建筑工程施工階段造價動態控制研究

邊娜

摘要：工程造價的動態管理工作能夠保證工程施工獲得的經濟利益和社會效益與設計組織一致。在控制工程施工階段的動態造價時，一定要按照工程的計劃、安排進行。在工程的施工階段一定要嚴格對其進行規范與管理，避免由于疏忽而導致工程成本增加的情況，從而有效的控制工程動態造價，提升企業經濟效益。本文對建筑工程施工階段造價動態控制研究進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工階段造價；動態控制；措施

動態化建筑工程造價管理模式可以有效加強建筑工程造價管理力度，提高建筑工程造價控制的精準性，強化建筑企業市場核心競爭力。相關工作者要在實踐中積累經驗，進一步對動態化工程造價管理模式進行完善，將理論與實踐進行高度融合，促進我國建筑工程造價控制水平的進一步提高。

1關于工程造價動態控制的概述

1.1動態控制的含義

工程造價中動態控制，是將在施工階段中出現的突發情況控制起來。在施工階段，項目相關負責人按照規定，詳細的調查建筑市場的價格，對其進行實時掌控，給工程造價提供正確的依據，為工程的施工工作做出針對性指導，以此來保障建筑工程項目的經濟問題。同時，在工程的施工階段，善于分析有可能需要面對的各種不不利于施工進展的因素，針對現場不同的施工情況，提供相對應的解決措施，并且對不利因素要加強管理與監督力度，全面掌控工程施工階段的工程造價動態，保障施工工作平穩有序的進行。

1.2施工階段實施工程造價動態控制的重要性

在工程施工階段，將其中的資金問題牢牢掌控起來，是保障工程項目嚴格執行預算方案，以及實現工程利益最大化的重要手段，另外，還能有效節約建筑資源、人力、物力等等。由于施工階段是整個建筑項目最重要的一環，屬于建筑項目的核心工作，涉及大量的資金、物力、人力等資源，附帶復雜的屬性，所以，在實施工程造價動態控制的過程中，要十分重視和嚴格控制施工階段的工程造價動態，確保工程施工工作按照預算的方案順利進行。

2建筑工程施工階段造價動態控制的措施

2.1明確工程造價動態控制目標

在進行建筑項目施工過程中，為了確保工程造價動態控制的順利進行，則需要結合建筑項目的特點、施工單位的個人能力及施工現場周圍的環境來明確工程造價動態控制目標，并準確評估目標實現的可能性，以期更好的發揮工程造價動態控制的優勢。

2.2細化現場管理，合理控制預算支出

在進行建筑項目施工過程中，各個環節的造價控制至關重要，此時就需要細化現場管理，合理控制預算支出，以期更好的提高工程造價動態控制效果。首先需要對施工階段的項目變更給予準確的把握，并對工程預算進行跟蹤和控制，因為工程設計的變更、設計費用的增減及施工材料供應變更等都會對工程建設進度產生影響，此時如果做好變更信息的記錄及調整工作，既可以降低合同糾紛的發生，而且還可以確保建筑項目施工的順利進行；其次施工單位需要對現場簽證給予控制，并且在條件允許的情況下還可以要求企業代表、設計代表及現場負責人共同簽字，只有這樣才可以完成對施工損失的有效控制，而且還可以降低不必要的合同糾紛和成本支出，同時也能夠對各個環節的施工費用支出給予有效的控制，以有效提高施工現場管理效率，提高預算支出控制的有效性。

2.3合同管理為基礎進行動態控制

在進行建筑工程施工階段的造價動態控制時，必須要以合同的內容為基礎，再通過有效控制承辦商合同內容的方式來掌控工程的整體造價。在施工階段的工程造價控制中，其控制依據是兩者簽訂的施工合同，因此企業要先簽訂合理的施工合同，才能增強合同的管理，保證合同造價的合理性，減少發生履約合同糾紛的情況，以合同為基礎全方位維護企業和各方的經濟利益。

2.4優化施工組織管理工作的工作效果

在建筑工程施工過程中，優化施工組織管理方案，對工程項目管理內容進行詳細劃分，工作過程中解析施工項目的實踐難度。按照施工計劃對施工過程中的工作問題進行檢測監控。按照工程規模工程、施工進度、施工項目進行區域經濟分析。清晰建筑工程中的經濟管理工作，保證施工過程中組織方案的合理性，在滿足施工合同的狀態下，將建筑施工成本降到最低，保證整個施工過程中人力，物力，財力的合理使用，在管理工作進行過程中，確定工作管理范圍，保證建筑施工工程造價管理有效性。

2.5對項目進度款進行監督管理

在項目設施階段，施工質量和施工進度會受到嚴重影響，這就需要在工程項目進行時，全面的做好施工管理工作，執行監督管理工作要求，監控資金的使用過程中。

2.6引入BIM動態管理技術

這里所提及到的BIM技術又被稱之為建筑信息模型，其需要借助相關技術手段來對建筑項目施工的相關參數信息進行采集和處理，以實現對會計信息資源的有效整合，在此基礎上構建資源共享平臺。在工程造價動態控制中，BIM動態管理技術的應用可以使資源的使用效率和傳遞速度得到有效提升，并能夠在最短的時間內完成對財務信息的有效傳輸，從而達到節省財務管理成本，降低建筑項目建設成本的目的，以期實現利益的最大化。同時，借助BIM動態管理技術的共享平臺模型，還可以完成對建筑項目信息的自動化采集和存儲，以此來進行數據庫模型的系統化搭建，以確保財務數據信息的傳遞與共享，進而提高工程造價動態控制的整體效果。

2.7重視索賠管理

由于建筑項目施工規模比較大，而且涉及到的影響因素比較多，任何一個因素的影響，都有可能引發索賠問題。因此，要做好建筑項目施工階段索賠的管理與控制工作，以確保他們能夠嚴格按照施工合同和相關法律法規來執行，并結合項目特點來對索賠方法和索賠策略進行優化，對合同內容及合同更改的影響給以管控，對各個施工環節進行詳細的檢查，從而有效提高索賠管理工作的效率和質量。作為建筑施工單位，為了實現對項目成本的有效控制，還需要對材料性能、材料供應商及材料價格進行全方位的了解和掌握，并借助科學、合理的運輸方式，來對運輸成本進行有效的控制，進而在確保建筑項目施工質量的同時，來有效的提高建筑項目施工的經濟效益。

總之，工程造價動態管理工作可以很好保證施工項目的工作合理性，幫助施工企業獲得更多的經濟利益，創造更多的生產價值。在施工項目管理階段，造價動態管理可以很好的落實工程施工成本管理工作和質量控制工作，將工程控制管理的工作目標更好的實踐。

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（作者單位：沈陽港豐巨寶房產開發有限公司）