現(xiàn)代施工企業(yè)物資設備管理問題探究

劉宇翔

摘 要：機械化的施工設備存在，很好地改善了建筑項目施工中存在的問題，促進了施工質(zhì)量的提升。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，對于眾多的物資進行管理也成為了企業(yè)中重點研究的問題。如果想要企業(yè)可以獲取長遠的利益，就必須要對于物資設備進行合理地維護與管理，本文主要是對于現(xiàn)代施工企業(yè)物資設備管理問題進行了簡單地探討分析。

關鍵詞：現(xiàn)代；施工；企業(yè)物資；設備管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

在目前的建筑項目施工中，機械設備的使用占據(jù)了整個施工的流程，設備的存在對于企業(yè)而言，提高了企業(yè)的施工技術，更好地保證了建筑項目的施工質(zhì)量。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)施工過程中，對于物資設備進行管理的環(huán)節(jié)較為薄弱，物資設備在施工使用的過程中，如果沒有進行合理地管理與維護，就很可能造成設備存在隱患，施工設備多為大型設備，一旦隱患爆發(fā)，造成事故，很可能給施工人員造成不可預估的傷害。所以為了避免事故的出現(xiàn)，施工企業(yè)需要對于設備進行仔細的管理，及時地發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，進行維修和解決。

1.現(xiàn)代施工企業(yè)物資管理的重要性及特點

1.1 現(xiàn)代施工企業(yè)物資管理重要性分析

在現(xiàn)代的施工企業(yè)發(fā)展中，每一個建筑項目都離不開物資設備的支持，一個好的機械化智能設備的存在，可以很好地減少施工中問題的出現(xiàn)，并且為施工技術提供很好的設備支撐，但是隨著建筑項目的增多，施工企業(yè)存有的物資設備也會變得越來越多，在日常管理上的難度也會增大。施工設備作為施工中重要工具，如果不能很好地對其進行維護管理，很可能在施工中出現(xiàn)問題，故障的出現(xiàn)不僅會影響工期，嚴重的還會給施工人員造成人身傷害。所以對于施工物資設備進行科學合理的管理就顯得尤為重要，只有保證了管理的效果，才能確保施工按照設計工期完成，也能有效地提高施工安全性。

1.2 物資設備的管理特點

在對于施工企業(yè)的物資設備進行維護與管理的時候，主要的特點有以下兩種：

（1）在設備維護方面來看，在對于施工企業(yè)的物資設備進行管理的時候，需要對于機械設備的使用強度以及施工環(huán)境進行合理地考察，并且按照環(huán)境進行合理的管理模式確定。在實際的企業(yè)施工項目進行過程中，由于施工進行往往是在露天的環(huán)境下，所以大部分的施工設備使用環(huán)境多是在露天環(huán)境下，而且還有大部分設備是在高空環(huán)境下施工，這些都給施工企業(yè)的物資設備管理帶來了一定的難度。

（2）在對于施工企業(yè)的物資設備管理安全工作中，很多時候由于在現(xiàn)階段對于機械設備的了解并不完善，使用設備的人對于機械設備的專業(yè)性較差，對于機械的相關專業(yè)知識以及操作知識掌握并不能滿足實際的需求，在施工過程中多是按照經(jīng)驗進行設備的使用，多以在安全管理方面并不注重，很多的施工人員對于機械設備管理與安全的重要性并不了解，這就在無形中給管理工作帶來了一定難度，并且造成了安全隱患的存留，給安全管理造成了不小的難度。

2.施工企業(yè)的物資設備管理中存在的問題分析

2.1 物料的管理較難

在現(xiàn)階段的施工企業(yè)物資設備管理過程中，在實際的項目施工中，最難管理的部分就是對于物料的管理，很多施工項目由于工程設計材料很多，并且每一種材料的需求量以存儲特性都不同，在施工現(xiàn)場如果不能對于物料進行合理地管理，就很可能影響材料的實際使用效果，給施工帶來問題，及影響工期也會影響施工質(zhì)量。在物料的管理中另一個主要問題就是在施工中無故損失不能預估，如果沒用的損耗較大，不僅會增加工程預算，并且再不能及時進行補充的情況下，還會給項目以及企業(yè)帶來不可預估的損失。

2.2 不重視對于機械設備的保養(yǎng)

在目前的施工企業(yè)的物資設備管理過程中，雖然對于施工項目的設備使用施工人員進行了較為嚴格的培訓，并且對于在施工中設備的使用以及操作方式都進行了講解，而且就算對于項目施工使用物資設備進行了專人專管的模式，但是往往在實際的管理過程中，依舊存在著管理問題，很多機械設備管理人員對于管理方式并不了解，并且缺少對于設備進行保養(yǎng)的意識，施工企業(yè)在設備管理上也并沒有合理的監(jiān)督機制，就造成了設備保養(yǎng)的漏洞存在。

3.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設備管理的對策

3.1 提升工程機械設備維護的方法

（1）只有施工單位的每一位參與者都充分認識并重視工程機械設備的維護工作，才能保證從思想上重視機械設備的維護。

（2）依據(jù)施工工藝，分析需要使用的工程機械設備，聘請專業(yè)的機械設備維修技師，而且還要定期組織技能培訓，提升他們的技能。

（3）依據(jù)工程機械使用安排計劃，制定合理的維修計劃表。對于機械設備的維修計劃，一定要充分結(jié)合設備的使用過程，對于設備的使用過程應采取臺帳形式進行記錄。

3.2 物資設備管理分離，重視安全培訓

對于工程施工項目，施工現(xiàn)場的物資管理和設備管理可以嘗試采取進行分離管理的方式，專人負責物資管理，專人負責設備管理，各司其職，將相關管理中存在的問題分離到不同的負責人進行重點管理。這對于降低物資設備管理的混亂性，提升管理的有效性有重要的作用。此外，在施工企業(yè)的管理中，重視對各部分人員的安全管理，加強安全培訓，對于促進企業(yè)的物資設備管理有重要的促進作用。

結(jié)論

時代的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的進步，在眾多的建筑項目不斷施工的過程中，施工設備以及技術也隨著科學技術的發(fā)展得到了很大的進步。機械化水平得到了很大的提升。隨著智能自動化時代的到來，智能化的機械設備也逐漸席卷整個建筑施工行業(yè)，成為建筑項目施工的主要應用工具，所以隨著建筑施工設備使用的不斷增多，施工企業(yè)對于物資的設備管理必須十分的注意，并且不斷地加強對于企業(yè)物資設備管理方案的更新研究，才能剛好的發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，完善管理的過程。

參考文獻

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