新時期背景下的建筑工程施工技術管理創(chuàng)新探索

曾維海

摘要：為了幫助企業(yè)在新時期的背景環(huán)境中占據一席之地，同時也為了可以幫助企業(yè)在管理層面上進行創(chuàng)新，提高該建筑企業(yè)的施工效率和質量，工作人員可以采取完善管理制度、強化技術建設、加強成本管理、提高專業(yè)水平等方式來實現企業(yè)的創(chuàng)新性管理。接下來，本文將以企業(yè)的創(chuàng)新管理措施為核心，對其在實際應用中的優(yōu)勢以及相應的創(chuàng)新措施等內容展開一系列地探究，希望以下內容可以為相關建筑企業(yè)提供一些有價值性的理論參考。

關鍵詞：新時期背景；建筑工程施工技術；創(chuàng)新管理措施

在新時期的背景環(huán)境下，建筑工程項目的數量一直在不斷地增長。為了可以有效地提高這些建筑項目最終所呈現的效果，提高企業(yè)的整體技術水平，工作人員需要不斷地創(chuàng)新技術管理措施和制度，為企業(yè)的未來發(fā)展開拓新道路，，這也是筆者將要與大家進行分享的主要內容，希望筆者針對新時期階段建筑項目中所使用的技術工藝提出的一些淺薄意見可以對從事該行業(yè)的技術人員有所裨益。

一、管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的建筑項目管理工作相比，創(chuàng)新管理措施的優(yōu)勢主要體現在以下幾點：第一，簡化管理流程。近幾年來，國內建筑工程項目的復雜性越來越高，所使用的技術工藝也越來越復雜，管理難度也有了較大的提升，傳統(tǒng)的管理措施已經很難滿足新時期階段對于建筑項目的管理要求，因此對管理工作進行創(chuàng)新已然成為了加強管理效果、順應時代發(fā)展的重要途徑。通過使用先進的信息技術不僅可以大幅度簡化管理工作的流程，同時還可以有效地加強管理水平，有利于該企業(yè)的未來發(fā)展；第二，向信息化方向發(fā)展，合理地運用信息技術實現施工管理工作的創(chuàng)新，可以有效地推動該企業(yè)向信息化方向逐步發(fā)展，這也是在新時期階段中建筑企業(yè)的重要發(fā)展趨勢；第三，提高經濟效益，不斷地創(chuàng)新管理措施，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，不僅可以提高建筑項目最終所呈現出的質量水平，同時還有利于提高該企業(yè)的經濟效益。

二、創(chuàng)新管理措施

（一）完善管理制度

對于建筑企業(yè)而言，為了提高企業(yè)自身整體管理水平，需要先根據企業(yè)的發(fā)展需求不斷地完善相應的管理制度，具體措施如下：第一，工作人員需要從切合實際的角度出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，并且將管理制度貫徹落實在實處，使得創(chuàng)新管理工作可以在建筑項目施工建設中發(fā)揮出較大的作用；第二，根據企業(yè)與其他建設部門或者團隊所簽訂的施工協(xié)議，對施工技術的規(guī)范性進行嚴格地要求和約束，對于施工建設過程中所遇到的一些突發(fā)情況及時地采取相應的應對措施，避免影響正常的施工進度；第三，合理地安排企業(yè)中不同項目之間的協(xié)調合作，在最大程度上避免因施工計劃制定的不合理而造成交叉施工等問題，影響最終的施工效果；第四，當該建筑項目竣工驗收之后，工作人員需要在工程項目交付之前對其進行質量檢測，若出現任何質量問題都需要有針對性地進行返工，并且執(zhí)行責任制度，將出現質量問題的責任進行落實，并且對負責人采取相應的懲罰措施，直至建筑工程的質量水平達到既定的標準才能完成整個返修作業(yè)，保障建筑項目的質量。

（二）強化技術建設

對于新時期的建筑項目而言，工作人員在施工建設過程中所使用的技術種類非常繁多復雜，企業(yè)需要以建筑項目為基礎，對其中一些關鍵性技術或者難度較高的技術進行不斷地強化，與一些先進的創(chuàng)新型工藝相結合，提升自身企業(yè)的專業(yè)技術水平，增強施工企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。與此同時，企業(yè)的管理人員還需要順應時代的發(fā)展，在經濟條件允許的情況下盡可能地向企業(yè)引進一些先進的機械設備、技術工藝、創(chuàng)新型材料等等。通過這種方式為企業(yè)提供豐富的創(chuàng)新型資源，并且奠定良好的資源基礎，從而有效地強化企業(yè)的技術工藝建設力度。

（三）加強成本管理

加強成本管理也是建筑企業(yè)實現管理創(chuàng)新的重要措施之一，其管理流程如圖1所示，工作人員在開展成本創(chuàng)新管理等相關工作時，需要重點注意以下幾點內容：第一，在確保施工質量的基礎上盡可能地減少一些不必要的施工環(huán)節(jié)，這樣可以避免施工建設中出現一些不必要的造價成本支出，降低施工成本；第二，在建筑項目開工之前，工作人員需要對該項目的全部開支項目進行規(guī)劃和明確，確保企業(yè)在該工程項目中所投入的每一筆資金都能發(fā)揮出其相應的作用，創(chuàng)建專業(yè)的監(jiān)管團隊，避免在施工建設過程中出現貪污受賄等不良風氣[1]；第三，在施工項目建設完成以后，對于一些剩余的建筑材料采取二次回收利用的措施，采取該方式來推動建筑企業(yè)的成本管理創(chuàng)新，從施工細節(jié)入手，端正每一位參與施工的工作人員對成本管理的態(tài)度，從而進一步提高該施工企業(yè)的經濟效益。

圖1 建筑工程成本管理流程圖

（四）提高專業(yè)水平

從客觀的角度上來說，建筑企業(yè)之間的競爭可以以專業(yè)人才競爭的形式體現，為了可以在較短的時間內加強企業(yè)的施工技術管理效率，工作人員可以將提高企業(yè)專業(yè)水平作為切入點，根據企業(yè)技術團隊的具體情況，適當地引進一些優(yōu)秀的技術人才，制定科學的人才培養(yǎng)方案，根據企業(yè)的工程類別合理地規(guī)劃不同管理崗位上所需專業(yè)型人才的數量。企業(yè)還可以根據企業(yè)人才的實際情況制定相應的獎懲制度，對于貢獻較大的技術人員給予適當地獎勵，對于出現較大技術失誤的技術人員采取相應的懲罰措施，通過這種方式從根本上激發(fā)技術人員的積極性，不斷地培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技術能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而實現企業(yè)自身技術水平的全面提升。

三、結束語

近幾年來，國內很多建筑企業(yè)都開展了技術管理的創(chuàng)新工作，并且在實際應用中也取得了不錯的成效，與傳統(tǒng)的建筑管理措施相比，技術創(chuàng)新管理不僅可以幫助企業(yè)的工作人員在一定程度上簡化管理的流程，同時還可以推動該企業(yè)向信息化和自動化方向進行發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。因此管理創(chuàng)新的基本理念也受到了很多建筑企業(yè)工作人員的認可，并且已然成為了建筑領域未來幾年重要的發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1]施海囝.論新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產，2016（03）：149-152.

（作者單位：海南誠業(yè)建設項目管理有限公司）