演藝公司的內(nèi)部控制建設(shè)

馬賀云

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，信息化時代開始逐漸成型。在演藝公司內(nèi)控作業(yè)中，也應(yīng)透徹解讀當(dāng)前社會的進(jìn)步態(tài)勢，將高端的信息科技與演繹公司內(nèi)控作業(yè)相融合，提升演藝公司內(nèi)控的功效與品質(zhì)。所以，演藝公司應(yīng)解讀內(nèi)控制度，并融合企業(yè)的具體狀況，強(qiáng)化內(nèi)控信息化構(gòu)建力度。

關(guān)鍵詞：演藝公司；內(nèi)控；建設(shè)；應(yīng)用；探討

伴隨演藝公司的進(jìn)步，其內(nèi)控體制也亟待健全。通過若干年的摸索，演藝公司的內(nèi)控系統(tǒng)在持續(xù)健全，而且創(chuàng)造了多元化的內(nèi)控管控模式，提升了演藝公司的內(nèi)控品質(zhì)與水準(zhǔn)。然而，在演藝公司內(nèi)控體制建設(shè)的流程中，不應(yīng)固步自封，要以當(dāng)代最為先進(jìn)的信息科技來更新內(nèi)控系統(tǒng)。演藝公司是一類特殊的公司，要提升演藝公司的核心競爭力，推動演藝公司進(jìn)步。

一、演繹公司內(nèi)控建設(shè)的影響

1、在財(cái)會記賬層面，有人工記賬變更為電腦文檔記賬，規(guī)避了記賬階段的人為失誤，并且提升了財(cái)會記賬的質(zhì)量。2、在報表制造與訊息處置層面，演繹公司透過使用財(cái)會信息處置體系，縮減了報表編寫與訊息處置的時間。3、內(nèi)控管控核心的變化。這通常是指對財(cái)會賬本的審查與對財(cái)會訊息的監(jiān)管，而當(dāng)代演繹公司，已經(jīng)過度到財(cái)會原始參數(shù)的審核與財(cái)會訊息輸出的管控，對財(cái)會管控體系內(nèi)的訊息實(shí)施管控與處置。比如，某演藝公司融合本身在行業(yè)內(nèi)的狀況，主動引入了高效的報表設(shè)計(jì)系統(tǒng)，公司的職員與客戶可以融合具體需要使用系統(tǒng)的自由報表，并演化成更多類報表，將演藝公司的職員從繁重的體力勞動中解脫出來，并且與公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略也是吻合的。[1]

二、演藝公司內(nèi)控體制構(gòu)建的策略

因?yàn)樘刭|(zhì)風(fēng)險與系統(tǒng)風(fēng)險在機(jī)理上有所差別，內(nèi)控對兩者的影響也不盡相同。筆者對內(nèi)控體制能否有效管控風(fēng)險實(shí)施了理論驗(yàn)證，并給出對應(yīng)的研究假設(shè)。

演藝公司的特質(zhì)風(fēng)險是因?yàn)楣镜奶厥庠爻霈F(xiàn)的。此處所指的公司特殊元素僅作用于本公司，通常不會牽涉到其他公司。演藝公司特殊元素在公司人力資源、財(cái)會業(yè)務(wù)、銷售項(xiàng)目、研發(fā)、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)作業(yè)中，與外界的經(jīng)濟(jì)元素比較，有著極強(qiáng)的穩(wěn)定性。公司的某類特殊元素與內(nèi)控失當(dāng)關(guān)系密切。例如，領(lǐng)導(dǎo)層的忽略、職員的不作為或作為、怠慢等，雖然這部分特殊事件會疊合，然而其均為內(nèi)控時空的直接成果與實(shí)際呈現(xiàn)。因此，內(nèi)控失當(dāng)是企業(yè)特質(zhì)風(fēng)險出現(xiàn)的主因。而加強(qiáng)內(nèi)控、提高內(nèi)控效率，有利于甄別企業(yè)特殊風(fēng)險元素，并完成高效的考評，使用相應(yīng)的方略與舉措來完成內(nèi)控，會將特質(zhì)風(fēng)險管控在能夠接納的范疇內(nèi)。

有內(nèi)控問題的演藝公司通常是工作室或小公司，財(cái)會實(shí)力偏弱、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)比較繁雜，并且增速過快。而演藝公司的特質(zhì)風(fēng)險就更高。探其根源，內(nèi)控問題始終阻礙內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成，會讓企業(yè)管控目標(biāo)變得不明朗。

三、重要變量的度量

（一）系統(tǒng)風(fēng)險與特質(zhì)風(fēng)險的度量

對系統(tǒng)風(fēng)險與特質(zhì)風(fēng)險的度量，筆者使用理論界與實(shí)務(wù)界接納與認(rèn)同的單因素模型，用算式表達(dá)就是：

Rit=αi+βiRmt+δit

在實(shí)際操控方面，對上述算式使用最小二乘法估算時間跨度為五年的β數(shù)據(jù)與殘差。其實(shí)際運(yùn)算流程是：對樣本內(nèi)的每家演繹公司的股票，僅以往36個月的個股月收益依照月度收益實(shí)施時間序列回歸，獲得度量風(fēng)險的崩塌數(shù)據(jù)與殘差。此處，Rit與Rmt就是第i只股票的月市場收益率與市場整體收益率。當(dāng)中，針對Rmt，筆者在實(shí)際檢測階段挑選是指加權(quán)市場月收益率與總市值加權(quán)市場月市場屢。系統(tǒng)風(fēng)險通常使用Rmt的參數(shù)進(jìn)行度量，而特質(zhì)風(fēng)險的度量使用殘差的標(biāo)準(zhǔn)差。所以，系統(tǒng)風(fēng)險Beta數(shù)據(jù)與特質(zhì)風(fēng)險也能夠劃定為流通市值與總市值加權(quán)兩種。

（二）演藝公司內(nèi)控品質(zhì)的度量

因?yàn)槲覈菟嚬緯勒諟?zhǔn)則披露財(cái)會數(shù)據(jù)，所以上市的演藝公司披露的內(nèi)控自我評估匯報書與審計(jì)匯報通常是考評其內(nèi)控品質(zhì)的關(guān)鍵。然而依然不夠用精準(zhǔn)并且片面化，還必須融合實(shí)際狀況實(shí)施綜合考評。所以，在內(nèi)控品質(zhì)的度量方面，筆者根據(jù)上文述及的準(zhǔn)則，并參考方紅星與金玉娜的模式，以內(nèi)控訊息披露內(nèi)容與內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成情況為度量準(zhǔn)則，使用演藝公司的合法訊息、審計(jì)建議、獲利訊息、財(cái)會匯報重述內(nèi)容、內(nèi)控的自我考評匯報與鑒證報告訊息對內(nèi)控體制的效率實(shí)施整體度量。

具象化來講，其一，樣本公司在當(dāng)年形成違反規(guī)定的行為，被證監(jiān)會、交易所等部門懲罰，這也顯示出演藝公司的薄弱環(huán)節(jié)，其內(nèi)控體制不理想，所以選取數(shù)據(jù)是0，否則選取數(shù)據(jù)為1。其二，樣本公司在當(dāng)年被審計(jì)員發(fā)覺未達(dá)標(biāo)的審核簡易，表明財(cái)會匯報目標(biāo)并未完成，所以選取數(shù)據(jù)是0，否則就是1。其三，樣本公司在年度領(lǐng)域內(nèi)獲利能力有限，這表明運(yùn)營目標(biāo)并未達(dá)成。所以選取數(shù)據(jù)是0，否則選取數(shù)據(jù)1。筆者對領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)獲利情況排序，25%以下的演藝公司被界定為獲利能力弱，超過75%的公司被界定為獲利情況零號，超過25%的公司被界定為獲利情況一般。其四，樣本公司當(dāng)年形成的財(cái)會匯報重述的，表示財(cái)務(wù)報表功能被弱化，公司內(nèi)控體制有著很多問題。

四、結(jié)語

伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，信息化時代開始逐漸成型。在演藝公司內(nèi)控作業(yè)中，也應(yīng)透徹解讀當(dāng)前社會的進(jìn)步態(tài)勢，將高端的信息科技與演繹公司內(nèi)控作業(yè)相融合，提升演藝公司內(nèi)控的功效與品質(zhì)。筆者著眼于我國演繹公司的體制環(huán)境，明確高品質(zhì)的內(nèi)控是不是可以減少企業(yè)的特質(zhì)風(fēng)險與系統(tǒng)風(fēng)險。筆者在下次的研究中還會使用CAPM模型的改良模型（單因素模型）對上市的演藝公司的特質(zhì)風(fēng)險與系統(tǒng)風(fēng)險實(shí)施評估。

參考文獻(xiàn)：

[1]王藝霖，王愛群.內(nèi)控缺陷披露、內(nèi)控審計(jì)與債務(wù)資本成本——來自滬市A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].中國軟科學(xué)，2014，（2）：150-160.endprint