工程項目施工進度的控制與管理

邢然

[摘要]近年來，隨著我國科學技術與社會經濟的快速發展，建筑行業得到了迅速的發展，其中建筑施工進度管理作為建筑工程建設過程中的重要內容，在加強施工進程控制、保證按時完成建設任務、提高工程項目經濟效益等方面發揮著重要作用。建筑施工進度管理既是開發商關注的問題，同時也是投資者較為重視的工程環節，為了充分發揮建筑施工進度管理的作用，就需要采取有效的措施加強對施工進度管理的控制，使其更好的服務于建筑工程建設。文章簡要介紹了建筑施工進度管理的概念及特點，強調了建筑施工管理的重要性，并對建筑施工進度管理的控制方法進行了討論。

[關鍵詞]工程項目；舡進度；控制；管理

[中圖分類號]TU71

施工進度的控制貫穿于整個建筑工程的施工過程中，對于建筑工程中的資源使用情況以及工期計劃都受到施工進度控制的直接影響，而建筑工程的整體完工及驗收效果更是由施工進度完全把控，因此對于建筑工程來說，施工進度的控制與管理是非常重要的。所以如何把控施工進度，編寫施工進度計劃以及做好施工進度管理是非常有必要的，只有做好上述三項，才能在建筑工程的成本、收益等各方面帶來一定的效益，為長期建筑工程帶來利好信息。

1、建筑施工進度管理的重要性

1.1有利于保證建筑施工質量

施工進度管理是貫穿于建筑工程整個建設過程的一項活動，能夠時刻了解實際施工情況，實現了對工程質量的檢驗與監督，對于提高建筑施工質量是非常重要的。在開展建筑施工時，通過運用施工進度管理，能夠采取不同質量檢驗和監督方式，從材料選購、實際施工以及竣工驗收等各個施工階段，實現對施工質量的管控，建立一套全方位、多角度的質量管控體系，避免出現施工質量問題。同時，通過施工進度管理，還能對施工人員形成規范和約束作用，提高其責任意識和自覺性，嚴格規范自己的作業手法和施工流程，避免出現違章操作現象，以較高作業水平完成施工。

1.2有利于加強工程成本控制

建筑工程屬于耗資巨大的大型工程項目，所涉及到資金量較大，通過開展建筑施工進度管理，可以加強對工程成本的控制，對于減少資金浪費現象，提高資金利用率具有重要意義。建筑工程成本涉及到施工材料、施工設備、施工人員等多個方面，在對施工進度進行管理時，能夠嚴格控制材料數量及進場時間，制定科學的采購計劃，通過減少庫存來降低施工材料存放的管理費。同時，通過加強對施工設備的維護，能夠保證其工作性能的良好性，減少設備維修成本，避免因設備故障延誤工期。并且，根據實際施工需求，還能對施工人員結構進行優化調整，減少人工費的支出。

2、施工項目進度控制對策的分析

2.1樹立先進的管理理念

工程項目上的管理團隊本身就是一個復雜的體系，占有重要的地位，在項目施工過程中必須做到緊密配合、科學管理、嚴密部署的理念。隨時做到相互聯系，并且要相互積極配合，制定出各項科學的施工方案、實施性施工組織設計以及合理安排各項工作計劃。

2.2強化原材料的管理檢驗

嚴格按照土建施工的檢驗標準對原材料進行土建施工前的檢驗，將達到工程技術要求的材料進行細致的規劃，確保材料與實際技術標準的要求一致后在進行使用。原材料質量的是否符合標準對于土建施工來說至關重要，嚴格控制原材料質量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進行。技術人員是土建施工的主體，在建筑施工當中應該進一步加強對施工人員的安全生產教育，通過設立完善的安全生產教育培訓標準，嚴格按照勞動生產施工培訓標準制度，及時的調整不符臺安全生產教育培訓要求的施工人員的崗位；按照國家相關技術規劃管理要求；實施企業制定的安全生產規定。繼續對教育培訓管理進行強化，制定培訓手冊提升土建施工人員在生產當中的保護意識和安全意識。

2.3合理配置各項資源

要想加強對建筑施工進度管理的控制，就需要從資源配置入手，結合不同施工階段的實際施工需求，對施工人員、工程資金、材料設備等各項資源進行科學配置。首先，應該明確不同施工階段之間的關聯性，嚴格按照制定好的施工組織計劃以及不同部門之間的從屬關系，科學、有序的使用各項資源。其次，協調不同類型資源之間的關系，保證資源之間配置的匹配性，使其形成一個有機整體。最后，應該控制好每一施工階段的工程項目數量，避免因工程項目數量過多，造成資源分散現象，因工程項目數量較少，造成資源閑置現象。

2.4建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施

工程項目的施工管理工作需要各方人員的相互協調和共同努力來完成。這些人員包括管理層的人員、技術人員、監理人員、財務人員、施工人員。只有這些相關的部門之間配合，將施工現場的各項工作都落實到相應的部門身上，做到有突發情況發生的時候隨時隨地都能找到對應的責任人，這樣才可以從整體提高團隊的工作效率。此外要建立相關的獎勵制度，對有杰出表現的員工進行一點的物質和榮譽獎勵，這樣可以激發員工的工作積極性。

2.5建筑工程竣工后的進度管理

當工程項目完成以后，就需要將資料進行歸檔儲存，與此同時對監督管理工作以及相應的控制進行評價與分析。其中，評價項目主要體現在以下兩方面：一方面是對進度管理工作的評價；另一方面是對進度計劃中所出現的問題進行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業可以慢慢掌握經驗，進而提升進度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據。

結語：

基于建筑施工進度管理在建筑工程建設中的重要性，建筑企業需要明確施工進度管理的重要作用，加強重視力度和應用力度，加快管理體制改革步伐。通過合理配置各項資源，做好工程變更調整，加強資金調控力度，充分發揮施工進度管理在建筑工程建設中的應用價值，提高建筑施工的管理水平以及建筑工程的建設質量，為建筑企業的良好發展提供有力保障。