淺析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題

周建軍

【摘要】對企業建筑工程經濟成本進行全面管理，不僅能夠對其經濟成本進行合理地控制，同時還能夠進一步增強企業自身經濟效率。特別是經濟社會快速發展的過程中，會對企業經濟效益帶來一定的影響，隨著市場形勢的改變，企業建筑經濟成本管理工作也逐漸突顯出重要作用。基于此，文章深入分析建筑工程經濟管理和控制的存在問題，制定出合理有效的經濟成本控制措施，以期為相關人員提供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；經濟；成本管理；問題及措施

經濟成本管理在現代化的企業管理工作中占據重要地位，管理質量直接關系到企業的經濟效益，而企業的資本規模對于企業發展態勢而言具有決定性作用，尤其是在企業發展后期，必須通過落實相應經營理念與發展思路創新來保證企業的穩定性。可見，企業的經濟成本管理工作質量，對于企業健康、穩定發展具有積極而現實的意義。

一、建筑工程成本管理控制意義

工程造價成本管理控制工作的開展具有重要意義。首先，從工程的所有方來講，進行有效的工程造價成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的質量和安全，最終使得工程的經濟效益和社會價值得到實現。其次，從工程的承包方來講，工程造價成本管理控制工作開展有利于企業樹立起良好的信譽和形象，提高企業在行業中的影響力，為企業的發展和進步打好了基礎。最后，從社會方面來講，工程造價成本管理控制工作的開展有利于社會中其它領域以工程領域成本管理控制工作為借鑒，應用合理化方式開展成本管理控制工作，最終實現了行業的發展，為我國經濟的發展和社會的進步貢獻出了一份力量。

二、建筑工程經濟成本管理方面存在的問題

（一）沒有建立科學的經濟成本管理制度

無規矩不能成方圓。一家企業要想持續發展，就要制定一系列的規章制度和考核機制。目前很多建筑企業經濟成本管理不善的原因就在于沒有建立有效的成本管理考核制度，這樣一來，即使進行了成本控制管理，但是卻達不到預期的效果，事倍功半，難以對成本起到實際有效的控制作用。甚至，很多建筑企業在項目進行之中并不會對成本進行有效的核算，而是要等到工程結束之后才進行核算，判斷工程的利潤是多少，這是極為不妥的。

（二）成本管理原則不明確

項目中的成本管理就是施工人員對施工項目中的經濟成本進行有效控制，從而有效提高施工企業的經濟效益。但是進行施工成本的管理不能隨心所欲，施工人員需要做好成本控制需要遵循一定的施工原則。但是現階段我國企業管理中的成本管理面臨的現狀是：很多人對于企業中的成本管理認識不夠，導致管理工作很難按照其要求的原則進行。

三、加強企業經濟成本管理的措施

（一）引入全面成本控制的理念和方法

所謂全面的成本控制就是企業在生產經營中，每個過程發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。它較之于傳統的成本控制更加精準。施工企業，為使企業施工的價值達到最優化，可根據自身的具體情況制定一套系統的管理信息系統；建立完善的、全面的、包括組織構架、管理重點、風格、和成本控制方法在內的成本控制體系，最終形成科學合理的、有目標的全面成本控制管理制度。

（二）培養成本管控人才

當前，經濟發展的核心力量是科技，而科技的承載體就是人才。雖然現在各個領域已經涉及自動化，但人才仍舊是機器無法替代的。人才可以在市場發生轉向的時候及時察覺，可以在建設項目進程出現問題時進行及時更正，避免更大問題的發生，人才可以實現效益的最大化。在當前高級成本管控人才稀缺的情況下，是否擁有相對應的建筑成本管控人才也成為企業的核心競爭力。企業可以聘請國外專業人才，對于現有體制下的管理層進行培訓，幫助其更好地因地制宜，進行管理。也可以在應屆畢業生中選取較為有潛力者，送往國外進行培訓，以此填補人才空缺。

（三）建立成本管理考核制度

考核制度的建立是為了監督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執行結果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責，以及所要承擔的責任，確保管理制度落實到位，通過適當的獎懲制度，對管理制度的考核情況進行適當的獎懲，鼓勵管理者和普通員工進行成本管理的積極性，促進經濟成本管理的完善和發展。

四、結語

建筑企業如果具備一套成功的工程經濟成本管理系統，就能夠大大提升其行業內的競爭實力，同時能夠增加企業的工程效益，但是在實際的建筑工程經濟成本管理中還存在很大的不足，需要建筑企業結合自身經營特點，研究出適合自己的管理方法，實現企業經濟成本管理的科學化發展，對建筑企業的進步起到積極的推動作用，使得企業經營獲得更大的成功。

參考文獻

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