探究強化市政工程管理的有效措施

金紅祥　嚴靜靜

[摘要]隨著國民經濟的飛速增長，城市化進程腳步的加快，城市交通網絡基礎實施建設也日益完善。經濟建設持續的發展不僅僅改變了市政工程的環境，也為市政工程的建設增加了新的挑戰和機遇。本文主要闡述了現代市政工程管理中存在的一些問題，針對這些問題，提出了相應的管理措施。

[關鍵詞]市政工程；管理；措施

1、市政工程施工中存在的問題

1.1招標和投標違規，發生舞弊情況

現有許多的建設工程通過招投標的辦法來選定合適的施工的單位，由投標人負責工程的施工。在招標的過程當中，業主態度非常的重要。很多地方的政府職員的素質較低，時常有貪污腐敗的情況，有一些單位的負責人在投標之前便會對相關的業主委員行賄，致使監管部門的能力不能很好地發揮作用。并且在招投標的過程中，某些施工單位在投標的過程中為了中標故意壓低投標價格，施工的單位為了確保自身的利益就必須要靠降低工程的質量換取受損的利益，致使工程的質量大幅的降低。

1.2質量監管疏散，忽視了建設質量

因為我國改革開放的時間比較的晚，在經濟的建設過程當中難免會出現某些問題。往往市政工程的施工現場很難完成交通的封鎖，在市政工程施工的過程當中，作業面積狹小，許多在市政工程的施工的范圍之內對于要求的質量的控制缺乏認識，施工的單位及個人過度重視速度從而忽略了質量。在施工的過程當中，電信、電力、供熱、有線電視、給水、煤氣、排污管道等等各種管線的相互干擾、相互交織，但開發商與施工單位對于施工質量的監管的作用不重視，監督非常的疏散，而且沒有相關的法規法律約束工作^員的施工作業。

1.3施工人員整體素質較低

施工人員作為市政工程施工的主力，是影響市政施工的質量的關鍵因素。然而，從現狀來看，許多工作人員的專業素養普遍不高，且專業技術有待增強。這些狀況都反映出了作業人員的整體的素質較低，這些問題直接的影響了市政施工的質量。

2、強化市政工程管理的有效措施

2.1加強工程技術管理

技術管理是保證市政工程順利進行的有力保障，具有關鍵性的作用。工程技術管理就是確保施工能夠順利進行的基礎條件，也是施工管理工作中的一項重要工作。因此，對于市政工程技術管理工作我們有必要對其進行完善和改進。具體措施如下（1）學習國內外先進的施工技術和手段，不斷創新，積極改善，采用新型的環保建筑材料，采用最近施工工藝，引進新型設備，確保工程效率的提高，為施工創造更加有利的環境。（2）嚴格圖紙的會審工作，組織相關人員積極研究施工項目的設計圖紙，一旦發現可能出現的問題，及時與設計人員進行溝通，做好更改工作，防止施工過程中出現問題。（3）有關工程技術人員等一定要熟悉了解施工合同，一旦發現有合同以外的增量內容有所更改或者合同的變更，必須要及時與項目經理部的經營人員進行溝通，并做好施工技術的洽商。（4）在市政工程項目施工的實施過程中，相關技術人員應該有較高的應變水平，能夠做到發現問題立馬解決的能力，若是出現自己無法判斷更改或者必須經過上級或者同級部門的確認時應立即進行溝通聯系，及時解決問題。（5）對施工技術的資料進行嚴格的保管，并設置相關人員進行管理和分檔。

2.2加強施工現場管理的措施

市政施工場地的管理主要有以下的幾個方面，第一，查看施工場地的材料。施工場地材料較雜亂，同一種類的材料有可能會是來自不一樣的渠道，致使材料和材料之間出現差異性；與此同時，某些用量較大的材料比如石、砂、水泥等等，變化較頻繁。因此，為降低不必要的損失，防止漏洞的發生，就應該嚴謹的查看施工場地的材料。再者，檢查并且監督施工場地。施工場地中出現的問題要經過現場的檢查和監督才可以解決。因此，施工的單位應該對管理的目標實行細化的解決，并且明確施工場地質量管理的目標，除此之外，最為關鍵的就是實施現場的管理措施和質量監督檢查。此后，監督與考核現場的施工的質量。經過對市政施工的運轉情況完成整體的掌握，對關鍵的環節實行監督，使得施工的質量被有效的掌控。

2.3建立健全市政工程管理體制

建立健全市政工程管理體制是提升市政工程管理水平的前提條件。在建立健全體制上，—方面，在借鑒國外建筑行業先進的管理經驗以及理念的同時，需要仔細的研究先進的管理思路以及方法，之后在加以整理，有選擇性的進行借鑒，在根據我國的國情來建立符合我國建筑行業發展的、有效的、可行的管理思路體系。另一方面，在實際工作中對管理部門的設置進行優化，據工程具體情況以及需求，合理科學的分配人員，確保能夠順利的開展工程管理工作。除此之外，建筑企業內部要落實好分配制度、用人制度以及監督制度的相關內容以及措施，政府的相關部門也需增加監管的力度，將協助工作做到位，確保能夠順利的落實好相關的政策法規等

2.4提高工程人員的素質

在工程管理當中，其管理人員需配備專業化的。這表明工程管理人員只有在具備專業的知識技及經過了相關的專業培訓之后才能夠進行正式的上崗等。有關的管理人員要能夠做到科學的控制好工程進度以及質量，保證能夠順利完成工程。鑒于一線操作工普遍素質較低的情況，企業能夠設置專門的培訓部，對基層工作人員進行技能以及安全等工作培訓，同時采用科學的、有效的績效考核制度，實施獎懲制度，借此來推動提高基層工作人員的素質。

2.5發揮監理部門的作用

監理部門在施工與設計這兩個階段要發揮自身的作用，按照項目的控制管理的文件，明確監理的職責，監理單位要確立安全和質量管理的體系并且保證充足的人員，完成好監理的工作，對重要的部位與工序的質量完成監督的計劃以及安全管理的計劃。

2.6增強后期市政工程的保養工作

七分養三分修，在市政工程中發生微小的質量問題的時候如果可以得到及時的有效修復和保養，便能夠將市政質量問題的影響降至最低，要不然將會是千里之堤潰于蟻穴，小的問題不及時保養，將會導致大的問題進而留下交通安全的隱患，。所以要加強并且重視后期的保養與修復的工作。

結語：

現代城市的可持續發展離不開市政工程的支持，施工方在工程的作業過程中一定要對工程的項目采取具有高度針對性的管理方案，需要為工程的施工創造出一個非常安全的作業條件和環境，與此同時也讓市政工程實現其后期的經濟價值。