淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

余胄全

摘要：城市化的建設使得建筑工程的發展腳步越來越快，建筑工程的數量也在不斷增多，建筑工程中主要的項目是土建施工管理工作，人們在施工過程中不斷提升對管理的重要認知。在工程施工的過程中現場管理處于重要地位，做好現場管理能夠在一定程度上保證工程質量。本文以土建施工現場管理的基本內容以及現狀進行分析，研究現場管理中出現的問題并結合現狀提出相應的措施，促進建筑順利進行。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；途徑

一、土建施工現場管理概述

（一）基本內容

主要有四個方面，第一個方面是對于現場的成本管理，第二個是質量管理，第三個是人員管理，第四個是安全管理，四個基本內容的管理工作必須要使用科學有效的管理方式，使現場施工能夠有序進行，既能夠保證工程工期的順利還能體現出高質量的建設效果[1]。

（二）現狀分析

施工現場管理在一定程度上能夠影響工程的質量以及造價，但是我國就目前形勢而言對土建施工現場管理的重視程度并不夠，管理人員缺乏專業知識，沒有相應的技術支撐，同時很多管理人員缺乏安全意識，造成現場管理混亂，影響工程的建設。

（三）管理意義

施工項目的質量在一定程度上取決于土建施工現場管理的方式以及效果，有效的現場管理能夠減少操作不規范等行為的出現，還能控制工程成本的支出，最大化的提升經濟效益。有效的施工現場管理還能保證工程能夠按照既定目標完成建設，在工期范圍之內完成建筑，土建施工的現場管理處于整個工程中重要核心地位，能夠保證工程的安全質量，所以工作人員在施工過程中必須要找到合理的途徑完成現場管理，在未來建設發展中找尋有效的管理途徑是較為重要的工作任務。

二、現場管理存在問題分析

（一）施工現場管理認識不足

我國很多施工單位在施工過程中只重視工程最后的質量檢測以及操作人員的操作流程，對施工現場的管理并不重視，建筑行業一般情況中是在室外進行，尤其對于高空作業來說建筑環境比較危險，如果現場管理方式不正確很容易出現危險，造成安全事故的產生[2]。對于大型施工工程來說，施工管理人員因為沒有足夠的經驗會造成施工材料的浪費以及成本的增加，也會影響工程建設的工期，施工單位進行管理的過程中并沒有意識到有效的現場管理對于工程的作用，嚴重影響建筑企業的收益。

（二）材料監管不當

在建筑項目中資金投入最多的項目是建筑材料，建筑材料占據整個工程資金投入的75%左右，工作人員對現場的材料進行管理能夠減少材料的浪費并且提升利潤，同時還會影響工程造價降低，但是就目前形勢而言，因為沒有有效對現場材料進行監管，造成材料浪費情況嚴重影響工程造價過高，降低企業的收益。

（三）安全問題

建筑工程在施工過程中會受到很多因素的影響，工作人員在施工過程中處于危險環境中，尤其是對于高空作業，危險系數更大，施工單位有效的現場管理方式能夠避免危險因素，減少事故發生的幾率，但是我國很多施工單位并沒有意識到現場管理的重要性，對施工人員的專業知識培訓的力度不強，造成安全事故頻發。

三、現場管理措施研究

（一）完善管理制度

施工單位監管的過程中要制定嚴格的管理制度，加強管理力度。很多企業在發展的過程中必須要適應當今時代的發展腳步，建筑行業也一樣。施工單位在建設發展的過程中必須要提升工作人員的技能以及新思想，土建工程在日常建設過程中指導員工提升安全意識，做好施工前的準備，準備工作完成之后再開工。管理人員需要做好整個工程項目的具體規劃，制定出合理有效的管理方案，完善制度并在建筑過程中實現，保證土建工程的現場管理進展順利。

（二）提升安全意識

建筑工程中需要將安全放在重要位置，只有保證施工安全才能使工程進展順利，建筑過程中很多施工活動都處于動態變化中，所對應的安全管理措施也要進行不斷調整，此種方式能夠有效減少工程建設的不安全因素，提升安全系數。工作人員可以從三個方面進行安全管理，提升工作人員的安全意識。第一個方面主要是尋找規律總結過往的經驗，工作人員在過往失敗與成功的案例中找出安全事故發生的原因以及解決的辦法，找到最佳的安全管理方式。第二個方面是建立安全小組，小組成員主要監管工程中的關于安全的項目，并提醒操作人員注意安全，并將注意事項講述給工作人員，現場指導工作人員如何處理問題，提升處理問題的能力以及安全意識。第三個方面主要是制定施工方案，施工方案要做到文明、有效、安全，特別是重要崗位的職責制度，以保證工程進展的順利以及工序之間的明確。

（三）加強管理力度

施工現場中每一個項目都是至關重要的，用電方面以及操作技術、機械使用等等，需要有效的監管才能保證工程進展順利，如果工程比較復雜，工作人員需要掌握專業知識完成操作，根據實際情況應對不定因素的影響。

（四）提升人員素質與技能

現場施工人員在履行工作職責的時候必須要具有專業的知識技能才能夠發揮其作用，施工單位應該注重對人才的培養與培訓，對管理人員進行思想教育與專業指導，從思想上調動工作人員的工作積極性，使其在工作中保持良好的狀態，在管理過程中發揮重要的技術水平。

（五）加大材料管理

土建施工中所需用的材料費用占據整個工程資金的絕大比重，提升現場管理工作的重要手段是加強施工材料的管理，同時能夠降低工程造價，取得良好的管理效果。可以從四個方面進行管理，第一個方面是施工材料必須要嚴格檢查，保證質量。工作人員在采購材料的過程中需要展開調查，根據施工要求與技術完成材料的選購。第二個方面主要是提升材料使用率，減少浪費行為，施工過程中因為項目比較多，很容易造成材料浪費，增加企業的投資，還會影響周邊環境。第三個方面主要是關注材料的市場價格，所購進的材料的價格不可能是一成不變的，價格變動會隨著市場的變化而變化。

四、結束語

建筑工程是一項重大的工作，需要現場管理人員擁有強大的責任和安全意識對施工項目進行監管，土建施工現場管理工作的有效開展將會提升工程的安全質量，利用合理的管理制度提升人員的綜合素質，全方位展開優化現場管理的活動，保證工程建設的順利。

參考文獻：

[1]張曉敏，趙潔.淺析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑[J].建筑工程技術與設計，2016（30）：102-102.

[2]尚磊.淺析提高建筑工程施工現場管理的有效途徑[J].房地產導刊，2016（18）：56-56.

（作者單位：中建八局第一建設有限公司）