工程建筑管理的影響因素及對策分析

林巍

摘要：在工程建筑管理過程中，由于管理的對象較為復雜，故而在實踐過程中，經常會遇到各種各樣的管理難題，嚴重的影響了工作水平提升，為了提高建筑工程管理水平，促進企業的可持續發展，文章結合實際，對影響建筑工程管理水平的難點進行總結，同時給出針對性的控制措施，希望通過研究后能夠給相關人員提供一點參考。

關鍵詞：工程建筑；管理；影響因素；對策

經濟與社會的高速發展之下，社會各個領域都取得了非常快的發展，并且隨著全球一體化的發展帶動之下，這些行業和領域具有更加廣闊的發展空間。建筑工程行業較之其他行業來說，具備鮮明的特點，所以需要充分的了解行業現狀和特點才能有所發展，但是在實踐中應該充分的重視工程管理方面的影響。建筑工程管理對于建筑企業的發展有著至關重要的作用，只有全面的分析影響管理水平的因素才能更好的改善現狀，從而可以促進企業的快速發展。

一、工程建筑管理的影響因素

影響工程建筑管理的因素它包含了人、機、物、材料、環境、施工方法等方面的影響，以下詳細對這些影響因素進行解析。

（一）人員因素

建筑工程企業在實施工程管理的過程中，施工人員是項目的主要實施者，其具體包含了如下的幾個層次：第一，企業內部管理人員；第二，企業內部監督人員；第三，工程施工人員。如果這些人員任何一個環節中存在問題，都會給工程的實施帶來巨大的影響。比如，建筑施工工序和流程出現監管不嚴格的情況，會導致現場極為混亂，工程項目無法順利實施，給企業的經濟效益造成巨大的損失。

（二）機械設備因素

建筑工程項目的順利實施機械設備是必不可少的，同時也是非常重要的施工基礎工具，其會對工程的施工效率和施工進度存在直接的影響。在工程項目建設施工開始之前，施工企業和施工單位要綜合考慮施工的具體情況和設計方案選擇匹配的施工機械設備，并且在使用的過程中加強維護與保養管理，確保其可以正常的進行施工，提高施工效率，產生更高的經濟效益，也能促進建筑領域的發展。

（三）材料因素

建筑工程施工項目的施工基礎就是建筑材料，材料成本在項目成本中所占比例比較大，因此，建筑工程單位應該加強材料的管理。材料的質量對于建筑工程的質量存在直接的影響，一旦出現材料質量問題就會造成嚴重的安全事故發生，不僅會給企業的經濟效益造成巨大的影響，還會危及人們的生命財產安全。

（四）環境因素

建筑工程項目都是在外部自然環境中進行建設施工，所以外部環境會產生直接的影響，施工單位也應該認識到材料的影響因素。如果施工過程中，外部的環境非常的惡劣，就會導致項目無法進行，假如造成了材料質量問題、設備故障、人員傷亡等問題，還會給企業的經濟效益巨大的損失。

（五）施工方法因素

建筑工程項目在施工開始之前就要明確施工方法，這是基礎條件，如果選擇的施工方法無法滿足施工實際情況的要求，也不符合施工設計方案，從而會使得工程管理水平比較低，最終會造成工程的質量出現很大的問題，對于整個行業產生不良的影響，甚至會阻礙社會的發展。

二、加強工程建筑管理的對策分析

（一）加強工程建筑的人員管理

以工程的實際情況為出發點，結合企業的實際情況，制定出切實可行的工程管理制度，并且還要加強施工人員的管理。管理制度主要如下：第一，對于工作人員進行全面的崗前培訓，要求所有的工作人員 都能夠做好本職工作，并且要積極的學習先進的技術。對于施工技術水平比較低、責任心差的人員要進行調崗或者直接辭退；其二，合理安排施工人員，保證各個崗位的人員能夠全面的了解施工方法與施工技術規范，嚴格按照施工方案和工藝來進行施工，最終可以保證工程的質量。

（二）加強工程建筑的機械設備管理

從工程的實際情況以及設計方案的角度出發，制定相應的機械管理制度，從而可以實施全面的機械管理，保證機械設備處于最佳的工作狀態下：其一，要根據工程的實際情況進行完善的機械設備。工程施工的施工過程中，應該根據實際情況來合理的進行機械設計，確保其能夠滿足施工的需要；其二，加強機械管理。機械操作人員要具備上崗操作證，按照操作規范來進行設備操作，如果發現設備運行存在問題或者性能不能滿足要求，就要立即上報主管領導，及時的進行維修，以保證其可以達到施工的要求。

（三）加強工程建筑的材料管理

結合工程的具體情況，根據所使用的施工材料性能和管理現狀，制定科學合理的材料管理制度，從而可以有效的進行材料管理，保證其滿足工程的實際需要。具體如下所示：其一，加強材料的驗收管理。材料檢驗人員應該充分的了解材料的來源，要將材料質量作為首選因素；其二，加強材料保管。

（四）加強工程建筑的環境管理

根據工程的具體狀況，加強環境管理，同時也要制定出科學合理的管理制度，具體從如下幾個方面來進行：其一，創造先進的技術環境管理。很多下，工程的技術對于施工項目的質量和進度產生直接的影響，同時還能夠避免惡劣環境給企業造成巨大的損失；其二，加大力度進行施工環境管理。加強人員的培訓和教育，保持文明施工，積極的落實各項管理制度，保持施工現場的清潔度，各種材料和設備都有序的存放在施工現場中，同時在整個施工的過程中應該與周邊居民進行有效的溝通，消除矛盾問題。

（五）加強工程建筑的施工方法管理

施工方法對于工程的質量影響最為直接，要想避免其因素給工程造成不良的影響，就需要制定合理的管理制度，具體如下所示：其一，加強組織管理。在工程開始施工之前，企業的管理者應該綜合考慮到各種具體的影響因素，制定出科學合理的施工組織計劃，同時還要在施工不斷的改進和提升，確保設備可以正常工作，人員管理也更加的科學化，按照施工進度完成各項工作；其三，建立完善的工程管理體系。在工程項目實施的過程中，對于存在的質量問題要及時的總結和處理，并且對于相關的責任人要嚴厲的懲處，從而可以切實提升工程質量，保證項目的順利實施。

總體來說，建筑施工項目進行的過程中，受到很多因素的影響，施工單位管理者應該充分的認識到這些影響因素，采取有效的措施來提升管理水平，充分的保障企業的經濟效益，推動行業的發展和進步。

參考文獻：

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（作者單位：煙臺中青基業房地產開發有限公司 ）