淺談財務會計和管理會計的關系

韓平

摘要：時代的發展日新月異，為企業發展提供了更大的機遇，企業發展的同時對財務管理工作提出了更高的要求。為了能夠加深對管理會計和財務會計之間工作職能的理解，本人分析了二者的職能與區別，就如何提高財務管理水平提出相應的意見和建議，希望能為企業的財務管理工作提供一些有用信息。

關鍵詞：財務管理 會計 區別 聯系

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）19-0046-02

一、財務會計與管理會計概念

財務會計是指以會計準則為主要依據，對企業的各項資金進行系統的統計和運算、監督和核實。可以說其是任何一家企業必不可少的基礎工作，通過會計部門對公司的整個財力進行歸納、總結、核算，了解企業目前的現狀，從而制定正確的方針和發展方向，對提高公司的經濟效益，促進企業的蓬勃發展，起著重要的作用。

管理會計是為了強化公司的經營，方便領導層的管理，從長遠利益上看，也是為提高經濟效益。

二、二者的區別

財務會計的工作重心放在如何在規章制度允許的范圍內進行會計核算活動。管理會計的工作重心放在為了實現企業戰略目標，通過對財務數據的整理分析，為管理層提供有利于企業發展決策的資料的活動。區別既體現在核算的目的與內容上，同時也體現在思維方式上。傳統企業的財務人員長期從事財務會計核算工作，當讓他們從事管理會計工作時，應改變原有的思維方式來進行管理會計工作。

要核算內容方面，財務會計是目前與以往比較，比如將當年的財務數據與前一年度或前若干年度的財務數據進行比較。管理會計是在財務數據比較之外遴選其中有價值的信息并結合自身的優勢基礎上，對企業的經營活動進行規劃和控制，達到提高經濟效益的目的。財務會計在報表中只考慮已發生的成本，而管理會計除對實際發生的成本進行考慮外，也考慮機會成本。

在細節處理方面，財務會計將成本分為直接生產成本、間接生產成本和期間費用，在一個會計期間里按權責發生制原則登記收入和成本。這種核算無法展現收入與成本費用間的因果關系，甚至有時導致計價不準確、決策不正確、資源配置不合理、產品定價不符合實際等問題，并最終以錯誤的視角和錯誤識別的關鍵因素令企業失去在同行業中的優勢。財務會計的核算信息使用者多是上市公司的股東、潛在投資人和債權人等。而管理會計在核算，甚至可以說管理方面更精細，其成本細分為直接成本和制造費用，同時制造費用又進一步分為短期變動成本、長期變動成本和固定成本。通過精細的劃分使企業尋找成本最低的價值創造方式，優化生產流程，消除無關成本支出，提高生產效率。應該說，與財務會計核算相比，管理會計因其“相關性”提高而大大提升了成本信息的精確程度，有利于企業利用相關成本信息進行項目或管理決策。

在經營管理方面，商業環境變化給企業帶來了巨大的影響，在20世紀初，許多企業在剛剛建立成本核算系統時，直接成本幾乎占到產品的大部分甚至全部，間接成本所占比重較小，無論采用管理會計還是財務會計對其核算影響不大。隨著現在商業環境的變化，直接成本所占比重有所下降，相比之下間接成本有所上升。為了滿足顧客小批量、多產品等定制需求，企業需要將設備和工藝流程進行不斷的調配和轉換，這期間產生大量的成本，消耗相關資源。可以說現代企業需要更為準確、更為相關性的信息，以幫助企業管理者進行生產經營決策、定價決策等，最終實現企業價值最大化的目標。傳統的財務會計對核算方面已失去了相關性，造成了成本信息的扭曲，很難為經營決策者提供高質量的信息。

在使用目的方面，財務會計編制的報表使用者是外部使用者，他們一般不了解企業的真實經營狀況。所以，國家制定了具有法律約束力的會計制度和會計準則，企業會計報表必須按會計制度和會計準則來進行編制。管理會計編制的有關報表是企業經營決策者因管理需要編制的，屬于企業內部的經營管理，其不需要政府和社會的監督，也無需符合會計制度和會計準則。編制管理會計報表的目的是為了管理層分析和決策，最終實現其財務戰略目標。

三、二者的聯系

雖然管理會計有諸多好處，但財務會計作為核算基礎仍然不能忽視。二者側重點不同，只有將其進一步融合，才能統一服務于企業制定的戰略目標。同時，也為企業股東、債權人、潛在投資者等提供有關數據和服務。隨著科技發展和技術進步，信息技術越來越多地在會計中廣泛應用。二者在企業管理人員經營決策時發揮舉足輕重的作用。那么，它們有哪些聯系呢？

首先，二者都是管理活動。會計的計劃、核算、分析、考核等一系列活動自產生起就是為企業經營決策服務的。本質而言，會計活動作為企業管理的重要組成部分，通過收集、分析、加工和處理，合理利用有關信息，加強經濟活動的組織、控制、監督，為使企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平（如業績水平、發展速度、經營效果等）而實施的一種管理活動。在這其中，財務會計更注重對實際已發生的事件進行記錄和總結；管理會計則是通過各種方法重視對數據的分析和整理，幫助企業管理當局作出決策，其注重過程控制，連同企業全面預算管理、業績評價、風險管理等一系列措施完成事先設定的戰略目標。作為會計的兩個分支，二者都是為企業決策提供依據，為管理提供服務。

其次，二者核算基礎是一致的。現代會計的兩個子系統是財務會計與管理會計。雖然二者關注的側重點不同，使用人群也不盡相同，但財務會計與管理會計所使用的基礎數據從總體來說是一致的。

再次，二者的職能與最終目標一致。財務會計具有核算和監督的職能，而管理會計則有四個方面職能，分別是規劃、組織、控制和評價職能。會計目標是會計管理意欲達到的境地或實現的要求，它是為企業實現最終目標服務的。財務會計核算目的是對已發生的業務進行記錄和反映，編制相關信息、影響相關人員的決策等行為。管理會計運用了一些特殊方法更細致地對企業的生產經營活動進行管理和控制。二者的基本活動是一致的，他們都是為企業的管理服務，為滿足外部各利益相關者的要求服務。

最后，二者共同組成一個耦合的開放系統。會計是企業管理的一個子系統。會計系統又是由財務會計和管理會計這兩個子系統耦合而成的。這兩個分子系統之間是一種相互作用、相互影響的關系。管理會計要受到財務會計工作質量的影響；財務會計的發展也應考慮到管理會計的需要，以實現信息交換處理和兼容的能力，減少重復和浪費的工作。雖然在實務中二者對會計對象的具體處理方法和技術不盡相同，但管理會計采用多種科學方法，其目的不過是為了更好地對財務會計生成和提供的信息進行再加工，以增加財務會計信息的有用性。

四、怎樣提高財務會計和管理會計水平

首先，要轉變企業財務管理理念。一些企業管理者認識不到財務人員對企業的管理作用，認為財務會計就是記記賬、報報稅，不讓財務人員參與企業的經營管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會打消財務人員的積極性，也會阻礙財務管理職能的有效發揮。另一方面，一些財務人員認為自己只是一個會計，只要做好賬，編好報表就算完成了本職工作，在參與決策方面更沒有積極性。因此，改變管理理念，能使財務人員更好地收集、處理、加工、分析和管理大數據帶來的各種數據信息，識別各種數據中包含的風險和機遇，防范財務風險，提高企業經濟效益。

其次，要提高企業財務從業者的專業素質。財務人員要努力提高自身專業水平，發揮財務管理在企業管理中的重要作用。企業也要注重通過各種培訓以及其他的方式途徑提高財會人員專業知識水平，定期開展財務知識、政策的培訓與考核，對理論知識進行進一步的學習和鉆研，同時再通過日常工作中的業務學習來系統地提升實踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發展，積極地向管理型人才靠攏。

最后，要加強財務信息化建設。傳統的財務核算工作繁瑣，不僅浪費人力資源，而且工作效率低下。信息化技術的不斷發展，給財務管理工作提供了更高效的工作方式。它把財務人員從繁瑣的核算工作中解放出來，將更多的精力投入到收集企業內外部的各種數據信息并對其進行挖掘分析上，幫助公司管理層準確地分析公司目前的財務狀況和運營水平，對外識別大環境下存在的潛在風險，從所處的國內外形勢、整體的行業現狀、公司的發展前景以及目前的經濟實力來判斷經濟狀況，從而幫助企業更好地發展，實現綜合競爭力的提升。

參考文獻：

[1]陸佩娟.淺談大數據背景下財務會計向管理會計轉型[J].中國集體經濟，2015（27）：137-138.

[2]呂欣.淺談大數據背景下財務會計向管理會計轉型[J].財經界（學術版），2016（9）：244.

責任編輯：孫瑤