關于房地產企業成本的精細化管理

周璐璐

【摘要】房地產企業自興起以來已經成為國民經濟的支柱產業，但行業過熱問題也使宏觀調控的力度不斷增強。針對當前行業發展的現狀，積極推進成本的精細化管理對房地產企業至關重要。為此，企業應當健全成本控制體系，加強對項目全過程的成本管控，并建立科學的成本考核約束機制。基于此，本文對房地產企業成本的精細化管理進行了詳細地分析與探究。

【關鍵詞】房地產企業；成本；精細化管理

一、房地產成本管理的相關概述

（一）房地產成本

房地產成本即房地產開發企業為了獲得一定利益，在項目開發過程中，在前期規劃、土地獲取、基礎設施建設、房屋建設，進行商品房銷售等一系列生產經營活動中所有耗費的資源的總金額。

（二）房地產成本管理

房地產成本管理是根據房地產成本的組成來給出的：即房地產成本管理部門和相關協同部門在企業負責人的帶領下，共同管理、控制房地產開發過程中可能發生的費用，控制房地產成本，從而使房地產企業獲得最大的利益。

二、房地產企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識缺失

當前我國很多企業中對于成本管理工作都實現了全方位、動態性的全面管理方式，但是從我國目前的房地產企業時間運行和成本管理情況來看，很多情況下對于成本管理這項工作內容有錯誤的認識，認為只是與成本管理部門相關，但是從上面文章當中對于所涉及的成本內容來看，不僅是與成本管理部門有關，與工程管理部門以及設計管理部門都有重要聯系，因此只有將這些部門聯合起來對成本進行控制，全方位實現管理才能夠對成本進行更好的控制，因此如何實現全員以及全面成本管理是房地產企業工作的核心內容。

（二）項目建設存在的問題

房地產企業成本控制當中，在建設中所體現的問題主要是在招標過程當中，很多項目會出現熟人操作或者是一些利益相關人員去對工程進行把握，這樣不僅對于招標工作的公平性嚴重損害，從事房地產企業的成本也會有所增加，對企業產生不利影響，現場管理當中，簽證制度缺乏完善，成本控制和管理中面臨著非常大的困難，如果出現停工或者是返工的情況，成本是非常巨大的。

（三）未建立成本信息動態鏈接，成本超支

房地產企業項目的建設過程非常漫長，同時成本中支出應用范圍非常廣泛，但從目前的房地產企業對于成本管理工作中，并沒有建立一個完整的信息鏈接，導致企業發展中無法對成本管理和控制工作進行正確認識，在第一時間內無法完成管理工作，對日后成本管理工作有著更加深遠的影響，增加了成本管理工作的困難程度，同時也增加了房地產企業項目成本超支的風險。

三、房地產企業成本精細化管理的對策

（一）健全成本管理體系

近年來我國房地產業的競爭近乎白熱化，企業為提高綜合競爭力，控制成本投入，必須進一步健全現有的成本管理體系，將成本核算與財務管理有機結合，在應用財務管理方法的同時，融入經營管理理念，提升經營管理水平，奠定長期可持續發展的基礎。為此，企業應當建立健全成本管理制度，完善財務科目的設置，通過優化管理方法，使不同類型的房地產項目實現差別化核算。而且企業為實現精細化管理，還應深入開展成本數據系統的建設，廣泛收集項目數據，為成本管理與決策提供詳細的依據。

（二）加強對項目全過程的成本管理

房地產企業對成本的精細化管理依托于工程項目實施的具體過程，因此，企業應當細分項目的不同階段，對每個階段的成本管理提出具體目標，制定科學的管理方法，然后逐一落實。在前期的立項階段必須加強可行性分析，從源頭避免盲目投資給企業帶來無法挽回的成本損失。進入方案策劃與設計階段，企業應當對方案進行反復論證，在設計階段的修改，其成本損耗遠遠小于工程施工階段。工程施工現場更是成本管理的重中之重，無論是原材料的采購，還是施工質量與工期的管控，以及工程變更，都應當以嚴格遵循設計圖紙、減少不必要的浪費為原則。即使進入后期的竣工結算階段，企業也要對結算審核給予足夠的重視。

（三）建立科學的成本考核約束機制

為增強各部門的責任意識，促進部門間的合作，使各部門上下能夠共同參與成本的精細化管理，最大限度地降低房地產開發項目的風險，企業要善于對成本管理的目標加以分解，將成本管理工作落實到具體的部門，明確部門員工的成本管理責任及其考核目標，用科學的考核體系發揮激勵和約束作用，促進成本管理由被動轉為主動。

綜上所述，成本管理是一項系統工作，直接關系著企業的可持續發展。只有在人員組成、工作流程、管理工具、組織架構等各個方面，找出適合市場及企業自身的模式，才能使整個房地產企業的成本管理更為有效、可控。只有企業全員參與成本管理，才能及時、準確地反饋項目成本的真實信息，讓企業及時做出精準的調整與反應，準確把握市場脈搏，獲得更大利潤，避免不必要的損失，實現健康、快速地發展，立于不敗之地。

參考文獻

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