著力為基層培養(yǎng)一支信息技術骨干隊伍

楊大勇

摘要：隨著社會逐步發(fā)展，人才成為制約基層部隊發(fā)展的最核心的問題之一，但很多基層部隊信息化人才隊伍建設卻在信息化觀念、素質和人才培養(yǎng)等方面存在著諸多的問題，在組織領導、人才選拔和培養(yǎng)模式等幾個方面的進一步完善將會在一定程度上解決這一問題，為基層部隊信息化建設水平的提高發(fā)展重要作用。

關鍵詞：信息技術骨干隊伍；組織領導；分層選拔；培養(yǎng)模式

當前社會逐步向著信息化深入邁進，習主席強調(diào)指出：“人才強則事業(yè)強，人才興則軍隊興。……搞現(xiàn)代化建設、抓軍事斗爭準備，固然有經(jīng)費和裝備上的問題，但最核心的問題是人才。”但目前很多基層部隊信息化人才隊伍建設卻在信息化觀念、素質和人才培養(yǎng)等方面存在著諸多的問題，這種情況造成了很大的資源浪費，更制約著部隊信息化建設的長足發(fā)展。切實提高基層部隊信息化建設水平，培養(yǎng)和構建一批能熟練掌握信息資源的知識型、學習型官兵隊伍意義重大。

首先要提高思想認識，強化信息技術骨干隊伍建設的組織領導。作為部隊運轉的大腦與核心，各級黨委支部應高度重視基層部隊信息技術骨干隊伍建設，以對黨的事業(yè)、軍隊事業(yè)高度負責的精神始終把加強信息技術骨干建設作為黨委支部工作重點抓好落實。有計劃地組織好骨干培養(yǎng)工作，依據(jù)實際情況制定培養(yǎng)計劃，把近期需要解決的問題、達到的目標、采取的措施等進行詳細明確，使工作得到良性可持續(xù)發(fā)展。另外，要注意統(tǒng)籌各方力量，合力抓好院校培養(yǎng)、人才引進、崗位練兵工作，促進信息技術骨干建設工作全面發(fā)展。

其次要在各層次選拔培養(yǎng)一批優(yōu)秀的信息技術骨干隊伍。選拔信息技術骨干要注意從基層部隊的實際出發(fā)，樹立正確的用人導向，堅持分層選拔，把各層面的優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)出來，大力培養(yǎng)起來，合理使用開來。在選拔過程中要注重標準，兼顧全局，從機關基層兩個層面抓起，不僅要從干部隊伍中選拔，更要在士官隊伍進行重點建設。一是在機關培養(yǎng)一支專業(yè)的信息技術裝備隊伍。機關主要任務就是指導基層、服務基層，基層的需求就是機關的職責。現(xiàn)在基層部隊已經(jīng)配發(fā)了許多信息化武器裝備，將來部隊的信息化程度將會越來越高，作為部隊裝備保障的直接業(yè)務部門，從各級機關文化水平高，業(yè)務水平強的人員中選拔一批信息技術人才進行專門培訓，將會很好解決裝備出現(xiàn)毛病就要請廠家、專家的問題，這對部隊日后裝備保障工作意義重大。二是要提升基層部隊連排職干部信息技術指揮能力。現(xiàn)在基層部隊基層干部不光要會管理、善指揮，還必須要懂得一定信息技術才能更好地勝任本職工作。干部骨干作為一線指揮員，不但要對部隊所屬武器裝備性能參數(shù)了如指掌，還要能熟練操作使用，這對于提升指揮員個人戰(zhàn)斗力和指揮分隊形成整體合力有著重大意義。所以對信息技術的深入學習，特別是對信息化條件下部分隊行動指揮特點原則的熟練掌握，是基層部隊基層干部必須要過的“火焰山”。三要從基層的士官中選任培養(yǎng)一批信息技術骨干。從士官的地位作用來看，他們在部隊中是上承軍官、下聯(lián)士兵的橋梁紐帶，是組織士兵訓練最直接執(zhí)行者，也是部隊日常工作的最直接領導者。與干部相比，他們?nèi)藬?shù)多，與最基層的人和事接觸面廣，與部隊工作融入得更完全。與普通士兵相比，他們各方面能力素質都較為優(yōu)秀，工作經(jīng)驗更加豐富，服役年限更長，這對保證基層信息技術骨干隊伍信息技術工作的經(jīng)常性、廣泛性和穩(wěn)定性有重要意義。另外，在基層部隊招收直升士官要更加突出信息技術分量，對于豐富和完善基層士官信息技術骨干隊伍將會有很大的促進作用。

再次要堅持部隊實踐與院校培訓相結合培養(yǎng)模式。在人才培養(yǎng)上，要注重院校教育、部隊訓練實踐、軍事職業(yè)教育三位一體的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮各自優(yōu)長，提高人才培養(yǎng)的質量。基層部隊信息技術骨干知識性與技能性儲備是一項長期而龐大的系統(tǒng)工程，需要多方力量形成合力，才能更好地完成這一任務。一是立足部隊實踐，以崗位練兵促進信息技術骨干隊伍建設。都說實踐是我們身邊最好的老師，只有在實踐中不斷的摸索才能知道自己需要什么，同時產(chǎn)生巨大動力去解決問題并學到相關知識與技巧，這也是在實踐中學習的優(yōu)勢所在。信息技術骨干平時應注重總結和利用好自己的工作經(jīng)驗，并配合定期的任職培訓與業(yè)務往來互相交流，遇到問題善于鉆研琢磨，互相請教，力爭在自己平凡崗位上練就一身不平凡的本領。二是尋求長遠發(fā)展，選派優(yōu)秀骨干到院校接受專業(yè)培訓。從目前信息技術骨干隊伍實際情況看，基本學歷偏低、專業(yè)不對口等情況十分明顯，不懂不會問題比較突出。信息技術是一門專業(yè)性要求很高的自然科學類技術，在很多細節(jié)上不能有半點疏忽，所以除了平時經(jīng)驗積累，專業(yè)系統(tǒng)的學習也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。結合干部骨干培訓計劃，安排綜合素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉傻皆盒＿M行有目的的任職學習培訓，或結合其他任職培訓內(nèi)容在院校開設信息技術特別是信息裝備的使用與管理等相關課程，及時更新信息技術骨干隊伍知識結構體系，為部隊信息技術骨干隊伍發(fā)展構建一個底蘊厚實的“人才蓄水池”。三是從部隊需求出發(fā)，向技術人員取經(jīng)問寶。機關部門要充分利用好廠家每次下部隊巡修巡檢的機會，提前向部隊征集意見建議，組織隨隊專家和技術人員在全區(qū)開設專題講座，到部隊進行現(xiàn)場答疑，在提高工作效率的同時解決好基層經(jīng)常碰到的重難點問題。利用軍事論壇開設信息化專欄，組織專家與官兵進行問答，并對一些常見的問題和要點進行歸納整理，形成資料匯編供部隊官兵學習參考。搭建專家電話熱線，使一些官兵生活中見到的問題能夠得到及時解決和處理。endprint