鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策

鄧文俊

摘要：隨著科技的不斷進步，我國的經濟日益強盛，而鋼鐵冶金則在國民經濟中起著至關重要的作用。隨著科技的發展，各種設備的不斷改進，也促進了鋼鐵冶金技術更加完善，加強其質量，提升了效率，但隨之而來的還有很多的不足，面對鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰，本文針對之前的鋼鐵冶金的案例，研究并發現一些共同的弊端，由此在文章中提出一些建設性的意見。

關鍵詞：鋼鐵冶金；至關重要；質量；效率

每一個項目管理在進行的過程中都會遇到不同的問題，鋼鐵冶金工程項目管理也不例外，重要的是面對挑戰我們要迎難而上，多與同領域的佼佼者交流學習，及時提出對策，解決問題。

一、淺析鋼鐵冶金工程項目管理中存在的挑戰

鋼鐵冶金在我國經濟發展中所占的比重越來越多，為了促進我國的經濟發展，應加強冶金技術的研發，不斷改進設備的缺陷，以便高質量、高效率地發展鋼鐵冶金，改變以往傳統的鋼鐵冶金流程，使之更加合理以及人性化。

（一）項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

一個項目的順利完成，離不開團隊之間的合理分工、各司其職、相互配合。由此，在鋼鐵冶金工程項目管理的執行過程中，團隊之間的溝通顯得十分重要。若因溝通不當引起鋼鐵冶金出現質量等問題，便得不償失[1]。例如，在冶金的過程中由于工作人員發現問題卻未及時向上級匯報，導致項目停滯不前；其次，大多數企業在鋼鐵的冶煉上都是根據需求來按時按量地生產，但由于很多企業都沒有完善規劃，導致在生產中出現生產過多或過少，不但影響著交貨的時間和冶金的質量，還會影響企業的信譽度，給企業帶來負面影響；最后，每個項目的實施都應該給每個參與者帶來一定的經驗累計。同樣，也會磨煉技術人員的水平，使之更加成熟，為了項目的進度，質量和產量能夠如期完成，施工之前項目經理就應該交代具體的事宜，如哪個環節最可能會發生哪種情況，每天及時做好反饋工作，以便管理者及時知道項目的進展情況并處理相關問題。

（二）對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風險的管理機制

每一個項目的進行都會出現大大小小的不同困難，就目前的鋼鐵冶金而言，也面臨著很多的問題，有些問題可能會導致項目無法進行，更嚴重者會導致公司的經濟斷裂[2]。例如，在實際的鋼鐵冶金過程中，雖然公司已經配備了相應的管理人員，但有些問題已經超出工作范圍，在實際的工作中并不能及時發現，導致盡管已經提前制定了相應的解決措施，但收效甚微；其次，鋼鐵冶金的過程中涉及的范圍較大，原材料和員工的執行力度都有可能會影響鋼鐵冶金的產量，給項目的進行帶來不可預估的風險；最后，在鋼鐵冶金的過程中，由于工作人員對危險沒有足夠的認識，在工作時即使知道危險也不能明確地知道到底是哪一個環節有問題，沒有行之有效的解決方案，由此給項目帶來不可預估的損失。

（三）冶金工程項目質量策劃不夠合理

一般來說，項目的進行都需要充足的資金，在施工過程中對于施工進度的把控和資金的調配都是項目負責人重點關注的一方面。盡管在項目實施初期已經制定了完善的進度計劃和對質量的要求把控，但在實際的操作過程中，往往都與預想結果相差甚遠，不盡如人意。在鋼鐵冶金上要有具體的產量規劃，對出多少鋼鐵多少產量都要有具體要求，以往的生產過程中因為只看產量而忽略鋼鐵的數量，才導致質量不夠合理化。因此，在制定計劃時要考慮實際的情況，將質量的把控放在首要位置，不能一味地將理論計劃放在首位，導致項目在執行時缺乏可操作性，完全不夠合理。

二、鋼鐵冶金工程項目管理挑戰的解決對策

面對鋼鐵冶金可能遇到的問題，以下提出了一些方案以備發生問題時能夠及時解決，提供幫助。

（一）優化鋼鐵冶金項目初始階段的管理質量

由于鋼鐵冶金項目的實施涉及的范圍較廣，施工過程中步驟繁雜，這就需要管理者加大對質量和效率的研究，多與基層工作人員溝通，請同行業技術精湛的人員到施工場地做技術上的指導[3]。首先，隨著科技時代的發展，人工智能領域已經逐漸滲透到人們的生活中，由此而帶來的改革為各個領域都做出了巨大的貢獻。在鋼鐵冶金的過程中，因為人員操作失誤而引起的事故層出不窮，為了減少事故的發生，提高質量和效率，公司應該專門成立一個科研小組，致力于研發耗時小、成本低、效率高的設備和技術。在一些重復性高，操作簡單的崗位可以利用人工智能配備精準度高的機器人來完成，不僅可以提高效率，對質量也有保障，采用這種方案會改善傳統的鋼鐵冶金所產生的弊端。

其次，在一些無法被機器人所取代的重要崗位，項目管理者應該多借鑒其他公司成熟的技術，并時常開展技術指導大會，將理論與實踐相結合，彌補以往技術上的不足，慢慢摸索出更加完善的技術，打破以往技術上的壁壘循序漸進，使鋼鐵冶金在質量和效率上達到高度的發展。

（二）強化項目規劃期間的風險管控和規劃管理

鋼鐵冶金項目的進行需要大量的人力、物力和財力的支持，在項目進行的初期，就要做好完備的方案。對于原材料的使用、施工技術人員的選拔和項目資金都要做好計劃及意外情況發生的對策。在施工中要和技術人員時刻溝通，便于發現問題，解決問題，以免造成不可挽回的局面。還要根據鋼鐵冶金的特點，下至技術人員，上至領導者都可提出自己的想法，由專業人員評估，提出可實施性，將想法融合于技術生產，利于項目的順利進行[4]。

（三）對項目質量計劃進行科學制定，進行項目施工的全過程控制

產品的質量才是公司長久發展的核心，在鋼鐵冶金項目管理的過程中要對質量進行全方位的把控，首先要保障鋼鐵的質量和供給的充足，在質量的把控外，對于產量也是不可忽視的。其次，要科學地制定施工的每一個步驟，從施工基層人員到技術工都要做好前期的培訓和意外發生時的應急方案，對產品質量影響最大的莫過于人員的操作。最后，對每一個步驟的流水線上都要配備經驗豐富，技術成熟的管理人員，要做好基本的監督作用。由此做到從內到外對質量的全方位把控。

三、結束語

一個國家經濟的強弱不僅關系著國家在世界上的地位和影響力，還關系著我們每個人的生活，只有國家的經濟強盛，對于國民才能提供更好的社會福利保障。因此，在這個鋼鐵冶金占據著經濟越來越重的分量時代，要大力倡導發展鋼鐵冶金項目，著重研發更有效的技術設備，以促進國家經濟的發展。

參考文獻：

[1]李瑜厚.冶金工程項目投資控制與管理[J].中華建設，2014（5）：110-111.

[2]張敏芳.談冶金工程建設的項目管理[J].山西建筑，2012（19）：264-266.

[3]龐扎根.探討冶金工程項目管理[J].低碳世界，2017（13）：87-88.

[4]陳顥，羊建高，陳米宋.大面積等離子束表面冶金鐵基涂層的成形機理及組織結構[J].中國有色金屬學報，2012（05）：1365-1370.

（作者單位：南京中山工業爐工程有限公司）