現代企業經濟管理創新內容及方法

俞松茂 章婉琴

摘要：在現代企業經濟管理過程中，想要促進企業的發展，就必須要做好經濟管理模式的內容，創新以及方法創新基于此文章結合實際在分析經濟管理創新的緊迫性和必要性的同時，對企業經濟管理創新所包含的內容進行了全方面的探討，希望通過分析之后，能夠給該領域的經濟管理人員提供相應的參考，從而促進企業經濟的發展。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新；內容；方法

我國經濟正處于快速的發展之中，各個行業與企業在大好的經濟形勢下收益頗豐，每一個企業都能在時代的背景下獲取自己的利益，然而在改革大潮的機遇之中也存在著巨大的挑戰，市場經濟中各個企業的競爭不斷加劇，人們的需求也在不斷跟新發展，依照原有的企業管理制度去進行整個企業的運作則無法適應新的時代的發展，要想在新的發展中擁有主動權，具有其他企業所不具有的優勢，就必須轉變舊的思想觀念，做出適合時代的轉變，完善更新原有的企業管理制度，使企業實現更好的發展，促進我國經濟的更好的發展。

一、 經濟管理創新的緊迫性和必要性

改革開發之后我國的以經濟建設為中心，過于看重經濟的發展，而忽略了環境、精細化發展等因素，大部分的企業雖然效益增長較快，卻是以嚴重的環境污染和大量的資源浪費為代價的，屬于粗放型的經濟發展模式，除了外部資源的破壞與浪費外，企業內部的管理松散落后，內部技術人員的流失嚴重，很難實現持續性的發展。因此加大力度實現精細化、資源節約型、環境友好型企業是目前我國經濟發展的主要任務，只有改變原有的落后觀念，才能實現企業的持續健康發展。

二、實行經濟管理創新所包含的要素

在企業經濟管理創新的過程中，需要結合實際情況做好創新技術的應用，并且對創新管理模式的內涵進行分析，從而保證經濟管理的創新結構得到一個全面的提高。

（一）對技術的創新

科學技術是一個企業發展的靈魂，是適應整個時代發展的關鍵所在，相關企業的經濟管理部門要加大對科學技術研發的投入，不斷更新相關的科學技術，最終使得這些科學技術成果轉化成經濟成果，真正達到科學技術促進生產力發展的目的。

（二）對制度的創新

原有的管理制度已經不能適應當前新的形勢，需要相關企業與時俱進，不斷更新相應的管理制度。制度的跟新要緊跟時代，我國的改革開放已發展至較為深入的階段 ，相關與企業的改革已發展到產權革命階段，原有的企業產權制度以時間和理論為主，過于陳舊迂腐，而新的產權革命則讓所有企業指導產權是一種權利，是一種可以分割劃分的權利，企業要將這種新的理念引進到相關的管理制度中，真正發揮市場經濟的作用，在市場的不斷完善和發展中實現企業經濟的騰飛。

（三）對管理的創新

以人為本是管理創新的基礎，進行管理創新的主要方式是通過改進各個相關工作人員工作方式來進行的，例如改變原有的態度更加重視企業的相關利益；責任分配到人，實行嚴格的獎懲制度等等，通過對每一位工作人員各個方面的改變與創新，實現管理的創新，促進企業的更好更快發展。

（四）對組織的創新

組織創新本身重視指企業在相關交易中的手段等方式的改進創新，以往的思想認為組織創新是技術創新的要求，是技術的一部分。而實際上組織包括規則結構和組織度量式兩部分，進行創新也是從這兩方面進行的，實行根本的完全的創新就是改變原有的組織結構；而不改變根本形式進行創新就是對原有組織度量式的改變。

三、進行經濟管理創新的方式

（一）加強內部對經濟管理的監控力度

市場經濟正處于快速的發展之中，為了適應不斷變化的環境，相關的企業必須要改進原有的財務管理制度，加強對于預算的重視，使得財務管理能夠對整個企業的各項活動起到計劃組織等作用，幫助企業更好的發展，同時也要起到對企業各項財務的監管作用，實現企業財務工作的完善。財務是一個企業運行和發展的重要因素，建立以預算為核心的財務管理制度是一個企業實現發展的基礎。

（二）從理念上進行創新，營造一個良好的管理氛圍

企業需要一個良好的氛圍才能促進每一位工作人員的工作創新，機制以及各項技術的創新需要每一個良好的氛圍，而想要實現良好氛圍的營造實現創新，就離不開對戰略創新和危機管理這兩種理念的理解和運用。強企業想要實現未來的發展目標和預期就必須有一個大局觀念和對未來各項發展的前瞻性，而戰略創新就是指大局觀和對未來的前瞻性。而在實際中對于戰略創新的的運用就是指對自己整個企業的運作方式的創新，不斷擴大與對手的競爭優勢，實現在整個市場競爭中的主動地位，獲得更大的優勢。而危機管理則是指在企業的發展與競爭之中必須有相關的危機意識，同時要將這種危機意識融入到整個公司的運作之中，融入到每一位工作人員的工作之中。在不同的經濟發展階段，危機管理在整個企業的管理中的重要程度是不同，往往只有企業經歷過較長時間的發展，企業的發展已經到一定程度時，危機管理才會處于一個較為重要的狀態。

（三）加強制度創新，健全經濟管理制度

實現企業經濟管理制度的健全與創新的前提條件是必須完成企業的制度創新，制度創新是企業向前發展的動力，而健全的經濟管理制度則是企業進行各種相關資源以及財力組織的基礎，完善先進的經濟管理制度可以使得企業實現高效的運轉，實現企業的優勢轉化。目前我國的市場經濟正在不斷深化，實現制度和經濟管理制度的創新是建立起完善的市場經濟體制框架的基礎。我國目前主要使用兩種方法來實現經濟管理制度的創新與完善：第一種方法是加大全體員工參與相關經濟決策的力度，使得每一位員工都能在與自身利益和企業利益相關的決策中發揮自己的作用。第二種方法是重視企業的實際情況，不照搬照抄其他企業的制度創新，根據自身企業的特點實現制度的合理轉變，實現整個企業的向前發展。制度創新和經濟管理制度的完善，對于整個企業來說非常重要，相關的企業高層一定要加以重視。

四、結述語

要想實現自身企業的不斷發展，就要與時俱進不斷創新，不論是制度上的還是技術上的都要不斷緊跟時代，經濟管理是一個企業的命脈，要想實現最終的發展，經濟管理的創新必不可少的。隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟中的各個企業的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中占據主動地位，創新是必不可少的因素。

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（作者單位：浙江叁益科技股份有限公司1

浙江圓融科技有限公司2）