試析人資管理中如何有效采用激勵(lì)策略

劉博

【摘要】在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的硬件能力固然重要，但是更為重要的經(jīng)營(yíng)資本實(shí)際上是具有靈活性的人力資源。人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)變化性要素，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及合作中，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在新的世紀(jì)中，比經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更有價(jià)值的就是人力資源，雖然人力資源是企業(yè)致勝的法寶，但同樣的，人力資源也是最難進(jìn)行管理的一種資源，因此一種新型的關(guān)于人力資源管理的課題應(yīng)運(yùn)而生，即人力資源激勵(lì)課題。

【關(guān)鍵詞】人力資源；激勵(lì)措施；要點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)要想確保自身在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，占有較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要激發(fā)企業(yè)人力資源潛能與優(yōu)勢(shì)。而采用切實(shí)可行的激勵(lì)策略，對(duì)于提升企業(yè)人力資源管理水平與質(zhì)量具有極大的促進(jìn)作用。激勵(lì)策略的好壞程度，嚴(yán)重影響著企業(yè)職工團(tuán)結(jié)力與向心力，要善于不斷改進(jìn)激勵(lì)策略，制定出與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的完善激勵(lì)體系，保證企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

一、激勵(lì)對(duì)人資管理工作的作用

（一）吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)

企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，更多的是考慮在職員工的真實(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)有效激勵(lì)措施，在人才選拔中，為企業(yè)招聘更多的優(yōu)秀人才，逐步改善并提高企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，在人資管理工作中，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，還能夠促使員工精神飽滿的投入工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（二）有利于提高員工的績(jī)效

在激勵(lì)制度下，員工的工作動(dòng)力更加充足，有利于提高員工的績(jī)效。績(jī)效是員工個(gè)體或團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的出色程度，是員工貢獻(xiàn)的直接體現(xiàn)，能夠有效地衡量員工在企業(yè)中的價(jià)值。根據(jù)員工的績(jī)效，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，能夠使員工更加努力地工作。例如，日本豐田汽車，就設(shè)立過(guò)合理化建議獎(jiǎng)，無(wú)論建議是否被采納，都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了員工的韌性，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。

（三）有利于企業(yè)高效的經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，高效率的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施，可以避免企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中矛盾的發(fā)生，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、人力資源管理采用激勵(lì)策略的完善策略

（一）采取多樣化的激勵(lì)手段

發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，注重激勵(lì)手段的多樣化。加強(qiáng)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)還應(yīng)該注重精神激勵(lì)，二者相互協(xié)調(diào)，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激勵(lì)的針對(duì)性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等，都是有效的激勵(lì)手段。富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的基礎(chǔ)，能夠滿足員工的基本需求，同時(shí)，為員工提供激勵(lì)性質(zhì)的福利，能夠激發(fā)員工的工作熱情。此外，股權(quán)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)，也是目前企業(yè)廣泛使用的激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)是一種創(chuàng)新的激勵(lì)方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益和員工個(gè)人的利益綁定，在現(xiàn)代企業(yè)中比較常見。目標(biāo)激勵(lì)是通過(guò)設(shè)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共贏，可操作性較強(qiáng)，但應(yīng)注意目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)盡量具體并符合實(shí)際發(fā)展情況。最后，培訓(xùn)同樣也是一種有效的激勵(lì)手段，通過(guò)為員工提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）創(chuàng)新員工激勵(lì)觀念

對(duì)于行動(dòng)而言，理念是向?qū)В髽I(yè)在人資管理中加強(qiáng)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，人資激勵(lì)理念的創(chuàng)新是首要任務(wù)。因此，企業(yè)要以“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)與部署為目標(biāo)，根據(jù)本企業(yè)改革人才實(shí)際需求，探索與企業(yè)改革、創(chuàng)新及發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。深入研究，積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，尤其是要借鑒外部企業(yè)人資激勵(lì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而構(gòu)建多因素、多元化及多層次的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)企業(yè)還要積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才激勵(lì)規(guī)劃與運(yùn)行模式，確保人資激勵(lì)制度具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與戰(zhàn)略性，在此基礎(chǔ)上有效提高企業(yè)人資激勵(lì)的可操作性與效率。

（三）制定科學(xué)民主的員工管理機(jī)制

要善于聽取和尊重員工的意見和想法，使企業(yè)員工能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展和相關(guān)組織活動(dòng)之中，賦予員工一定的發(fā)言權(quán)、參與權(quán)，營(yíng)造良好的凝聚氛圍。企業(yè)員工要不斷進(jìn)行創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，形成以市場(chǎng)、企業(yè)以及員工自身的工作創(chuàng)新格局。與此同時(shí)，還要制定出更為全面地獎(jiǎng)勵(lì)舉措，按照崗位、業(yè)績(jī)等來(lái)確定薪酬，廣泛采用增加薪資、給予福利、慶生以及節(jié)日小禮品等形式，獲取員工高度的滿意度。企業(yè)也可以實(shí)施獨(dú)具特色的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，豐富競(jìng)爭(zhēng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)形式，保證每一位企業(yè)職工都能積極參與其中。對(duì)于表現(xiàn)出色者，要頒布一定的榮譽(yù)稱號(hào)，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，企業(yè)管理是一種特殊的藝術(shù)，以上提出的幾種普遍性措施，針對(duì)具體的企業(yè)中的不同員工，要根據(jù)其性格特點(diǎn)選擇最合適的激勵(lì)方式，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中去，使企業(yè)的發(fā)展更為輝煌。

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