現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究

章婉琴 俞松茂

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的結(jié)構(gòu)是否合理，在一定的程度上對企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的影響，因此為了全面的將企業(yè)的經(jīng)濟水平提升文章，結(jié)合實際對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的難點問題進行了分析，同時根據(jù)問題現(xiàn)狀給出了相對性的解決措施，時間可知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式過程中，做好企業(yè)經(jīng)營管理理念的改變同時，對企業(yè)經(jīng)濟管理的制度進行完善以及提高企業(yè)內(nèi)部控制體系等方面的控制，它對促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的水平有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式；規(guī)范化；策略

當前，我國市場開放性越來越強，保證了我國的市場經(jīng)濟優(yōu)勢持續(xù)擴大，這就意味著我國的經(jīng)濟發(fā)展充滿機遇與挑戰(zhàn)，同樣，對于我國企業(yè)來說這也是一場持久的革命性發(fā)展進程。所以我們需要在企業(yè)的經(jīng)濟管理中以高效、高質(zhì)量的方式去進行作業(yè)，當企業(yè)管理模式逐漸改善并升級時，其也就滿足時代經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

當前，我國多數(shù)企業(yè)所運用的企業(yè)經(jīng)濟管理均是以其各部門相互進行信息傳遞來作出決策，并且以部門之間的協(xié)調(diào)性為活動基礎(chǔ)而進行的。企業(yè)的經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)制度管理來說，其作用重大，即其能夠以企業(yè)的盈利為目的，以適用于相應企業(yè)的方式進行經(jīng)濟劃分與管理，從而在最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟獲取能力。而當前我國的社會主義市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，又決定了企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須作出革新，其必須以適用于當前我國經(jīng)濟條件下模式進行經(jīng)濟管理活動。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的弊端

2.1企業(yè)的組織機構(gòu)的缺陷

當前企業(yè)的經(jīng)濟活動中，由于人為因素的影響十分重要，部分領(lǐng)導在決策時難免做到經(jīng)濟效益與實際情況兼顧，從而導致疏漏的出現(xiàn)。這會造成企業(yè)的組織機構(gòu)由復雜向簡單轉(zhuǎn)變，在簡陋的經(jīng)濟管理方式作用下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會逐步變得被動，從而給企業(yè)的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變帶來巨大風險。

2.2經(jīng)濟管理制度存在疏漏

現(xiàn)階段中，我國絕大部分企業(yè)大多是以長遠的眼光與短淺的做法兩種極為矛盾的思考與實踐形式進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立的。其即意味著企業(yè)管理制度是以大同性為特征，在實際運用中，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是相似的，缺乏其特定企業(yè)的獨特性和適用性。另外，我國多數(shù)企業(yè)在照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度時，均以口頭的“重視”為由，這就意味著其短淺的實踐活動。這種情況會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在實踐中缺乏實用性，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新缺失，并且在企業(yè)的經(jīng)濟管理制度運行當中出現(xiàn)許多疏漏，對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。

2.3管理模式落后

由于我國之前計劃經(jīng)濟的消極影響，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理模式扔留有弊端，其會成為企業(yè)經(jīng)濟管理模式在轉(zhuǎn)變過程中的巨大阻力。而我國的經(jīng)濟形勢又決定了我國對于產(chǎn)品的需求量巨大，也就自然而然得使企業(yè)在管理模式中缺乏質(zhì)量與效率，但是相對于效率而言，其質(zhì)量問題是更為嚴重的。這就要求我們必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式向生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中更加注重其質(zhì)量，以創(chuàng)新生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為保證，這是當前企業(yè)發(fā)展過程中的必然。并且企業(yè)的質(zhì)量問題大多在于不適用于當前經(jīng)濟形式，這也要求我們必須在企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變中推陳出新，以全新的、高效、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式逐漸替代原有的落后、低效能的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。

3現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的合理舉措

3.1改善企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平來說，意義重大，其在方針舉措上一定作用于企業(yè)的整體水平。而現(xiàn)階段我國企業(yè)的管理理念相對于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理工作是落后的，即其跟不上企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。所以這要求我們在進行經(jīng)濟管理時，以適合當前經(jīng)濟管理水平的新制度和方法去進行工作，以科學發(fā)展觀的觀念貫徹可持續(xù)發(fā)展，在規(guī)范、效率并行的時代為企業(yè)經(jīng)濟管理作出相應的提升與改善。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改善

首先我們需要確定，企業(yè)當前的經(jīng)濟管理水平是否具有實用性，通過當前經(jīng)濟管理水平來確定其提升的作用。其次，企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，我們需要相應的作出革新，以高效的轉(zhuǎn)變形式，大力提高資源整合度，從而提升經(jīng)濟管理的效率。再次，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工的作用展現(xiàn)在企業(yè)工作中的每一個角落，我們需要以人文社科類的關(guān)懷，將以人為本的理念貫徹到底，比如通過以不同形式的員工調(diào)查等方式，深入了解員工工作中存在的問題和意見，及時采取相應措施，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部矛盾。

3.3規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟管理的目的，而在當下我國經(jīng)濟環(huán)境中，要求企業(yè)必須具有規(guī)范化的內(nèi)部控制體系。其作用重在控制企業(yè)內(nèi)部資源平穩(wěn)運行，對于企業(yè)來說，謹慎、嚴格的把控則意味著其運行當中的疏漏將會在最大程度減少，從而提升其工作效率。在當前我國經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部必須通過嚴格內(nèi)部把控的方式節(jié)約成本，通常多數(shù)企業(yè)會以新的財務(wù)管理模式來實現(xiàn)這一重大變革，也有一些企業(yè)會另外同時尋求經(jīng)營與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)的方式達到目的，總而言之，二者均有利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.4加強企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓

一個企業(yè)由員工組成，而一個規(guī)范化的企業(yè)不僅僅需要規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式等硬性特征，還需要企業(yè)員工具有適用其硬性特征下的相應職業(yè)素養(yǎng)。當企業(yè)的管理人員具備足夠的、適時的職業(yè)素養(yǎng)時，就意味著其在工作中將會得心應手的作用于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，從而達到企業(yè)管理模式革新的目的，即提升效率，降低成本。同時，企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也應當是與時俱進的，即其職業(yè)素養(yǎng)需要不間斷的提升，因為目前我國的經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展，這就意味著企業(yè)的經(jīng)濟管理模式將處于長久的革新當中，所以，企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓是一個持久、不間斷的過程。

4結(jié)述語

從以上論述中我們得出，當前我國的經(jīng)濟形勢發(fā)展狀況要求我們，必須在企業(yè)運行、發(fā)展過程中進行符合時宜的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變，即通過合理、科學的途徑去降低企業(yè)運行當中的成本，并且以再高效的方式進行產(chǎn)品生產(chǎn)模式的再革新。

參考文獻：

[1]程麗. 新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018（06）.

[2]熊艮華. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015（07）.

[3]閆沛彤. 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）. 2017（02）.

[4]陳莉貞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J]. 經(jīng)濟與社會發(fā)展研究. 2014（06）.

（作者單位：浙江叁益科技股份有限公司1

浙江圓融科技有限公司2）