建筑工程管理創新與發展研究

黃依

摘要：近年來，中國建筑業發展迅速，與此同時，建筑行業的市場競爭也日趨激烈，在這種環境下，建筑企業應該努力提高自身在市場上的競爭優勢，從而占據市場主導地位。而實現這一目標的有效途徑是不斷創新項目管理模式，以滿足當前行業建筑行業的發展需求，實現建筑公司管理水平的提高，進而提高企業競爭力市場。下文主要闡述建筑工程管理的創新，并對目前建設工程項目管理中存在的問題進行進一步分析，并對建筑項目管理模式的發展方向，提出創新管理的相關建議。

關鍵詞：建筑工程；管理創新；信息化；營銷資源

1、建筑工程管理創新概述

建筑工程管理的創新實際上包括兩個主要組成部分：一個是創新人力資源管理，這就要求公司有關管理人員要重視人才的招聘、選拔和培養，確保他們能夠為現代企業的發展提供充足的人才保障。二是加強公司的日常經營管理的創新，企業相關人員應該清醒地認識到，創新管理模式的目的是保證日常業務活動的順利開展，確保企業能夠跟上時代發展的步伐，避免在激烈的市場競爭中被淘汰，然后實現可持續的業務運營。

建筑企業要重視工程管理創新的意義，積極采取相關措施，實現提高企業競爭力的目標。通過實施建設項目管理創新，有助于為社會和企業發掘更多人才。目前，創新人才是社會和企業發展不可或缺的。在實施建設項目創新管理的過程中，有利于創新人才的發現和利用，提高企業競爭力。同時，通過實施建設項目的創新管理，也有助于實現企業可持續發展目標。這是因為通過項目管理創新，可以提高企業的管理能力，保證企業在市場競爭中的優越地位，為社會的不斷發展提供幫助。

2、目前建筑工程管理過程中存在的問題

2.1管理人員素質不高

在實際建設中，建設項目往往需要大量的勞動力，這是勞動密集型產業之一。因此，建設項目管理的質量往往與管理人員的素質有關。目前，中國建筑企業管理者素質不高的問題普遍存在，一旦建筑公司的管理人員素質出現問題，勢必會對項目管理工作的質量產生嚴重影響。一些工程管理人員在實際工作中缺乏一定的遠見，一味的追求眼前的利益。同時，一些硬指標被錯誤地當作工作的中心對公司未來發展沒有全面的考慮。

2.2管理理念與方法相對落后

目前，國內部分建筑企業在項目管理上仍采用相對落后的管理理念和方法，無法適應現代企業的發展速度，主要是因為一些建筑公司缺乏及時更新管理理念和方法的意識。他們不能合理運用先進的管理理念和方法，沒有充分認識落后的管理理念和方法對企業發展造成的障礙。如果目前的建筑公司盲目應用傳統的落后管理理念和方法，會對企業項目管理帶來一定的負面影響，而且會阻礙企業的快速發展。總之，建筑公司忽視了管理理念和方法的更新，是當前影響建設項目管理質量的重要因素之一。

2.3監督制度的不完善

除上述兩點外，中國目前的建設項目管理仍缺乏有效的監督，原因是企業監理制度不健全，不能有效監督和管理整個施工過程，而且影響到施工項目質量，另外，施工進度和施工安全質量不能滿足人們對施工質量的要求項目，從而影響建筑公司的長期健康發展。總之，建筑公司缺乏完善的監督體系，對建設項目的質量也會產生很大的負面影響。

3、實現建筑工程管理創新的相關措施

3.1創新人才管理

企業要清醒地認識到人才對自身發展的重要性，所以加強創新人才的管理，為企業探索更多創新人才，以適應企業發展的要求。目前，創新人才已成為影響企業和社會發展的關鍵因素。目前，中國建筑公司的施工人員具有數量多、價格低、教育水平低、缺乏專業培訓等特點。基于這種情況，企業應該加強創新人力資源管理模式的完善，要求企業要重視相關人員的專業培訓，確保員工能夠掌握相關工作需要的知識，在實際工作中可以得心應手和舒適。企業不僅要定期組織相關培訓，還要把相關培訓與日常工作緊密結合起來，實現培訓工作規范化，堅持執行，確保員工素質能夠滿足建設項目的需要。此外，企業還應加強管理人員的培訓，保證管理人員素質，為工程管理創新奠定組織基礎。

3.2創新材料設備管理

企業還應重視對建筑材料和施工機械設備的管理和控制，因為在實際施工中，施工機械和材料往往會直接影響施工質量。首先，工作人員應確保建筑材料的質量，在采購建筑材料時，應嚴格控制質量，選擇信譽較好的制造商進行采購合作。而在接受建筑材料時，應采用取樣等方法確保材料的質量，而且采購之后的材料應按照有關規定和要求進行儲存，保證材料投入使用后，其質量能夠達到要求，為施工項目提供質量保證。其次要重視施工機械設備的管理，保證機械設備的性能，使設備能夠為施工建設提供更好的服務，避免因設備故障造耽誤施工的正常進行。

3.3信息化的管理創新

企業還應積極利用當前先進的信息技術創新項目管理，實現企業信息化管理。這就要求公司及其相關人員應結合公司自身情況，運用現代信息技術，建立數據庫，以滿足公司內各部門之間工程數據的傳遞和交換，實現對公司各部門工程數據的合理調整，從而提高管理工作質量。

3.4創新進度管理

企業還應該重視項目進度管理的創新，企業需要不斷優化企業人力、物力、財力等各類資源配置，合理控制影響建設項目建設進度的各種因素，確保企業經濟效益。而且企業應建立一套規范化、高效率的現代企業管理制度。這就要求企業立足實際，以實際工程條件為依據、遵循明確責任、權責分明，公司內部各種管理制度，不斷調整和優化，制定合理、完整的施工進度計劃，確保項目能按計劃完成。

3.5施工質量和安全的管理創新

建設項目的施工質量和施工安全管理對企業具有重要意義。因此，公司還應該在施工質量和安全管理方面進行創新。公司制定和完善標準化施工組織計劃和安全卡控制措施，規范施工人員的操作，確保施工人員嚴格按照相關施工規范進行施工，盡量避免人為因素構成對施工安全構成威脅。在保證施工進度的前提下，公司還應合理安排施工進度，保證施工質量和施工安全。同時，公司還應制定一些可能的風險應急預案，確保項目建設不受突發事件影響，確保項目順利建設。這就要求公司細分管理工作的職責，并將其落實到具體的管理崗位和人員中，增加管理人員的責任心。

4、建筑工程管理的發展研究

4.1營銷資源一體化

而隨著市場經濟的不斷發展，當前企業發展的核心因素就是服務。因此，企業應堅持以服務意識為本，實現對合作企業及業主的良好合作，并對營銷資源等進行全面整合，確保實現營銷資源的一體化，為企業工程管理工作質量奠定堅實的基礎。

4.2市場定位明確化

隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業應根據國家相關政策來明確自己的市場定位，確保企業未來的發展目標能夠順應國家發展趨勢，為企業未來的發展提供政策制定與支持。這就要求企業應時刻關注國家相關政策法規的推行，并將其貫徹于企業的發展目標，確保為建筑工程管理工作提供準確的方向指導。

4.3強化營銷能力的強化

企業還要不斷完善營銷激勵機制，充分調動各營銷人員的積極性和主觀能動性，提高建筑產品的營銷效能。這就要求企業積極利用新媒體和網絡技術加強對建筑產品的營銷。同時，還應加強對創新施工技術的借鑒，實現建設工程技術的提高，為施工項目質量提供技術支持，確保項目成本的合理控制，實現綜合競爭力企業。

5、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，隨著科學技術水平的不斷提高，傳統的建筑工程管理模式不再能夠適應當前建筑企業的發展要求，需要企業對管理模式進行不斷的創新與優化，進而實現管理水平的提高，提高企業的綜合競爭能力，為企業可持續發展目標的實現提供助力。

參考文獻：

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