強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略分析

劉莉

【摘要】工程的造價預(yù)算是整個工程的施工中最重要的部分，一個工程的造價預(yù)算是否合理將直接影響到整個工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所謂建筑工程的造價預(yù)算就是指用資金的數(shù)量來衡量整個工程的效用價值，是工程成本投放的重要參考。基于此，文章先對加強(qiáng)工程預(yù)算管理的意義進(jìn)行分析，之后提出了加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的對策，希望能夠?yàn)樘岣呤┕て髽I(yè)的施工效益帶來幫助。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；管理；策略

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)想要提高自身競爭實(shí)力，必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加強(qiáng)對工程預(yù)算管理，對以往將施工質(zhì)量作為工作核心的模式進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，確定管理要點(diǎn)與措施，實(shí)現(xiàn)工程成本合理控制。預(yù)算管理不當(dāng)，必定會對工程造價產(chǎn)生影響，出現(xiàn)成本加大，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成損失。采取有效措施，做好每個節(jié)點(diǎn)管理，將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

一、工程預(yù)算控制的重要意義

任何企業(yè)的發(fā)展都與企業(yè)對自身投資和收入的管控程度有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)的發(fā)展得益于企業(yè)在滿足業(yè)主及設(shè)計規(guī)范要求的同時，能夠?qū)⒔ㄖこ痰某杀绢A(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。建筑工程預(yù)算的作用是提供精準(zhǔn)的預(yù)算指導(dǎo)使企業(yè)在實(shí)施建設(shè)項目時，采取合理的施工方案。這些預(yù)算的數(shù)據(jù)、指標(biāo)保證了工程在合理的預(yù)算范圍內(nèi)高效進(jìn)行，節(jié)約了施工成本、提高了工程的質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程造價控制有利于企業(yè)按照合理的規(guī)劃進(jìn)行施工，保證工程施工順利進(jìn)行，

關(guān)鍵在于其能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行全面調(diào)控。

二、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略分析

（一）完善定額體系與管理制度

對工程預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化時，建筑企業(yè)需注重預(yù)算定額體系的完善，對一套實(shí)用性、可靠性、靈活性較強(qiáng)的預(yù)算定額體現(xiàn)進(jìn)行建立，對工程預(yù)算管理的“靜態(tài)性”進(jìn)行改善，以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動態(tài)性管理。各個建筑工程項目之間有諸多差異存在，如施工的條件、施工所需技術(shù)等，這就要求預(yù)算定額體系有所不同。因此，對不同工程項目的預(yù)算管理工作進(jìn)行開展時，不得一概而論的使用同一套定額體現(xiàn)，需依據(jù)工程實(shí)情實(shí)施相應(yīng)調(diào)整。因此，建筑工程還需對相應(yīng)的預(yù)算管理制度進(jìn)行建立，對預(yù)算范圍、職責(zé)、程序等作出明確規(guī)范，使預(yù)算工作能夠規(guī)范、系統(tǒng)的進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)工程預(yù)算管理質(zhì)量的有效提升。

（二）提升預(yù)算管理方面人員整體素質(zhì)

實(shí)施工程預(yù)算和相應(yīng)管理期間，假設(shè)管理人員自身素質(zhì)不能與工程預(yù)算這一工作相符合，那么必然會對工程預(yù)算以及施工企業(yè)造成影響。因此，實(shí)施工程預(yù)算相關(guān)管理期間，必須嚴(yán)格審查工程預(yù)算相關(guān)管理人員，為工程預(yù)算這一工作奠定良好基礎(chǔ)。對于一些缺乏對項目工程進(jìn)行監(jiān)督管理這一能力，但還要進(jìn)行項目工程施工的企業(yè)，必須把工程預(yù)算這一工作交給專業(yè)管理部門進(jìn)行代理執(zhí)行，假設(shè)自身條件滿足，可以構(gòu)建起相關(guān)健全、有效的管理監(jiān)督機(jī)制。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)預(yù)算管理技術(shù)應(yīng)用

在現(xiàn)代施工技術(shù)不斷發(fā)展背景下，具有先進(jìn)性的預(yù)算管理技術(shù)也得以出現(xiàn)，這為建筑工程項目工程預(yù)算管理工作帶來了重要支持。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)要積極開展先進(jìn)預(yù)算管理技術(shù)的引入，為企業(yè)的工程預(yù)算管理工作帶來支持。在實(shí)際施工過程中，要根據(jù)對工程項目的統(tǒng)籌研究，來對預(yù)算管理技術(shù)予以應(yīng)用，確保其既能夠符合建筑工程項目的實(shí)際需求，又能夠符合施工企業(yè)的實(shí)際情況，為建筑工程項目建設(shè)的有效性打下基礎(chǔ)。

（四）科學(xué)開展工程預(yù)算定額調(diào)整

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，建筑工程市場成本價格也在不斷變化。在這種情況下，施工企業(yè)想要確保自身的工程預(yù)算管理工作科學(xué)性，就必須要在充分研究建筑市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上，對工程預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，以確保工程預(yù)算工作的科學(xué)性和有效性。在實(shí)際工作中，由于建筑工程項目建設(shè)的周期較長，施工材料有可能在這一過程中出現(xiàn)價格的變化，這時如果依舊按照已經(jīng)完成的工程預(yù)算定額來進(jìn)行成本控制顯然不符合實(shí)際需求。為此在進(jìn)行工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員要根據(jù)對建筑市場的深入研究，來對其在施工周期內(nèi)出現(xiàn)材料價格變化的可能性予以預(yù)判，并制定出施工材料備選方案，以確保建筑工程項目能夠在合理的工程預(yù)算下得以完成，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。

（五）加強(qiáng)工程預(yù)算的動態(tài)管理

在工程預(yù)算開展過程中，其具有明顯的周期性和階段性特征，因此在工程預(yù)算控制中，必須加強(qiáng)動態(tài)管理。在實(shí)際管理過程中，需要做好相應(yīng)的獎懲工作，這是整個預(yù)算管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。對于獎懲制度的實(shí)施，主要根據(jù)相關(guān)的業(yè)績考核來進(jìn)行，對于業(yè)績好的給予相應(yīng)的獎勵，對于業(yè)績不過關(guān)的給予一定的處罰，以提高大家的工作積極性。對于業(yè)績的考核，需要與企業(yè)的長短目標(biāo)相結(jié)合，并且在注重結(jié)果的同時，也需要注重日常的工作和表現(xiàn)，從而避免出現(xiàn)因只注重結(jié)果而不擇手段的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)的相關(guān)管理工作中，工程預(yù)算管理屬于重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益。鑒于此，建筑企業(yè)需不斷對工程預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)工程預(yù)算管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的提升。

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