安全管理在煤礦采礦工程中的應用探究

【摘要】安全生產是保障煤礦采礦企業順利生產和人員安全的關鍵，是每一個企業都必須重視的問題。但在煤礦采礦過程中，由于各種因素的影響，導致煤礦采礦現場安全管理工作存在較大的難度，因此只有對各個潛在危險因素進行分析，制定科學、合理的管理措施，才能避免安全事故的出現，促進煤礦企業的持續發展。有鑒于此，本文從分析煤礦采礦工程中的危險源入手，淺論安全管理在煤礦工程中的應用。

【關鍵詞】煤礦采礦工程；安全管理；應用探究

當前，我國煤炭開采絕大部分都已經引進了當前國內或國際先進的開采技術，也對施工人員進行了職業培訓，以此來提高煤礦施工的安全管理與質量，成果顯著，有效降低了煤礦安全事故的發生。然而，一些煤礦安全施工沒有得到徹底的遏制，從相關的數據報道，全國各大煤礦仍然處于安全事故頻發的態勢。為此，如果在引進煤礦工程采礦技術的同時能夠大幅度提升煤礦安全管理，成為當前煤炭行業熱議的話題。

一、煤礦采礦工程安全管理中存在的問題

（一）管理層的安全意識不足

煤礦企業更加注重工程帶來的經濟效益，對工程中的安全問題不夠重視。雖然我們常在施工現場看到橫幅“生產第一，安全第一”，但是很多煤礦企業只做到了前者，安全意識不夠深刻，導致煤礦采礦工程中安全事故屢見不鮮。具體來說，目前我國煤礦企業的發展過程中，大多更關注工程經濟效益，忽略了安全管理的重要性，未及時將相應的措施落實到實處。在實際施工中，某些煤礦施工現場雖然設置了警示標志，但這些都存在于形式上，工作人員的安全意識薄弱，最終導致煤礦安全事故屢屢發生，對煤礦企業造成了嚴重的經濟損失。

（二）事前安全生產培訓缺失

礦工安全意識較低是出現安全問題的重要原因，由于礦工對安全生產的疏忽，使得在實際操作中，礦工面臨危險時顯得不知所措，造成不必要的傷害。而煤礦企業的事后培訓和教育已經是“于事無補”了。

（三）現場組織和管理混亂

在煤礦安全管理中，由于施工現場管理所涉及的內容較多、環境復雜多變等，導致施工現場管理較為混亂，對整個采礦工作的安全管理工作造成了嚴重的影響，不利于煤礦企業的持續發展。比如，在一些煤礦采礦工程中，在采礦現場沒有懸掛操作規程，施工人員進入施工現場時個體防護穿戴不齊等，這會給煤礦采礦工程埋下眾多安全隱患。

（四）煤礦開采人員的安全意識不足

在管理工作中，工作人員對管理知識的了解較為片面，不能依據實際情況制訂完善的采礦計劃以及安全管理計劃，導致在實際工作中出現了各種問題，比如施工人員在工作中不了解先進設備的使用方式，且尚未樹立正確的安全意識，即使現場出現突發情況，也不能對其中存在的問題進行準確分析和判斷，不能及時制訂應急處理措施，嚴重影響了煤礦安全管理工作的開展。

二、提高煤礦采礦工程安全管理水平的策略

在前文的分析中，主要對煤礦采礦工程安全管理中存在的問題進行了分析。面對管理人員、工作人員等方面的問題，如何通過培訓來提高安全管理水平是目前急需解決的問題，本節主要針對這些問題提出對策，來保障安全管理的落實。

（一）加強安全宣傳，規范操作行為

很多煤礦采礦安全事故的發生都是因為人員的疏忽大意，一方面是管理人員對安全管理的不重視，另一方面是現場一線工人在進行操作時過于大意和隨意，沒有嚴格按照安全準則上的要求進行操作。因此，煤礦企業務必要增強工作人員的安全意識，使得煤礦采礦人員能在工作的過程中將安全放在第一位，時刻謹記“安全第一”的理念。煤礦企業可以在內部樹立具有企業特色的安全文化理念，同時在企業中創設一種安全的氛圍，使得員工的安全意識能夠在潛移默化中得到強化； 還有就是要將安全宣傳工作深入到基層，構建系統的安全宣傳機制，保證安全知識的普及。總的來說，企業要深入貫徹本質性安全生產機制，制定有效地安全應急措施，提高企業管理人員和一線員工自我控制和自我營救的技能。煤礦企業要規范現場人員的操作，要根據本企業的具體情況，制定相應的安全管理辦法和規則，讓安全生產操作有明確和完善的標準，有效地管理員工的安全操作行為。

（二）強化培訓增強管理者和施工人員的安全意識

為了可以安全的進行煤礦采礦工程，提升煤礦施工人員的安全和風險意識是有著至關重要的作用的。煤礦企業的安全教育工作必須要做到位，可以開設一些有關課程，讓開采人員了解施工期間存在的潛在危險、明白該如何去防范危險、遇到危險時該如何去做。在煤礦采礦工程進行開采之前，開采人員必須要帶好相關的安全防護用具，管理人員必須要及時的檢測和更新設備，對于有問題的設備，管理人員必須進行及時更新。對于安全知識要加大宣傳力度，讓開采人員意識到工作的危險性，并做好相關的防御。其次針對煤礦工程的管理和施工人員不夠專業的問題，煤礦企業必須要對煤礦工程的管理和施工人員制定相關的課程和內容，定期的進行培訓和檢查，提高煤礦管理和施工的專業知識。煤礦企業在選擇施工人員的時候也要對他們的文化知識素養有一個系統的了解，在選擇相關人員的時候，不能只看施工人員的身體素質，對他們基礎的文化知識也要進行考核，在選擇管理人員的時候，企業必須要選擇有才華、有思想、有能力、有激情的青年人，這樣才能從根本上實現煤礦企業的安全管理。

（三）強化現場安全組織管理

現場安全管理工作，是提升煤礦采礦工程安全生產水平第一線，需要創建科學的組織保障體系，做好行政組織保障管理，各負其責，根據現場實際狀況創建安全專業委員會，做好現場安全聯防組織保障管理工作；明確和細化安全委員職責，做好安全委員會組織結構優化工作，實施一崗雙責雙考核，做好現場安全管理和考核工作；做好現場智慧型班組安全建設工作實施柔性管理和剛性管理，做好基層組織保障管理工作。例如針對我國煤礦采礦工程管理工作較為混亂，缺乏行之有效的問題，必須對煤礦開采工程進行管理，保障煤礦企業的持續發展。在煤礦企業的發展過程中，應積極完善煤礦開采管理的法律法規，從法律角度加強對煤礦開采企業的管理，促進煤礦企業的良性發展。在工作中，應及時將執法部門與生產管理部門區分開，明確不同部門的職責，還要對不同部門的工作進行劃分，落實到人，使每個人都明確自身的職責。

（四）建立標準化的生產管理制度

標準化的生產管理對煤礦工程采礦安全管理具非常重要的推動作用。同時還可以有效提升煤礦開采施工的技術水平，提高企業的經濟效益。為此，作為一個正規的大型的煤礦開采企業，一定要制度出一套標準化的生產管理流程，這樣能夠有效保障煤礦工程采礦安全管理制度的更好實施，從而提高煤礦工程開采的安全性，更好保障煤礦施工人員的生命健康安全。

三、小結

安全管理在煤礦采礦工程中占了重要的作用，我們必須要將它重視起來，完善相關的法律制度，明確自身的工作職責，提高相關的人員的專業素養，這樣才可以保障開采人員的生命安全，才能使煤礦行業健康的發展下去。

參考文獻

[1]袁顯湖.安全管理在煤礦采礦工程中的應用分析[J].山東工業技術，2015（14）：46.

[2]焦文俊.安全管理在煤礦采礦工程中的實踐研究[J].科技與創新，2017（06）：77～78.

[3]李云杰.煤礦工程采礦技術與施工安全管理研究[J].能源與節能，2016（07）：50～51.

作者簡介：白祥祥（1987.01—），男，漢族，甘肅慶陽人，初級職稱，研究方向：煤礦安全管理。