土木工程房屋建筑施工管理問題與對策研究

李琦 李丹彤

摘要：在土木建筑項(xiàng)目實(shí)際施工中，由于其特殊性，很容易受到各種因素的影響，并且在建設(shè)中需要高度滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求。這部分因素都需要項(xiàng)目選擇較好的建筑材料，采用良好的施工工藝，從而嚴(yán)控建設(shè)質(zhì)量。本文分析施工管理應(yīng)用中出現(xiàn)的不足，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木建筑；施工管理；問題；對策

在土木建筑建設(shè)過程中始終貫穿項(xiàng)目管理，項(xiàng)目高效管理可以提升建設(shè)質(zhì)量，最大程度節(jié)省投入成本，保證施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在具體應(yīng)用中，需要科學(xué)安排管理計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)制度，確保有序開展項(xiàng)目施工，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益。

一、施工管理的重要意義

土木項(xiàng)目施工十分復(fù)雜且特殊，在管理過程中，各企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)清施工管理的重要意義，全面把握每一個(gè)管理流程。因此，合理的施工管理有利于管理隊(duì)伍發(fā)展更加專業(yè)化。此外，還可以成功化解各類問題，在開展操作時(shí)，對設(shè)計(jì)方案不斷驗(yàn)證，及時(shí)找出設(shè)計(jì)方案中的隱患，并提出合理化的解決建議，進(jìn)一步保證項(xiàng)目施工[1]。

此外，還可以對項(xiàng)目質(zhì)量與投資嚴(yán)格控制，在建設(shè)過程中，相關(guān)單位可以有效監(jiān)督施工出現(xiàn)的問題，若發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到施工要求，則必須快速反饋，要求單位及時(shí)返工。并且，在建設(shè)過程中出現(xiàn)的大量模糊因素，導(dǎo)致難以控制建設(shè)投資難度，因此，借助高效的管理，科學(xué)制定解決方案，對項(xiàng)目投資嚴(yán)格掌控，節(jié)省施工所需的成本，提升利潤，進(jìn)而提升建設(shè)水平，保證操作的安全性。

二、施工管理存在的不足

（一）施工技術(shù)管控嚴(yán)重不足

對土木項(xiàng)目來講，建設(shè)過程中始終貫穿了施工技術(shù)與工藝，在各個(gè)階段都發(fā)揮了決定性作用，施工技術(shù)與工藝對項(xiàng)目綜合質(zhì)量造成一定影響，還對項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)造成了限制。但是，在接下來的項(xiàng)目建設(shè)中，由于工作人員缺少專業(yè)化素質(zhì)，或者未采取先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施，直接影響了建筑物的穩(wěn)定性與抗震性能。

（二）工期控制相對薄弱

在土木項(xiàng)目建設(shè)過程中優(yōu)化調(diào)整施工環(huán)節(jié)以及充分發(fā)揮其作用，科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期都十分重要。在檢查與考核項(xiàng)目圖紙中，憑借合理的手續(xù)在一定范圍內(nèi)嚴(yán)控企業(yè)，但從目前我國土木建筑實(shí)際建設(shè)情況可知，分包問題普遍存在，造成項(xiàng)目工期控制不能達(dá)到統(tǒng)一要求，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)決定分包一部分相對簡單的項(xiàng)目[2]。

（三）忽略了環(huán)保問題

土木建筑項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要很多機(jī)械設(shè)施，并且時(shí)常需要開展爆破工作。一定程度影響了周圍環(huán)境。在項(xiàng)目建設(shè)中，噪音與有害氣體都會(huì)影響周圍的居民。若長期施工不僅會(huì)干擾居民休息，甚至?xí)：λ麄兊纳硇慕】怠＜又覈鄙賹τ绊懎h(huán)境問題的法律規(guī)定，并且大部分單位一味地追求施工經(jīng)濟(jì)效益，不重視環(huán)保的問題。

三、提高施工管理水平的對策

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

在土木項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量即是保證，要求有關(guān)人員給予高度關(guān)注。在具體工作中安排專業(yè)人員組織操作，確保工作人員擁有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，另外還要科學(xué)評價(jià)工作人員職業(yè)素養(yǎng)。工作人員只有具備較高的職業(yè)責(zé)任感，高水平的管理意識(shí)才可以順利完成項(xiàng)目建設(shè)。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)嚴(yán)格選擇有關(guān)單位，首先這部分單位應(yīng)具備一定的從業(yè)資格，另外高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)，只有滿足這部分要求才是合格的單位。在開展設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系項(xiàng)目的真實(shí)需求，整體規(guī)劃與布置項(xiàng)目，嚴(yán)格考察后編制合理的操作方案，確定最佳的施工工藝，做好技術(shù)交底工作，形成更加合理與可行的設(shè)計(jì)，為接下來的施工奠定基礎(chǔ)。在這一前提下不斷改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際建設(shè)要求積極調(diào)整建設(shè)方案。在土木施工建設(shè)過程中以質(zhì)量作為保障，向有關(guān)人員貫徹落實(shí)管理責(zé)任。一般來講工作人員流動(dòng)性較強(qiáng)，文化水平相對較低，需要為這部分人員開展嚴(yán)格培訓(xùn)[3]。

（二）科學(xué)管理施工工期

土木項(xiàng)目建設(shè)主要是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，施工管理能夠通過工期控制為土木建筑項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間、物力、人力，有效縮短工期，控制成本。嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)有效改進(jìn)監(jiān)督制度，借助嚴(yán)控工期控制順利開展建設(shè)，首先在監(jiān)控操作中應(yīng)全面考慮影響工期的因素，并制定有關(guān)的防范手段，比如建設(shè)單位若由于天氣原因影響項(xiàng)目施工，結(jié)合這部分影響因素，在開展建設(shè)操作之前應(yīng)聯(lián)系天氣狀況制定預(yù)案，為了順利保證外界因素不會(huì)影響項(xiàng)目完工，選擇交叉操作模式，避免不同工種產(chǎn)生彼此影響，科學(xué)安排操作，按照項(xiàng)目工期，防止發(fā)生突發(fā)事件的預(yù)案。

（三）科學(xué)管理安全生產(chǎn)和文明施工

貫徹落實(shí)安全管理原則即同步發(fā)展安全和生產(chǎn)，生產(chǎn)管理必須落實(shí)安全工作，其在一定程度推動(dòng)了生產(chǎn)操作。因此，對施工建設(shè)加強(qiáng)安全管理，迫切需要制定具有可行性的安全管理機(jī)制。利用科學(xué)的安全管理措施，嚴(yán)控威脅施工建設(shè)安全的因素，結(jié)合生產(chǎn)特性，徹底執(zhí)行安全管理。

（四）引入信息技術(shù)

在土木建筑建設(shè)過程中，積極引入信息技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在監(jiān)測項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方面，利用傳感器技術(shù)和數(shù)據(jù)梳理技術(shù)，對基坑結(jié)構(gòu)形狀改變情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。通過對這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的采集，對比建設(shè)之前的相關(guān)參數(shù)，找出變形問題，認(rèn)真調(diào)整操作計(jì)劃，提升項(xiàng)目建設(shè)的安全水平。除了監(jiān)測深基坑之外，在巖土項(xiàng)目中信息技術(shù)也形成了廣泛的應(yīng)用范圍，推動(dòng)了項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在土建項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以利用信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)。憑借項(xiàng)目管理平臺(tái)，共享了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全管理信息，達(dá)到了動(dòng)態(tài)管控的目標(biāo)，提升了控制水平。比如檢測項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的信息，傳輸至控制系統(tǒng)，嚴(yán)格比較建設(shè)參數(shù)，找出存在的質(zhì)量問題，改進(jìn)操作方法[4]。

（五）推動(dòng)管理人員專業(yè)化發(fā)展

聯(lián)系單位的真實(shí)情況，整體培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促使相關(guān)人員專業(yè)化發(fā)展。通過為管理人員開展思想教育，培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，可以強(qiáng)化管理人員的工作認(rèn)同感，使其了解管理工作的重要作用，提升其工作管理水平。

四、結(jié)束語

在土木建筑建設(shè)過程中施工管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在整體操作中需要全面管理和規(guī)劃項(xiàng)目管理。所以應(yīng)結(jié)合施工真實(shí)情況和單位經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)章管理制度。施工操作人員必須根據(jù)具體管理要求實(shí)施建設(shè)，只有在施工過程中合理應(yīng)用項(xiàng)目管理，才可以充分保證建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春剛.土木工程施工項(xiàng)目管理的問題與對策探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（10）：80-81.

[2]劉水才.現(xiàn)階段土木工程施工技術(shù)研究[J].工程技術(shù)研究，2016（6）：76.

[3]高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（22）：24-25.

[4]苗述，劉德波.對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（28）：89.

（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司東北分公司）