論化工企業費用預算管控存在問題及改進策略

劉磊

摘 要：當前，我國傳統化工企業的經濟前景不容樂觀，在市場經濟形勢變化如此之快的情況下，面臨著嚴峻的挑戰。化工企業要想在激烈的市場競爭中占據一席不敗之地，實現其長期的戰略管理目標，就必須加強對企業的管理和控制，降低企業的經營成本。而降低企業經營成本最直接、最有效的方法就是加強企業費用預算的管控，這也是企業實現內部控制的有效方法之一，它不僅是一種先進的企業管理方式，也能夠促進企業持續健康的發展，進實現企業利潤最大化。本文將根據當前我國化工企業的現狀，分析其在費用預算管控方面存在的問題，并有針對性的提出妥善的解決策略，以期我國的化工企業能在今后的發展中實現更高的經濟效益，從而促進其良性發展。

關鍵詞：化工企業；費用預算管控；問題；策略

1 前言

費用預算在企業的全面預算中起到重要的作用，也是企業全面預算的重要組成部分，目前已經在我國的化工企業普遍應用，在某種程度上為化工企業經濟效益的提高注入了動力，提高了化工企業資金的使用效率，對化工企業的持續健康發展奠定了一定的基礎。但是在實際工作中仍然存在一些問題和不足，沒有充分發揮費用預算管控在化工企業管理中的積極作用。費用預算涵蓋了企業生產經營過程中所有與費用和資金相關的環節，是一個全面性、系統性的工作。化工企業要想加強費用預算管理，就必須將其費用預算與財務管理相結合，加強費用預算的編制，對其執行情況進行監督管理，重視對費用預算執行情況的考核，從而實現費用預算的科學合理化。

2 化工企業費用預算管控存在的問題

2.1 缺乏有效的費用預算管控制度

目前，雖然許多化工企業已經開始重視費用預算的重要性，并在企業管理中實際應用，但是卻缺少明確規范的費用預算管理和控制制度。絕大部分化工企業的費用預算指標都存在一定的滯后性，往往是為了應付了事，不具有現實的指導意義。同時，企業的管理層對企業的費用預算缺乏監管力度，甚至存在人為操縱的現象，將個人利益凌駕于企業的利益之上，沒有配套的監督管理機制，制度也形同虛設。即使企業的費用連年增加、超出預算，也無人監管、無人問津。很多企業在重大的費用開支上沒有明確的準則和決策約束的機制，造成費用的流向與監管相脫節。

2.2 對費用預算的編制缺乏全面性

據了解，目前我國絕大部分化工企業費用預算的編制工作都是有財務部門一手包辦，缺乏全局性和科學合理性。企業的生產經營是一系列的經濟活動構成的整體，具有統一性和相互聯系性，并不是由某一個部門能夠單獨完成的，費用預算的編制也是一樣的道理。如果缺乏各個部門的積極參與和有效配合，那么編制出來的費用預算也很難全面的反映化工企業生產經營的真實性、準確性，缺乏實際的可操作性，在實際的執行過程中也會困難重重，造成企業費用預算的管控工作只是單純的紙上談兵，缺乏實際意義。

2.3 費用預算缺乏有效的執行和監督考核

再完美的預算方案，一旦不能在實際工作中得到良好的執行，結果也都是徒勞。很多企業在年度初期大費周章的進行預算編制后，卻忽視其在實際工作中的執行力度和監督考核力度，進而導致費用預算的管控效用不能得到充分的發揮。同時，對費用預算缺乏有效的監督和考核。監督不利、獎懲不明、權責不清，不僅不能全面、真實的反映企業的生產經營情況，而且也不利于調動企業員工參與費用預算、節約開支的積極性和工作熱忱，進而阻礙了化工企業費用預算管控工作的順利進行。

3 改進化工企業費用預算存在問題的策略

3.1 建立健全費用預算管控制度

古語有云“沒有規矩不成方圓”，制度的制定是工作高效完成的基本保證，為了實現費用預算管控的目的，企業必須要制定一套以企業的長期戰略發展目標為依據的管理制度，同時出臺嚴格的監督和考核制度，使企業所有的費用預算能在實際工作中得到充分的落實，并發揮作用。再者，企業可以設立一個專門的監督考核的部門，對費用預算的執行情況進行嚴格的考核和審查，確保預算方案一出，各部門就必須嚴格的執行，保證預算指標的完美實現，這樣才能使化工企業的經濟效益得到提高，企業才能穩步持久的發展。

3.2 加強費用預算編制的全員參與性

保證預算編制的全員參與性是確保化工企業費用預算管控得到高效執行的前提保證。在費用預算的編制環節必須做到企業全體員工、各個部門的積極參與，這樣才能將企業整個生產經營流程所需的開支進行全面的預算管控，制定科學合理的費用預算指標，對企業資金的支配和使用進行合理的規劃，提升資金的使用效率。同時，還要樹立員工的主人翁意識，增強他們的責任感，在實現自身價值的同時提高工作效率、更好的為企業服務。

4 結束語

綜上可知，加強對化工企業費用預算的管控，對提高企業的經濟效益、加強企業的市場競爭力起著不可忽視的重要作用。在當前如此激烈的市場競爭環境下，企業面臨著來自多方面的各種挑戰，作為我國國民的支柱型產業，就更加應該充分認識到自身健康發展的重要意義。因此，我國的化工企業更加應該創新思維、開拓思路，把費用預算與企業的長期發展緊密結合，使化工企業的費用預算更加科學化、合理化，從而最大限度的提高化工企業的經濟效益，使其以最佳的狀態為我國的國民經濟發展貢獻一己之力。

參考文獻：

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