房屋建筑工程管理中的主要問(wèn)題及原因分析

李彥慧 韓秀芳

【摘要】管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。鑒于此，本文主要分析房屋建筑工程管理中的主要問(wèn)題及原因。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；管理；問(wèn)題

一、房建工程的特點(diǎn)分析

（一）房建工程具有一定的不穩(wěn)定性

在房建工程施工過(guò)程中，往往會(huì)受到自然天氣等外界因素影響。尤其是陰雨天氣會(huì)直接影響到施工的正常進(jìn)行，因此房建工程具有一定的不穩(wěn)定性。

（二）房建工程質(zhì)量具有較高的隱蔽性

房建工程施工涉及的工序較多，一些工序一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。在施工中，很容易有一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，這樣便會(huì)造成質(zhì)量管理失控，并埋下很大的隱患，因此需要管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督與管理。

（三）房建工程具有一定的單件性

房屋建筑屬于一種產(chǎn)品，但不同于工業(yè)產(chǎn)品，其擁有一定的單件性。一方面，房建工程多采用較為松散的流水線作業(yè)，涉及到的人員較多，因此生產(chǎn)過(guò)程具有一定的流動(dòng)性，很容易產(chǎn)生質(zhì)量差異的問(wèn)題；另一方面，房建工程在施工過(guò)程中往往采用多種工藝，需要較為完善的設(shè)備、技術(shù)和固定的作業(yè)環(huán)境，因此影響房建工程質(zhì)量的因素往往較多。

（四）房建工程具有較強(qiáng)的綜合性

同其他建筑工程相同，房建工程的施工往往會(huì)涉及多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，存在人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等多方面的影響因素，很容易因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、施工方法、施工人員素質(zhì)等原因影響到工程的整體質(zhì)量。

二、房屋建筑工程管理中的主要問(wèn)題及原因分析

（一）管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

管理體制的不健全是建筑工程項(xiàng)目管理的根本問(wèn)題。缺乏有效的管理體制，會(huì)造成很多時(shí)候的無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實(shí)不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無(wú)從下手，或無(wú)理可依。

（二）設(shè)計(jì)方案的不完善

設(shè)計(jì)方案是施工過(guò)程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時(shí)有發(fā)生。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對(duì)設(shè)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足的原因。

（三）施工技術(shù)存在著問(wèn)題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動(dòng)作用，但一些企業(yè)沒(méi)有足夠的資金或意識(shí)來(lái)引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強(qiáng)人意。

三、完善房屋建筑工程管理中問(wèn)題的解決措施

（一）完善工程管理體系

健全的工程管理體系，是保障房建工程管理質(zhì)量的基本要求。在房建工程施工管理體系的建設(shè)中，首先，建設(shè)單位需要了解工程的實(shí)際情況，并根據(jù)我國(guó)房建工程的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理?xiàng)l例，制定與工程實(shí)際情況相符的工程管理體系。其次，建設(shè)單位還需要根據(jù)工程各方的建設(shè)要求，制定合理的工程管理計(jì)劃，根據(jù)工程量與工程工期，合理控制工程的施工進(jìn)度。建設(shè)單位需要建立監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的監(jiān)督，從而提升管理工作的質(zhì)量，保障工程管理制度的有效落實(shí)。

（二）加強(qiáng)管理隊(duì)伍的專業(yè)建設(shè)

在房建工程管理隊(duì)伍的建設(shè)中，首先，建設(shè)單位需要認(rèn)識(shí)到提升管理隊(duì)伍整體管理水平的重要性，認(rèn)識(shí)到管理人員管理水平高低對(duì)工程質(zhì)量的影響。其次，工程建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，在管理人員的專業(yè)培訓(xùn)中，需要加強(qiáng)其相關(guān)法律法規(guī)以及工程管理?xiàng)l例的知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還要重視對(duì)施工工藝與施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能水平。管理人員還需要在管理工作中，發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，并思考解決對(duì)策，在管理工作中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理水平。在管理工作結(jié)束之后，管理人員需要對(duì)管理工作進(jìn)行總結(jié)，給其他管理人員提供相應(yīng)的管理工作借鑒。

（三）提高建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

一是建筑工程施工單位要根據(jù)實(shí)際需要組建專門的培訓(xùn)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，如對(duì)新來(lái)的施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員進(jìn)行新型施工技術(shù)知識(shí)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，以全面提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。二是要根據(jù)實(shí)際建立健全施工人員管理機(jī)制及制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)人員的合理化管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理能力、施工技術(shù)應(yīng)用能力等的培養(yǎng)，以提高建筑工程管理水平。三是要制定具有很高針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工技術(shù)人員的工作積極性，使他們的責(zé)任感得到加強(qiáng)，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量。

總之，建筑工程的管理掌握著整個(gè)工程的方向，沒(méi)有方向任何一項(xiàng)工作都是無(wú)效的，都是效率極低的，可以說(shuō)管理在整個(gè)建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成敗，但我國(guó)管理水平在這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代科技面前，并沒(méi)有及時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，暴露出了諸多的問(wèn)題，要求我國(guó)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視程度。

參考文獻(xiàn)

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