對油田企業成本控制有效策略的研究分析

田志剛

摘 要：本文以油田企業成本控制作為主要研究對象，通過對成本控制概念、成本控制構成成分的研究分析，明確提出了幾條有利于加強油田企業成本控制的有效措施，旨在為油田企業的良好發展提供一定的理論支持。

關鍵詞：油田企業；成本控制；策略

油氣儲量是油田企業生產的基礎，儲量決定產量。油田企業的生產技術具有許多特點，而這些特點又使其成本的制約因素有別于其他行業，并對企業的經營管理活動產生一定的影響和要求。油田企業經營管理成本控制是油田企業發展的重要內容，也是決定油田企業效益的關鍵因素，所以，油田企業相關管理人員應該充分認識到成本控制對于油田企業自身發展的重要作用，并且從多個方面加強對油田企業成本的控制工作，只有這樣，才能夠真正的提高油田企業的經濟效益。

一、成本控制的具體內涵

所謂成本控制主要是指影響企業成本管理的各種因素進行管理，采用各種科學的措施和方法，將可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制能夠及時發現企業發展中的問題，并且能夠利用特定的方法進行相關信息的反饋，對發現的問題提出相應的解決措施，避免出現不必要的浪費，進行科學的項目成本管理。因此，只有建立科學、合理、動態的管理與控制制度，才能使企業能夠順利開展。

二、油田企業的成本構成分析

油田企業的成本是由整個油氣生產活動的總支出構成的，這其中既有資本性支出，也有費用性之處。油氣生產活動主要是指礦區的獲取、勘探、開發及生產四個環節，因此，油田企業的成本主要由這四個階段的費用支出構成。在以上四種成本中，礦區取得成本基本上是一次性支出；油氣勘探成本由于油氣資源的特殊性而具有非常大的小穩定性；油氣開發成本相對穩定；所以在油田企業成本的核算和控制中，油氣生產成本是最為重要的一部分，也是有可能通過成本管理來提高油田企業經濟效益的一部分。由以上可以看出，材料在油田成本構成中占有比較低的比重，而不確定的因素卻比較多。油田企業不同于其他的企業，石油產品的成本構成中材料費用并不是主要成分，主要成分是井下作業費、油氣處理費、注水注氣費等，同時在對石油進行開采構成中存在不確定因素的費用支出，從而直接影響油田企業的成本控制效果。

三、油田企業成本控制有效策略

（一）提高項目預算管理與控制人員的自身素質

企業應該加強對項目預算管理與控制人員的培訓，聘請專門的人員對其進行講解，使其樹立終生學習的理念。同時，油田項目管理與相關工作人員要對自身觀念進行轉變，加強對成本控制理念及方法的學習，促使油田企業成本控制工作發展實現與時俱進。此外，相關工作人員應該加強成本控制理論知識與實踐的有效結合，預算管理及控制人員自覺提高自身的綜合素質水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動性，增強企業自身的竟爭力，提高企業的經濟效益。

（二）轉變成本控制理念

從目前看，我國油田企業需要改變成本控制理念，從企業長遠利益出發，樹立科學、合理的成本效益觀念，真正實現節約成本、擴大效益。油田企業在對成本控制理念進行制定時應該加強與其他生產經營環節的有效結合，比如，在對采購進價進行控制時，應該加強對市場實際情況的了解，明確石油產品未來的發展趨勢及方向，進而為油田企業項目的發展選擇合適的方案及合作對象。此外，在經濟活動成本控制為一面，企業還要嚴格把關各項內容需要投入的資金，并讓多個部門進行監督，保障成本控制的合理性。

（三）完善項目成本控制體系

項目成本控制就是將企業項目所需要的各項成本進行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個方面：一方面，控制成本，主要是指對施工項目鑒定及預防成本等與施工質量的水平具有直接關系，當油田項目施工質量要求越高時，那么所需要控制的成本也就相應的增加；另一方面，故障成本，內外部故障成本屬于不同的類型，外部故障成本屬于損失性成本，內部故障成本屬于自身成本，與施工質量水平形成反比例關系，因此只有采用科學的手段，才能完善項目成本控制，進一步優化項目成本控制體系。

（四）完善監督評價機制

加強對成本控制工作監督評價機制的完善，能夠有效提高油田企業成本控制效果，從而促進油田企業的市場競爭力。油田企業在進行成本控制工作中，應當按照風險管理的要求，進一步健全和完善成本控制的監督評價機制，提高成本控制的實效性。這就需要油田企業在開展成本控制過程中，要大力加強監督評價機制建設，從企業長遠和戰略發展出發，進一步優化成本控制組織結構，使成本控制組織機構更加健全和完善，同時要形成相互制約的運行機制。油田企業應該對權利進行正確分配，并且也要加強對分權機制的監督及管理，只有這樣，油田企業才能夠更好的監督成本控制工作，同時也有利于各部門及相關管理人員監督評價工作的有序進行。

四、結語

本文通過對成本控制的具體內涵、油田企業的成本構成分析、油田企業成本控制有效策略的研究分析，明確了成本控制對于油田企業發展的重要意義，所以，油田企業應該從提高項目預算管理與控制人員的自身素質、轉變成本控制理念、完善項目成本控制體系等多個方面開展工作。

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