新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討

陳一玲

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中存在的很多問題逐漸顯現(xiàn)出來，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了新的要求，財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)中日漸凸顯。企業(yè)想要在這種環(huán)境下得以生存，就必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此來獲得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

一、新經(jīng)濟(jì)的概念

新經(jīng)濟(jì)在不同的歷史條件下有著不同的內(nèi)涵，21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與科技的重要性。這是一種智慧經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)的基本核心是技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理工作也必須達(dá)到新經(jīng)濟(jì)的要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)才能更快的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，才能得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性

在新經(jīng)濟(jì)的背景下科技與信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)滲透到了各個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理的工作中也得到充分的運(yùn)用。傳統(tǒng)的財(cái)管工作大都靠人工來完成，工作量大、工作效率低。所以我們應(yīng)該改變?cè)械姆椒ǎ捎孟冗M(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化的管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)，減輕工作人員的工作量，提高其工作的效率。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性。更好地對(duì)企業(yè)的資金及資金運(yùn)作進(jìn)行管理，為投資、融資提供好的決策。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)象的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的獨(dú)立性比較強(qiáng)，而且管理的對(duì)象也比較單一，對(duì)固定資產(chǎn)、存貨管理比較強(qiáng)，但較少的關(guān)注無形資產(chǎn)的管理。隨著財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍越來越廣闊，管理的對(duì)象也呈現(xiàn)處多樣化的特點(diǎn)。所以在新經(jīng)濟(jì)的制度下，企業(yè)不得不優(yōu)化自己的管理模式，以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷地提高。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)關(guān)注著整個(gè)財(cái)經(jīng)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不斷更新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)盡可能的占據(jù)市場(chǎng)份額。

三、財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)背景下存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

現(xiàn)在，在企業(yè)工作的相當(dāng)一部分財(cái)會(huì)人員所擁有的知識(shí)是十分有限的，他們用傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)大、效率低。且相當(dāng)一部分人員從不主動(dòng)去更新自己的知識(shí)，當(dāng)現(xiàn)有的知識(shí)并不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境時(shí)，這就導(dǎo)致了一部分的財(cái)務(wù)管理人員自身能力十分的有限，當(dāng)企業(yè)遇到問題時(shí)，他們猝不及防，憑借自己有限的落后的知識(shí)，為企業(yè)提供不利的決策，給企業(yè)帶來危機(jī)。其次財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的不忠誠(chéng)也是存在的一大問題，當(dāng)他們遇到一個(gè)認(rèn)為比現(xiàn)在更有利的工作時(shí)，便會(huì)放棄現(xiàn)有的工作，也不提前干好交接工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位的人員經(jīng)常替換，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理體系存在漏洞

我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度還不是太完善，容易造成會(huì)計(jì)人員的貪污腐敗現(xiàn)象。且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度完善度也不高，企業(yè)過多的關(guān)注著經(jīng)濟(jì)利益，在監(jiān)督方面的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就更加助長(zhǎng)了一些財(cái)務(wù)人員的惡習(xí)。財(cái)務(wù)人員的管理目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、管理，為企業(yè)的投資、融資做出科學(xué)的決策，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。但現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員更多的關(guān)注于眼前的利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員更多的應(yīng)該考慮在新經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的影響，并不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）部門的協(xié)調(diào)性較差

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)處于相對(duì)獨(dú)立的位置，與其他部門的聯(lián)系較少。但在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容十分的廣泛，例如：數(shù)據(jù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)控制等，就需要許多部門的共同配合，才能讓財(cái)務(wù)管理工作得以順利進(jìn)行，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。但很多部門都只重視本部門的工作，不太配合財(cái)會(huì)部門的工作，這就使得其工作難以開展，因而限制著企業(yè)的發(fā)展。除此，財(cái)務(wù)管理還面臨著許多的問題，如：企業(yè)管理模式的落后，和現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的高風(fēng)險(xiǎn)性等等，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)為了更好地發(fā)展便不得不探索新的管理模式，所以新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重大的影響。

四、新經(jīng)濟(jì)體制對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）電子商務(wù)的迅速崛起給財(cái)務(wù)管理帶來的影響

近年來電子商務(wù)發(fā)展迅猛，一些新型的線上企業(yè)迅速崛起。從以前的實(shí)體購買，到電話購買，到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂購。像：淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等這些電子商務(wù)企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)相當(dāng)大的份額。傳統(tǒng)的企業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，紛紛開通了線上服務(wù)。顧客從挑選到支付全都通過網(wǎng)上進(jìn)行，所以網(wǎng)上支付的安全性、銷售模式、與客戶的關(guān)系等，便成為了人們考慮的一大問題。這種新的商業(yè)模式便給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來的新的挑戰(zhàn)。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的逐步完善對(duì)財(cái)會(huì)管理的影響

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下，國(guó)家處于市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，國(guó)家掌控著生產(chǎn)模式，決定產(chǎn)品的種類、數(shù)量、價(jià)格。大多企業(yè)缺乏自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，企業(yè)處在一個(gè)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所面臨的不可控因素較少。但在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)才是經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，加之現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須隨著經(jīng)濟(jì)體制來不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)財(cái)會(huì)管理的影響

隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，各國(guó)之間的貿(mào)易逐漸密切，經(jīng)濟(jì)全球化成為了當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)重要的特征之一，且也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。既給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但也帶來了機(jī)遇。企業(yè)需要抓住機(jī)遇，躲避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中獲得利益。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看金融全球化的影響主要是經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。各個(gè)企業(yè)為了能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，紛紛放寬了對(duì)外的投資，將更多的資金投入到對(duì)外貿(mào)易中，甚至還制定了相關(guān)的政策來鼓勵(lì)對(duì)外投資。如何在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下讓企業(yè)融人到其中，抓住機(jī)遇，避開風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大問題。

（四）科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新經(jīng)濟(jì)的背景下，核心技術(shù)，核心產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科技對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著生死攸關(guān)的作用。各企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)科技創(chuàng)新的支持，增加對(duì)其資本的投入，一旦研制出新的技術(shù)、產(chǎn)品，便對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。而企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理及資產(chǎn)的管理、資產(chǎn)合理使用等各個(gè)階段都與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理人員將科技創(chuàng)新成果引人生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，售往市場(chǎng)，為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。

五、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）制定適合新經(jīng)濟(jì)背景的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)與企業(yè)的管理目標(biāo)應(yīng)該是相一致的，企業(yè)的管理系統(tǒng)中包含著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，通過開展財(cái)務(wù)管理工作來促進(jìn)企業(yè)最終目的的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)，其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是指，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，來發(fā)展企業(yè)；社會(huì)目標(biāo)是指，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的重要性，追求社會(huì)效益最大化，這是由目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)不僅僅是戰(zhàn)術(shù)性的，而應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性的結(jié)合。如果戰(zhàn)略發(fā)展思想不能在財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)中得到體現(xiàn)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)追求眼前利益，損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）讓財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，很大程度上也取決于人員自身的修養(yǎng)。傳統(tǒng)上人們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員就是記賬與算賬的，但他們的主要工作是對(duì)企業(yè)資金及資金的運(yùn)作進(jìn)行管理的。特別是在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)要求越來越高，知識(shí)的更新速度也不斷地加快。為了適應(yīng)新環(huán)境，企業(yè)需要不斷地組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，引入財(cái)務(wù)管理人才，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還可以建立完善的內(nèi)部控制制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷更新知識(shí)，對(duì)于不思進(jìn)取的人員，予以相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重的甚至還予以開除；對(duì)于做得好的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，來確保財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新環(huán)境，讓企業(yè)得到的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，為了企業(yè)的發(fā)展，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定出符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，目前財(cái)務(wù)管理的對(duì)象日趨多樣化。要進(jìn)行好的財(cái)務(wù)管理首先得處理好與客戶的關(guān)系，理解客戶，尊重客戶，與客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

（四）開展網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)就是充分利用電子計(jì)算機(jī)來進(jìn)行工作，當(dāng)今電腦越來越普及，網(wǎng)絡(luò)給人們的生活帶來了極大地便利，利用網(wǎng)絡(luò)開展工作，是發(fā)展的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都是事后反饋，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)可以實(shí)行事中監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對(duì)數(shù)據(jù)能進(jìn)行精確的分析，及時(shí)為決策部門提供資料，提高了財(cái)務(wù)管理的水平和效率。再者應(yīng)學(xué)會(huì)采用智能化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來開展日常工作，來收集資料，分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供好的建議。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)顯得格外的重要。

六、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新顯得尤為重要，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新出適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，包括技術(shù)創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。其次對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)要求也越來越高，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。總之財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)幫助企業(yè)，成功的躲避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，合理的進(jìn)行投資與融資，讓企業(yè)的發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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