房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制及策略分析

吳紹霞

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場(chǎng)的升級(jí)和變革，在發(fā)展過(guò)程中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制成為了企業(yè)最為關(guān)注的話題之一。財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)在理財(cái)方面更加集中，優(yōu)化籌資與投資機(jī)制，能對(duì)考評(píng)管理起到積極的輔助作用。基于此，本文主要對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、管理特點(diǎn)以及房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制及策略進(jìn)行了分析，希望對(duì)提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；有效控制

財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，它是企業(yè)發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的有力保障。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，關(guān)乎著企業(yè)的融資、銷售以及生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，必須要對(duì)其引起高度的重視，而且房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制是實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督與控制，保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的政策，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其管理體系中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的根本保障。目前，財(cái)務(wù)管理不單單指的是對(duì)于企業(yè)資金的管理，而是指對(duì)資金投入房地產(chǎn)企業(yè)收益過(guò)程和結(jié)果的校正與比較，以此來(lái)確保達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策劃。只有完善和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能有效的監(jiān)督項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效的運(yùn)作，并且樹立整體的利益觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。所以，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中起到了核心的作用，也可以說(shuō)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在財(cái)務(wù)管理的控制當(dāng)中，只有進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理工作，才能使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營(yíng)的模式。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）資金投入大、周期長(zhǎng)。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是主要的工作之一。房地產(chǎn)本身就具有建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這一定程度上也就對(duì)資金管理造成了一定的影響。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)前期需要投入大量的資金，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，而且由于建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，范圍又比較廣，資金投入就會(huì)受到房屋的工程造價(jià)和高額地價(jià)等方面的因素影響，使得資金投入比較密集，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。所以這就需要企業(yè)通過(guò)多種渠道進(jìn)行資金籌集，而且籌資數(shù)額大，籌資任務(wù)繁重。

（二）財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣。房地產(chǎn)企業(yè)外部聯(lián)系范圍較廣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，財(cái)務(wù)關(guān)系不僅包括與企業(yè)債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位、投資人及內(nèi)部職工之間的關(guān)系，還包括與國(guó)土、環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)等各個(gè)政府部門之間的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。比較復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化，加大管理難度，形成管理風(fēng)險(xiǎn)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要與不斷變化的外部環(huán)境時(shí)刻保持密切聯(lián)系，保有更強(qiáng)的靈敏度。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)大。由于房地產(chǎn)建設(shè)的特點(diǎn)，加上企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜的特征，這就會(huì)在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生很多不確定的因素，從而加大了房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)的投資對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。財(cái)務(wù)管理人員要做好對(duì)企業(yè)投資的分析和決策工作，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投資階段提高警惕，通過(guò)減少對(duì)投資決策方面的失誤來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證分析決策工作的可靠性，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制及策略

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作。首先要設(shè)立專門的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行；其次是財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)項(xiàng)目管理的需求和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，并在實(shí)踐中不斷修訂和完善；最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)規(guī)范房地產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收入和支出的審批過(guò)程，審批人員對(duì)自身的審批依據(jù)、審批職責(zé)和審批權(quán)限進(jìn)行明確和了解，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要制定專項(xiàng)的管理制度，完善財(cái)務(wù)核算的辦法及監(jiān)督手段。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要想使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效的控制，起決定性作用的還是管理人員，所以要對(duì)管理人員有高度的重視，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，不僅要有專業(yè)的管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于員工一定要有針對(duì)性的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工的培訓(xùn)，為房地產(chǎn)企業(yè)培育更多專業(yè)化人才。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)行人性化管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，尊重關(guān)心員工的生活狀況和精神狀態(tài)，采用獎(jiǎng)懲政策鞭策員工進(jìn)步，這對(duì)于開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)十分有利。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控力度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控力度也是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效控制的手段之一。對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)使用、處置與維護(hù)的情況進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，做好相關(guān)的管理流程與辦法。在房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，必須要實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理，對(duì)于任何一項(xiàng)資產(chǎn)都需要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，保證責(zé)任分配細(xì)化，避免公共資產(chǎn)私人亂用情況的發(fā)生。作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)是其單位內(nèi)部的重要資源。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要指派專人進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，并且做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作，為單位管理者的決策提供依據(jù)。在進(jìn)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，要對(duì)于各項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理，并且通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制手段，對(duì)于內(nèi)部使用資金進(jìn)行科學(xué)的管理，通過(guò)制定有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，減少勘查業(yè)務(wù)的具體成本，進(jìn)而有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃玉枝.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，

2016，13：51-52.endprint