領導干部必須勇于擔當

□ 徐 琦

領導干部必須勇于擔當

□ 徐 琦

領導干部要想擔當、敢擔當、善擔當，不斷開創工作新局面。

習近平同志明確把“敢于擔當”列為好干部的五條標準之一，要求干部“守土有責、守土負責、守土盡責”，并把領導干部是否敢于擔當責任提升到政治上是否合格的高度。當前，改革進入攻堅期和深水區，要求各級領導干部做到想去擔當、敢于擔當、善于擔當，真抓實干，建功立業。

增強想擔當的思想意識

想擔當，就是對擔當有一種發自內心的自覺。在其位不謀其政，敷衍塞責，遇到矛盾問題繞道走，庸庸碌碌混日子，就是不想擔當的體現，說到底就是只想得好處，不想干事情。

堅定理想信念。領導干部要增強為人民服務的意識，提高為黨和國家事業不懈奮斗的自覺性，樹立管理一方必須有所作為的意識。

錘煉無私品質。無私才能無畏，無私才敢擔當。黨員領導干部要自覺加強道德修養，培育無私情懷，克己奉公，在任何崗位上都必須有所作為。

保持進取狀態。黨員領導干部要提高認識、認清責任，牢固樹立“早改早主動、早改早受益”的思想，自覺想改革、議改革、推改革，勇于開創工作新局面。

鼓起敢擔當的勇氣

要敢擔“事”。各級組織都要堅持干事導向，在干事中鍛煉考察檢驗干部，讓擔當精神蔚然成風，真正讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有獎勵，做到讓有作為者有地位，這樣才能增強干部敢擔當的魄力。

黨員突擊隊在急難險重任務面前永遠走在前。黃敏清 攝

要敢擔責。擔責是領導干部擔當精神的核心和關鍵所在。領導干部要敢于直面解決問題，遇到問題就要擔責、負責，出了問題還要追責、問責，決不推諉和逃避責任。一方面，要寬容改革過程中的失敗和試驗的失誤，放手讓下級去做事，激勵他們做成事，幫助他們克服困難，多替他們擔責。另一方面，對抱有“無過即是功”思想的干部，對不敢碰硬、不敢擔責的干部，對那些推動改革不力的干部，必須要問責。

要敢擔“難”。不畏難、勇克難，是領導干部敢擔當的試金石。當前，我國經濟社會發展和全面深化改革正處于“爬坡過坎”的關鍵階段，領導干部要到改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪前行，敢于到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾，到工作推不開、情況復雜的地方去打開局面。

要敢擔“險”。領導干部要勇于探索不怕失敗，敢于攻堅不怕壓力，善于突破不怕挫折，冒“險”擔責，冒“險”擔“過”，容失誤而生的“錯”，容探索而生的“曲折”。要善于突破常規和禁區、敢于承擔責任和風險，實現既定的各項目標，真正做到無愧于職責、無愧于組織、無愧于百姓。

提高善擔當的能力水平

強化學習。擔當必須要有能力，這是領導干部善于擔當的前提。黨員領導干部要始終把學習作為政治責任、精神追求和生活方式，工作學習化、學習工作化，通過學習，提高發現、分析、研究、解決問題的能力，提高科學決策、依法施政、克難攻堅、狠抓落實的能力，提高獨當一面、全面擔當的能力。

講求藝術。擔當作為既要有魄力勇氣，又要有智慧方法。要善于用科學的思維方法觀察分析問題，在難度大、阻力大的改革工作中要注重思想工作，做到情、理結合，借勢而行、借力而為；在專業性比較強的領域，可以求助專家學者，也可以多方論證迂回辦事。要盡可能兼顧多方利益，協調好多方訴求，減少矛盾沖突，最大限度地爭取各方面的理解支持。要重視抓落實的能力，重視方案制定、任務分解、工作調度，確保事前有人謀，事中有人抓，事后有人管。

增強底氣。自己廉潔過得硬，才能真擔當。要結合“兩學一做”學習教育，用黨章黨規規范言行；堅持慎初慎獨慎微，管好親屬和身邊人員，做到戀親不為親徇私、念舊不為舊謀利、濟友不為友用權。要做到誘惑面前不動心，金錢面前不伸手，原則面前不含糊，一心為公、坦蕩做人、謹慎用權。

（作者單位：北京鐵路局）