試論建筑施工技術管理優化的方法

杜碩

[摘要]建筑企業通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，通過優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進行建筑施工技術管理的優化過程中要重點關注建筑施工技術管理組織體系的優化，健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范，加強對建筑施工技術執行的各個環節的監督。

[關鍵詞]建筑；施工技術；優化管理；方法

我國的建筑工程項目在社會經濟不斷發展的今天也實現了較快的發展，在改革開放以來，不管是在質量方面，還是在工藝方面我國的建筑工程都出現了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認識到，目前我國的建筑施工技術管理工作中仍然具有很多的問題，這些問題使得我國建筑施工技術管理水平的進一步提升受到了極大的制約。目前建筑工程施工行業面臨的一個非常重要的問題就是如何對建筑施工技術管理進行不斷的優化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質量，并且能夠進一步地提升企業的經濟效益。

1、建筑施工技術管理優化的重要意義

進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發展的房地產業帶動了建筑業的發展，不計其數的大中小建筑企業如雨后春筍般涌現，但是高速發展也帶來了新的問題，目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

2、建筑施工技術管理中存在的問題

2.1建筑施工技術的管理體系還不夠完善

由于建筑行業中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規章制度就是很困難的。如此大規模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，那么要想保證舡技術管理的質量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術管理工作實際上就是指對項目工程總包單位的技術管理工作，以分包合同為技術紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術，并且嚴格的遵照設計要求進行原材料的采購、運輸以及堆放等工作，那么就可能會影響施工的進度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現錯誤。

2.2對施工技術管理的監督工作不嚴格

由于在施工單位內部往往都沒有健全的監督機制，所以在監督施工技術管理的過程中，就無法完全依據相應的操作流程和規范標準操作人員的行為規范進行監督，并且對于施工作業人員的文化程度也無法有針對性的進行管控。

2.3建筑施工的制度體系存在問題

茌建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴格的落實建筑行業的國家標準、地方標準以及技術標準的，并且也不能建立完善的行業相關監督部門的管理組織機構以及規章制度，在人員方面，技術崗位與專業人員無法緊密的對接，而施工單位內部又往往不會對各崗位的施工技術的責任進行劃分，所以也就經常出現無人負責或是多人負責的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規范要求進行施工作業了，但是由于沒有進行相關的人員技術培訓、施工現場沒有設置消防設施以及沒有定期對各施工工序進行驗收檢查等原因，也是無法滿足實際的施工需求的。另外，由于施工現場的環境以及人員的技術水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。

3、建筑施工技術管理中可優化的措施

3.1建筑施工技術管理組織體系的優化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。各級企業在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。

3.2健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范

建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度，以及確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

3.3加強對建筑施工技術執行的監督

落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強在施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。

4、建筑施工技術管理優化時應注意的事項

茌確定建筑施工技術管理的實施步驟時，要充分考慮企業的買際情況，綜合考慮企業的人員配置，設備準備等硬件準備，同時要考慮項目業主的具體要求，茌貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下尊重科學規律。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的翼體情況具體分析落買、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于管理技術的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

結語：

通過以上的論述，我們對建筑施工技術管理優化的重要性、建筑施工技術管理中存在的問題以及建筑施工技術管理的優化措施三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術管理的優化工作，不但能夠大大的提高施工各環節的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質量。在我國房地產行業快速發展的形勢下，我國建筑行業的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業要想在激烈的競爭環境中得以生存和發展，就必須做好建筑施工技術管理的優化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進我國建筑行業的健康發展。