論新時期建筑工程施工技術管理與創新

劉文華

摘要：伴隨城市化進程加快，建筑行業也得到了快速的發展，建筑施工技術在城市建設中的作用愈加重要，在當下日趨激烈行業競爭中，建筑施工單位的施工技術管理水平直接決定其市場競爭力，一些落后的工程管理模式及技術已經不適用于建筑工程快速發展格調，這就需要建筑企業在原有技術水平之上加大施工技術管理模式的革新，結合自身實際引入國際先進的建筑施工技術與材料。本文通過對建筑施工技術管理存在的必要性分析入手，結合施工技術管理內容和注意事項，突出建筑工程施工技術管理水平的措施，并對創新建筑工程施工的技術進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理；創新

1 建筑工程施工技術管理目的及價值分析

明確建筑工程施工技術管理的重大價值和深遠的意義對于工作的改進和相關項目效益的持續增強有著直接的影響，所以還應當對此環節的工作引起較高程度的重視。從當前我國的經濟發展趨勢加以分析，不論是建筑行業還是工業行業，都維持著較強的上升趨勢，并且整個市場的發展相當迅速，這樣的現狀也是的我國今后幾年之中的經濟發展狀況較為良好。建筑工程施工技術管理對于企業的生存與發展均有著重大的意義，所以應當明確相關管理工作的重大價值以及主要的意義所在，明確工作開展的基本方向，進而使得工作的進展有著一定的指導原則。運用科學的方法和管理的職能，促進技術工作的開展，在施工過程中遵守國家的相關法律、法規、政策、技術規范和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，這是建筑工程施工技術管理的主要任務。

2 建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1 管理人員素質相對較低

近幾年，我國建筑行業快速發展，建筑工程也得到了進一步發展，先進的技術、成熟的施工工藝、新的管理體制與管理人員的綜合素質相比卻顯得格格不入，受到傳統的管理體制的影響，大多數的施工管理人員缺乏綜合管理的能力，其管理素質和技術素質也相對較為低下，新的管理體制的改革使很多管理人員缺乏綜合控制和管理的能力，長期發展下去，就會對企業在成本控制和施工質量方面造成影響。

2.2 管理人員對于管理目的尚未明確

對于建筑工程施工而言，在執行管理的時候，可能一些管理人員并沒有形成一個明確目標的意識，也不具備管理的科學合理性，甚至在管理中不按規范執行，沒有形成一個合理的方案與規劃，缺少對施工工藝的了解，也無法實現對成本的有效控制，導致成本控制的力度不強，更沒有形成施工方面的安全理念。

2.3 管理人員的管理不夠嚴謹

在項目作業的管控中，較多管理者缺少系統的管控經驗，管控的時候缺少科學根據，靠經驗實行管控，并且對作業項目僅關注樣式，欠缺對其根本的理解，對項目迫于應付，未能系統規范的實行管控，對作業人員的部署組織無邏輯性，進而讓建筑項目的管控十分雜亂。

3 新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施

3.1 完善施工技術管理機制

在建筑工程施工過程中，建筑施工企業若想提升施工技術管理水平，需要完善工程施工管理體系，健全施工技術管理機制，從而提升項目施工管理水平。因此施工企業應該根據自身實際發展的特點，制定出嚴格的適合企業實情的規章制度，使各項工程施工實現有章可循，確保施工過程正常進行，增強企業發展的實力。其次應該全面落實各施工階段技術管理方案，根據合同約定嚴格施工，確保每個階段工程施工能遵循相應的技術規范要求。另外需要對工程施工質量與施工進度進行嚴格的監管，對影響施工過程的各項因素進行控制并采取積極的對應措施，協調施工過程中各項施工的交叉過程，確保工程按時按質保量完成。施工竣工交付前，需要對工程進行質量審查，確保其是否符合國家相關標準，只有檢測合格后才能投入使用。當然不合格的工程立即進行返工，并責任落實到個人，全面確保工程質量。

3.2 強化施工技術中心建設

新時期建筑工程建設施工中，企業應該堅持科學發展觀的指導，以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系為基礎，圍繞建筑工程施工與關鍵技術的難關，不斷研發具有獨立知識產權的施工技術以及成套技術，不斷創新經濟適用、快捷高效、質量保證的新工藝，以全面提升企業科技自主創新能力，增強施工企業自身技術實力，進而形成有企業特色的施工技術體系，全面提高企業核心競爭力。技術中心以提高本企業技術創新能力和核心競爭力為目標，結合國家以及建筑行業相關技術政策和技術規范，圍繞企業實際生產活動中各項技術重點和難點，建設具有獨立研發的企業創新技術中心。同時施工技術中心應該具備與先進設備、先進技術、先進材料等開發與應用的試驗設備與手段，不斷優化和創新施工方案，使技術中心成為企業技術創新資源，時刻為企業提供強有力的技術資源保障，從而提高企業競爭力和綜合實力，確保工程施工質量安全與進度。

3.3 深化成本創新管理

面對日漸激烈的市場競爭力，企業要想在其中立于不敗之地，在確保工程施工質量安全的前提下，最大程度降低生產成本，以此提升企業最終利潤。深化施工成本創新管理，在施工過程中應該不斷發展降低成本的方法，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本。在施工前，需要健全施工開支的相關規定，發揮財務部對工程款的監管力度，確保每一筆投入都用到實處。在施工過程中，必須按照預算進行施工，建立監督機制，堅決杜絕貪污受賄、中飽私囊的現象發生。施工結束后，對工程進行質量驗收，并將剩余的建筑材料進行回收利用，提高資源利用率。因此強化成本創新管理，企業應該從施工技術管理的細節做起，端正態度，實現企業最大化經濟效益。

3.4 提高人員的綜合素質

新時期企業的競爭，實質就是人才的競爭，加強建筑工程施工技術管理，首先需要提升企業人員的綜合素質。因此企業在人才培養上，需要加大資金投入，加強高科技人才培養，制定完善的獎懲制度和激勵措施，激發人員工作的積極性和創新性，為企業發展做出積極貢獻。另外，還應該強化員工專業技術培訓和職業道德修養教育，培養他們的安全意識和工程質量意識，鼓勵人員進行科技創新提升工程施工技術水平，建立一支高水平、高技術、高素質的施工與管理人才隊伍，從而提升企業整體管理水平和企業全體員工的綜合素質，促進企業健康快速發展。

4 結語

建筑業是我國國民經濟發展的重要支柱，在新時期社會經濟發展的情況下，要重視加強建筑工程技術管理與創新，從建立健全管理制度、加強現代信息技術的應用、充分利用現代技術管理觀念等方面，提高企業創新管理水平，為社會創造出更多優質工程。

參考文獻：

[1]靳陽.淺論新時期的建筑工程施工技術及項目管理[J]. 城市建筑，2012，13：33.

[2]王菲.提高建筑工程施工科學技術管理工作[J]. 科技致富向導，2012，27：338+400.

（作者單位：明發集團南京房地產開發有限公司）