建筑工程施工管理技術創新措施研究

王桂香　呂曉琳

[摘要]隨著我國有建筑工程施工規模的不斷增加，傳統的管理方法已經不再適合當前的工程管理工作。因此作者結合工程管理工作經驗，結合文獻資料與技術發展內容，開展了工程管理技術創新研究。

[關鍵詞]建筑工程施工；管理技術；創新措施

建筑工程施工管理工作的開展，對于提高工程建設質量與效率有著重要促進作用。為此各工程管理人員與管理部門，根據工程管理中遇到的現狀問題，開展了針對性研究。在這一研究中管理者發現，管理技術是確保工程管理順利完成的重要因素。因此如何利用管理技術創新模式，在根本上提高工程管理水平就成為了工程管理研究的重要內容。這一研究的目的一方面是利用技術創新方法解決工程管理中的實際問題；另一方面是利用創新技術為工程管理技術發展提供方向。

1、當前工程管理中存在的主要現狀問題

在管理技術創新開始前，我們首先需要對工程施工管理中存在的問題進行了解與研究，進而尋找問題根源，再利用創新方法進行解決。在工程管理實踐工作實地調研中我們發現，目前工程管理存在的主要問題集中在以下三點。

1.1施工管理理論與實踐方法落后

在實際的工程施工管理中，理論基礎與實踐方法是其重要的兩個組成部分。但是在工程管理實踐中我們發現，目前我國工程管理理論與實踐方法都存在落后問題。（1）在管理理論方面，大多數管理者理論學習不足，特別是對于國際先進的管理理論內容，缺乏足夠認識，其施工管理工作缺乏目標性與原則性。（2）管理實踐方法不科學。在工程管理中，部分管理者采用的管理管理方法不科學，影響了管理整體質量。如部分管理者未將硬性管理指標與責任管理方式，應用到工程管理實踐中，進而造成部分施工現場管理混亂、責任不清晰等問題得出現，嚴重的影響了工程施工的順利完成。

1.2工程管理方法有待完善

在當前的工程管理中，管理者一般是圍繞確保工期為標準開展管理工作。但是在實際的管理中，隨著工程施工復雜性以及管理技術的發展，這一管理方法已經嚴重的落后了。這一問題主要表現在以下幾點（1）多度追求工期進度。在工期指標影響下，部分工程管理者夸大了作用的重要性，進而出現了多度追求工期，影響工程其他管理的開展。如在追求工期的過程中，管理者采用加班施工的方法，加快施工進度，進而提高了工程人工支出，同時造成了安全隱患的出現。（2）工期制定缺乏科學依據。在部分工程管理過程中，管理者沒有經過實地調研與科學分析，只是根據自身經驗與設計方案制定施工工期進度。在實踐中我們發現，這種制定工期的方法是缺乏科學依據支持的，容易造成盲目規劃與施工的問題，無法對工程進行科學有效的管理。（3）工程控制不全面。在工程管理中，如果將過多的工作力量集中在工期控制中，就容易忽略其他方面出現的問題，進而影響工程的整體工作。特別是在安全與質量管理中，控制力的減少會造成較為嚴重的問題。

1.3工程管理組織建設缺乏規范

工程管理組織的建設，是確保管理工作開展的基礎。但是在管理實踐中我們發現，目前工程管理組織建設缺乏規范。這一問題管理中表現為以下幾點。（1）組織權利過于集中。當前的施工管理組織中，通常是由一名管理中進行統一管理，其他人員為執行者。在實際的管理過程中，這種組織方式容易造成權利過于集中，進而造成因領導者決策失誤造成的管理問題出現。特別是在工程管理中，管理領導者無法熟悉每項工程專業性技術，因而出現技術性管理失誤的可能性較大。（2）管理組織結構過于簡單。目前大部分工程管理組織都采用“直線職能制”結構進行管理工作，其管理結構過于簡單。在實際管理中，這種組織結構無法應對較為復雜的管理問題，同時在日常工作中管理靈活性較差。（3）管理組織權責劃分不清晰。工程管理組織中需要技術、施工、財務等各類專業人才的參與。但是在實際管理中，這些專業人才由于缺乏管理權力與崗位，進而造成其管理權責不明的問題。這種權責不明的情況會直接影響管理工作的執行。

2、當前工程管理技術創新措施研究

在工程管理技術研究中，管理者需要針對管理過程中遇到的實踐性問題，利用實踐性創新工作措施進行解決，確保工程管理發揮出其管理性促進作用。研究中，管理者提出了以下的創新性管理措施。

2.1吸取與借鑒管理經驗與理論，完善工程管理體系

我國施工管理工作體系不完善的一個主要原因就是其管理理論和經驗不足，無法為體系建設提供理論支持。為此工程管理者需要做好以下三點工作。（1）做好自身工作經驗總結。工程管理者本身就是工程管理的執行者，因此其管理工作經驗較為豐富。因此管理者自身應在管理工作完成過程中，自主總結經驗教訓，并將其利用論文、書刊等形式進行發表，達到管理經驗共享的作用。（2）做好理論研究研究工作。我國目前在工程管理理論研究方面已經取得了一定成果。因此管理者應在工作之余，通過閱讀分析的方式提高自身管理理論知識水平。（3）吸取西方工程建設管理經驗。西方發達國家在工程管理方面有著較為豐富的實踐經驗。因此我們的管理工作者可以吸取借鑒其實踐經驗，加以完善用于我們工程管理系統的完善工作。這里需要注意的是，無論是理論內容的應用還是西方管理經驗的借鑒，管理者都必須結合本工程管理實際情況進行分析與完善，是其可以更好的融入工程管理實際工作中。

2.2加強工程現場管理的執行力度

工程現場管理是其各項管理質量落實直觀表現，也是工程管理中的難點問題。因此管理創新中，我們必須落實工程現場管理制度與責任，并提高現場管理的執行力。這一工作包括了以下幾點內容。（1）完善現場管理制度。工程現場管理的依據是現場管理制度。因此茌管理中，我們首先需要完善現場管理制度。茌研究中我們發現有效的現場管理制度應包括三個組成部分。一是工程通用的管理制度，這些制度主要包括了國家有關管理部門、行業技術部門指定的針對安全管理、設備使用等工作制定的管理制度。二是結合施工現場情況制定的現場制度。如山區施工工程建設中，管理者必須指定預防塌方、泥石流等突發地質災害的現場管理制度，降低地質災害對工程施工與人員安全的影響。三是責任制度，既管理者需要將現場的各項管理工作落實到人到崗，確保管理工作落實到位。（2）提高現場執行力度。在現場管理中，管理者必須加大現場管理執行力度，將每項制度執行到位。同時管理者還應注意加強現場檢查工作力度，對于現場發現的問題可以現場整改的必須當場整改，進而充分發揮出現場管理的執行力。

2.3在信息技術支持下提高工程管理的技術水平

茌工程管理技術創新中，各項新型技術的應用起到了重要的支持作用。特別是隨著計算機信息化技術的不斷發展，大量的信息化技術為工程管理技術發展起到了良好的支持作用。這種作用主要表現在以下兩方面。（1）提高了工程管理質量與效率。在信息化技術支持下，工程管理的部分數據處理、分析研究等工作可以通過計算機系統自動完成。如工程財務管理工作可以通過專業的財務軟件進行處理，繼而提高了工程財務管理的質量與效率。特別是在工程整體化管理中，BlM三維立體技術的出現實現了可視化、立體化、綜合化的工程管理模式，是當前信息化工程管理的重要組成部分。（2）實現了網絡化管理模式。網絡技術是當前信息化技術應用的基礎，也是提高各類管理工作效率的基礎。因此在工程管理技術發展中，網絡技術的應用發揮著重要作用。在網絡系統支持下，管理者在辦公室內對施工現場、各管理部門等進行全程監控。同時管理者還可以通過網絡實現遠程辦公，確保管理工作落實到每一工作程序中。

2.4提高管理與施工人員工作水平

人力資源是工程管理的執行者，也是管理的主要對象。因此管理者需要從自身做起，提高工程管理、施工的等各類人員的工作水平與能力，為管理工作的開展服務。這種工作水平與能力的提升，在實際工作中包括了以下兩點內容。（1）管理者自身素質的提升。在管理組織中，自領導者以下，所有參與管理工作的管理人員以及各項專項工作管理者，都需要在工作中結合理論學習與實踐工作經驗總結等方法，開展學習工作提高自身專業工作能力。同時特別需要注意的是，隨著信息化工程管理技術的推廣，管理者還需要在職業培訓中提高信息化技術能力培養的比例，進而確實發揮出信息化管理技術優勢。（2）施工人員職業教育培訓。由于當前建筑施工人員文化水平與職業素質差異較大，進而造成其整體能力差異大的問題。因此為了落實各項管理內容，管理者需要對施工人員，特別是文化與素質較差人員開展職業培訓（如安全培訓、施工技術培訓等），提高施工隊伍整體的素質水平。

結語：

在工程管理技術研究中，管理者針對管理中遇到的主要問題，利用理論與經驗研究、加強現場管理、采用信息化管理技術以及提高工程管理與施工人員工作水平等諸多措施，開展了工程管理創新工作，確保工程管理與技術的發展。