更要對施工現場進行深入的調查和了解,只有這樣所編制出來的工程預算及工程造價才能更能保障工程的順利運行,也才能及時發現預算工作中的不足之處,并把所有的問題消滅在萌芽狀態,提高資金使用率,做好施工過程中的各項資金使用情況的統計和計算,保證工程建設的高效性和節能性。

(四)加大工程預算工作的監督和檢查力度

要保證工程預算工作的科學性、合理性和客觀性,更要加強對整個工程預算管理及執行的監督和檢查工作,而且還有加大對工程預算過程的考核力度,這樣才能使整個工程造價工作處于可控范圍之內,才能讓工程預算管理發揮出它的最大效用,實現企業資金利用的最大化。

三、結語

總而言之,工程預算工作貫穿于整個建筑工程的始終,而在工程建筑中合理的進行資金的配置和控制則是建筑工程項目管理中的一個重要環節,只有充分做好工程造價控制管理工作,才能促使建筑工程走上良性發展之路,為建筑企業提高管理手段,提升經濟效益,增加綜合競爭力奠定堅實的基礎。

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