影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

喬永峰 劉麗娟

摘要：建筑工程管理是一項系統且復雜的工作，然而當下影響管理水平提升的因素眾多，導致建筑工程質量難以得到有效的保障。為此，有必要對施工過程中的問題進行全面的分析，并結合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質量，促進建筑行業的進一步發展。本文探討了影響建筑工程管理的主要因素及對策。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程也逐漸發展起來，為了保證建筑工程整體質量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便當前建筑企業管理將會受到諸多因素的影響，存在一定問題，但是隨著管理水平的逐漸提升，建筑企業也開始給予工程管理高度注重，在優化管理方式的基礎上，消除各項管理隱患，提升建筑工程整體質量，增強建筑工程管理水平，從而促進建筑企業穩定發展。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1工程項目施工及安全管理不夠規范

建筑工程施工具有復雜性，技術人員要明確工程管理中存在的突出問題，經過數據統計得出，大部分建筑工程施工存在違章操作、違反勞動法律法規等現象。在建筑工程管理過程中，部分建筑技術人員依然沿用傳統單一的管理理念，在對建筑新型設備進行操作時憑借以往的工作經驗肆意進行違章施工，導致大量的隱患因素凸顯出來，其主要原因是建筑工程安全管理制度不夠健全，相關施工管理要點落實不到位。

1.2施工進度缺乏嚴格控制

建筑工程管理效果對后期項目質量檢測有著深遠影響，建筑企業要合理規劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進度與質量之間的關系，將施工管理內容與實際情況有效結合。但是越來越多的隱患因素影響了建筑施工進度，其中主要包括地形因素、工程設備、施工計劃變更等都會影響工程質量。大多數施工單位忽略了這一問題，沒有對存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進度及質量。

1.3建筑工程質量管理措施不到位

在建筑工程施工過程中容易出現倒塌、錯位、漏水問題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學有效的監督管理是導致問題產生的根源。當前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場經濟中的綜合地位。對市場準入制度企業部門比較松懈，使得建筑施工企業出現了虛假的高資質低能力，在建筑施工中沒有嚴格遵循各項規章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進行，給人們的財產安全構成了極大的威脅。

2 加強建筑工程管理的對策

2.1嚴格對設計進行控制

總承包方運營過程中，要制定出最為嚴格的設計變更審批流程，建設單位為其提交設計變更的同時，總承包方要遵照設計變更過程來審查內容，轉變以往先施工后結算的過程，而是由造價工程師準確對工程變更進行分析之后，展開施工活動。這樣才能夠確保整個施工流程與有關的要求相符合。建設流程中，要增強對整個建設流程的監督，科學與設計進行對比，及時發現建設與設計二者間的差別，同時對出現差距的情況，應用有效的解決對策。

2.2加強材料設備管理

（1）材料管理。材料所需費用一般占到整個建筑工程造價的六成左右，材料管理直接影響到整個工程的造價，因此在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

（2）設備管理。機械設備是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建設中得到廣泛使用。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。

2.3加強考核管理和施工進度

評估機制和施工進度對施工管理水平有一定的影響，加強評估和施工進度管理，不僅可以減少材料囤積現象，而且可以有效地減少材料損耗和能耗，從而大大節約工程造價。加強施工進度管理，有利于更好、及時地了解和掌握各項施工項目的實際完成情況和資金支出情況。通過建立專門的管理機構和高素質的管理人員，加強對施工進度的管理，確保施工的各個環節都有人員的監督，并及時報告每一個施工環節的完成情況，以便施工進度嚴格按照施工進度計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立一套規范有效的考核機制。這就要求施工企業應根據自身工程管理的特點，建立一個適宜的、可行的考核機制，定期檢查施工人員，并采取個人職業素質和專業結合。以此作為評價標準，以監督和鼓勵施工人員認識到真正的工作，進而提高建設項目的管理水平。

2.4加強對施工人員的安全管理

科學高效的管理隊伍是對施工作業的基本保證。在建筑工程中的項目管理團隊是極為重要的，由項目經理與主要領導成員所組成，采取終身責任制，將工程管理工作的任務與責任具體到個人工作內容。同時，加強管理人員的管理理念，精準、合理的工作意識是確保管理工作順利展開的基礎，在施工之前，管理團隊應該根據工程規模、工程人數、工程內容制定合理的進度計劃安排表，根據施工要求對建設資金與建筑材料的使用進行合理把控，確保工程進度能夠根據設想發展，確保工程作業時刻處于穩定的管理之下。

2.5嚴格工程質量管理

（1）做好技術交底、隱蔽工程檢查與驗收等環節的管理工作，全面了解工程情況和特點。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重要工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。（2）做好建筑材料試驗及試驗技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。（3）認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。（4）切實做好施工質量的檢驗與評定工作。

綜上所述，為了能夠更好的提升建筑工程管理的綜合水準，就需要建筑工程項目施工單位能夠切實的分析建筑工程管理的相關影響因素，有針對性的制定可行性較高的強化建筑工程管理的措施。

參考文獻：

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[2]蘭祎.試論建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材.2018（03）.

（作者單位：山東省廣安消防技術服務有限公司1

山東黃金地產旅游集團有限公司時代廣場分公司2）