冶金工程項目設備采購策略選擇及采購流程分析

鄧文俊

摘要：隨著現如今時代的發展和社會的進步，我國經濟、政治、科技、工程等諸多方面都得到了較好的發展，相關項目的規模越來越龐大，涉及到的設備采購等方面內容就越來越復雜。針對這一系列的特點，在采購的過程中，應進行合理的選擇，明確整體的采購策略及采購流程，這對后期建設工作有著非凡的意義，并且要對這一部分給予高度的關注和重視，提升采購有效性。本文就冶金工程項目設備采購策略選擇及采購流程進行分析。

關鍵詞：冶金工程項目；設備采購；采購策略；采購流程

在生產工作中，設備自身的重要性是不言而喻的，不光需要采購設備，還要配套相關采購設備的策略，提升自身選擇的有效性，明確采購流程及制度。由此可見，在建設不同的階段，所有的采購也是存在著一定的差異，只有具備整體的計劃，才能確保相關工作準確無誤的進行和執行，從而確保其自身的經濟發展和經濟價值的持續增長。

一、冶金工程項目設備采購的具體策略分析

（一）核心設備的采購策略

每一項工作都需要配備相關的策略和計劃，才可以進一步確定后續工作的有效性，使整體工作的有效性得到一個較好的提高。對于設備來說，整體的生產和工作的全過程，都是離不開設備的支持，所以針對核心設備進行相關采購工作的過程中，必須要有完善策略進行保護。在整體采購的過程中，要對設備的質量給予高度的關注和重視，因質量是整體運作的重要部分，只有加強對質量的管理和控制，才可以確保采購管理的有效性[1]。核心設備自身在整體工作中具備著一定特殊性，對整體建設工作都有著舉足輕重的作用和影響意義。要不斷加強核心設備的質量把控，改變傳統的采購管理運營模式，與一些供應商建立長期的合作關系，在確保采購效率的同時，也可以進一步確保自身的采購質量。由此可見，針對核心設備采購的過程、選擇和策略也是具備著一定的特殊性的。要嚴格做好質量方面的把控，進一步圍繞著實際性的內容，改變傳統一次性采購的模式，提高設備自身的穩定性。

（二）瓶頸設備的采購策略

為了確保整體項目的健康發展，還要確保生產的實際有效性，就需要進一步保障整體的采購效率。確保采購效率的持續跟進，要選取性價比高，質量較好的設備，也是整體設備要具備的特點。對于瓶頸設備等方面的內容，雖然自身的重要性和實際性不同于核心設備，但是也需要對質量方面給予高度的重視。其自身采購的過程中，只有供貨源足夠穩定可靠，才可以確保機械使用方面的穩定。在工程方面的進展的過程中，要對相關的內容進行策劃，從而確保有關計劃準確無誤的實行，以滿足工期方面的需求。在這一過程中，一定要注重不要出現供貨商斷鏈的情況，避免自身的實際生產質量等方面受到影響，或一些設備短時間內無法進行使用，導致自身的實際價值及實際意義都受到影響[2]。要根據整體的進度，對計劃進行準確的調研和調整，從而促進自身項目健康持續的發展，保障自身設備方面的支持。

總的來說，在采購方面需要遵循一定的原則和規律，根據相關的規律及原則，有效地調動相關工作做好調研，從而確保采購選擇策略方面可以進行持續的跟進。在整體的采購方面，還應該注重供應鏈、供應商和供貨源，確保長期合作和源頭性的穩定，進一步加強對于質量方面的管控，合理化整體的采購工作。除了相關的采購策略之外，對于采購流程也要進行合理有效的管控，確保其自身綜合情況得到穩步提高，維持其自身的可持續發展性特點。

二、冶金工程項目的設備采購流程分析

（一）合理制定整體的采購清單

由于該類項目自身具備規模龐大的特點，會涉及到諸多的工藝及設備設施采購和應用等方面的問題。正因這一特點，在工作開展之前，就要對采購進行設計，進一步圍繞著實際需求，制定一系列的清單。清單的設計需要有一個過程，其自身要具備整體性和合理性。整體的設計過程中，要和相關的一線工作人員做好溝通，才能一定程度上保障采購的合理性及實際性。因為只有相關設備使用人員，才清楚使用的過程中有怎樣的需求，所以根據相關的需求，則可以進一步制定有關的采購清單[3]。由此可見，清單制定十分重要，要充分的進行考慮、衡量與設計。不同階段自身工作也是有特殊需求的，所以在進行實際應用的過程中，要充分考慮到設備的需求，對每階段的設備需求進行一定的預判，然后根據現實需求等方面的情況，進行一定的完善，在實際工作中一定要制定合理的采購清單和計劃。

（二）選擇穩定和合理的供應商

供應商的選擇在整體的采購流程中也起到了極為重要的實際作用，尤其要選擇相對穩定的供應商，確保供應商方面的穩定，才可以確保設備的穩定[4]。要與供應商建立長期的合作伙伴關系，從而在有需要的時候，可以有效地采購相關設備，也極大程度上避免了在需要設備時還需要另外聯系供應商等一系列的不確定因素。為了保障該類項目的整體健康發展，要對設備采購全過程加以控制和監督，確保其自身的穩定性不斷提高，提升其自身的合理性。

從實際角度來說，該類工作自身是具備著一定的復雜性，由于長期對相關設備的依賴和需求，整體的供貨商要選擇相對穩定的，才可以進一步確保后續整體工作實際有效的開展。面對諸多方面的問題，要進行全過程的控制。通過長期以來穩定供貨商等方面的控制，則可以有效保障采購設備的質量，使自身的經濟性也可以得到一定程度的保障。這樣的穩定性，則可以進一步來確保相關工作開展進行的過程中，有充足的質量保障，避免出現質量問題而找不到廠家和供貨源的情況出現。

由此可見，在確定要采購的設備和相關清單之后，相對重要的是要選擇較為穩定的供貨商進行長期的合作，確保整體項目的可持續發展和整體工作的實際有效開展，其自身的實際意義是十分可觀的，需要給予高度的關注和重視，不斷提升實際工作有效性。

三、結束語

如上所述，設備采購工作在冶金工程項目中有著重要的作用，但因為受到各種因素的影響，設備采購工作的效果不是特別理想。面對較為復雜的工作，要進行一定的計劃制定，必須要謹慎對待，合理制定采購清單，與供應商建立長期的合作，確保供貨源和設備質量方面的穩定。要將相關工作內容進行穩定化，確保采購設備質量和經濟性得到一定程度的保障。

參考文獻：

[1]李華杰，高娟娟.核電項目設備采購模式和采購過程風險研究[J].科技創新導報，2017（11）：00190-00191.

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[3]匙夢雪，王紅梅，吳青鋒，etal.國際EPC工程設備物資采購中的風險因素及解決措施分析[J].現代國企研究，2017（10）.

[4]王召寶.項目采購管理的過程分析——基于工程測量清單的施工招投標方法[J].絲路視野，2016（26）：00074-00075.

（作者單位：南京中山工業爐工程有限公司）