醫院建設工程材料標準化管理探析

劉玉杰

摘要：本文分析了醫院建設中工程材料設備管理的不足之處，探討了醫院工程材料設備管理的難點，最后提出了完善體制、加強監督等措施，多策并舉完善醫院建材工程材料管理。

關鍵詞：醫院建設；工程材料；設備管理

1引言

工程材料設備在整個醫院建設項目中有非常重要的地位，醫院的工程材料設備的價值可以占到整個工程價值的百分之七十左右。醫院的工程材料與設備管理包括了材料設備價格和質量管理。隨著醫療衛生體制改革的深化和醫療服務市場的逐步發展，對醫院在建工程材料設備管理進行研究具有重要的現實意義。

2醫院建設中工程材料設備管理存在的一些不足之處

2.1工程材料設備管理不科學

在醫院建設中，往往在工程材料設備管理方面，醫院相關管理人員并不熟悉，其所在的醫學專業上是很專業的，但對于醫院各種材料設備管理制度以及管理方法并沒有深入的了解；他們在工程材料設備管理這方面上往往只能通過上網搜索了解，并沒有經過系統深入的學習；因此狹隘的知識面就會對整個醫院的工程材料設備管理產生了不利的影響，會使得工程材料設備管理的一些管理方法變得不科學。值得注意的是，工程材料設備的質量關乎著整個醫院建設的生命，在選購工程材料設備的時候，很多醫院管理人員不懂得通過一些檢測方法去檢測要選購的材料、設備，一旦選擇了不適當的工程材料與設備就會對整個醫院建設產生不良的影響。

2.2容易與施工方在進購工程材料設備的價格方面產生分歧

醫院建設中的工程材料設備的價格往往受到市場的影響，價格比較亂。工程材料設備的價格受到材料質地、厚度以及品牌知名度等的影響，因而價格差異比較大。除此之外，醫院建設方沒有很好的把握核定價格的尺度，而且因為造價信息所提供的價格信息特別有限，就很容易使得醫院建設方和施工單位產生分歧；這樣就會很容易耽誤工程，甚至影響到工程的質量，這樣不利于醫院的整體建設。

3醫院工程材料設備管理的自身發展的難點

3.1受醫院自身舊管理體制的影響

近些年，雖然國家在醫院的基本建設這方面有一定的政策傾向，但是在財政投入方面還是比較缺乏資金支持的。有的醫院工程材料設備的建設沒有足夠的財政支持，就會導致醫院的工程材料設備管理項目拖延很久，沒能夠及時響應國家相關政策，也不能滿足廣大人民群眾的醫療服務需求。還有，有些醫院雖然有充足的財政投入，但是醫院在工程材料設備方面沒有充足的人才儲備，而為了響應國家相關的政策，沒有結合自身的實際處境就急于開工；就容易使得人才與工程建設的復雜性不相適應，這樣就會對醫院的工程材料設備管理產生不良影響。

3.2工程材料設備種類多樣，難以鑒別

現在新建的醫院基本建設不同于以往舊醫院的建設，新建的醫院基本建設往往是大型的公共衛生工程；而大型的公共工程往往會涉及到非常多的專業，比如消防、中央空調系統、水電安裝等；各專業的材料設備又是種類很多的，而材料設備的標準不僅有國家標準還有企業標準，也就是說難以有統一的標準，這就會使得缺乏工程管理經驗的醫院建設者會眼花繚亂，難以鑒別。

4加強醫院工程材料設備管理的措施

4.1要完善醫藥衛生體制

醫院的工程材料設備的建設需要大量的財政投入，因而要完善相關的醫藥衛生體制，尤其是要加大相關財政的投入，讓醫院的基本建設有足夠的資金支持，從而才能真正去改變醫院落后的舊面貌，滿足人民群眾的醫療服務需求。在完善醫藥衛生體制的時候，要注重培養挖掘相關醫院工程材料設備管理的人才。

4.2醫院多開展工程材料設備管理這方面的學習活動

醫院在新建的時候，在工程材料設備管理方面是比較欠缺經驗的，這時候就需要醫院在挖掘培養相關專業人才的時候，要多開展相關的學習活動。醫院不僅要配備經驗非常豐富的管理人員以及技術人員，還要開展專業的學習活動，這樣有利于建設一支先進專業的管理隊伍，有利于工程建設的發展。

4.3建立健全相關的監督體系

為了使醫院工程材料設備的質量得到保障，就需要醫院建立健全相關的監督體系。在建立健全監督體系的時候，要充分利用建質委監站的作用，做好相關的工程材料質量檢測以及數據分析等。還有，好的監督體系離不開專業的監理人員，要充分利用監理人員的豐富經驗以及專業技術知識；同時，也要做好質量的把控，不合格的要做到合格為止。

4.4招標要堅持公開公正的原則

醫院在進行招標的時候，要嚴格的遵守相關的法律法規，要規范招標與投標，還要認真細心的去修訂相關文件。還要，在招標的時候，可以聘請信用好的并且經驗豐富的招標機構進行招標代理；在設置招標最高限價的時候，要合理的設置，同時要堅持公平、公開、公正的原則；招標與投標要接受政府的監管。

5結語

要加強專業人員的配備；對于工程材料設備管理的程序要理清吃透，所謂沒有規矩，不能方圓。醫院的工程材料設備管理要兼顧到醫院建設方與施工方的雙方利益，尤其是對于材料品種、價格、供應商要洽談好，要很久市場的規律，努力找到滿足雙方利益要求的切入點，進而實現共贏。

參考文獻：

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