淺析電力物資倉儲管理存在的問題分析及優化策略

王艷萍

摘 要：隨著電力行業的發展以及電力工程建設規模的擴大，電力物資需求量也在增加，對物資倉儲管理水平也提出了全新的要求。電力物資管理部門只有通過建立管理制度，提高管理人員的綜合素質，提升物資管理信息化水平，才能從根本上提高電力物資倉儲管理工作水平。

關鍵詞：電力物資倉儲；管理；問題；策略

電力物資倉儲管理是電網建設與運行的有效保證，雖然物資倉儲管理已經取得了很大的進步和發展，但是依舊存在許多問題，電力物資管理部門需要科學的計劃、安排與部署，維持物資采購、供應與使用的動態循環，實現資源的優化配置與利用。

一、電力物資倉儲管理概述

倉儲管理是對各種產成品、物品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在比較合理的水平上。電力企業中由于各種變電站建設、配網建設所用的電力物資型號種類比較復雜，數量上的需求也非常大，加上各類配套工程所需物資與前期項目要求配套，所以電力企業對倉庫管理的要求非常高。企業需要實時掌握庫存量動態，科學合理地對物資進行計劃、管理、控制和協調，避免出現超儲或者短缺的現象，并縮小占用庫存空間，減少庫存費用，加速資金周轉。

二、目前我國在電力物資倉儲管理工作當中存在的問題

（一）電力物資倉儲管理標準相對落后

目前，我國電力物資倉庫管理主要是采用對物資進行編碼管理，但是在實際對物資編碼的管理過程中，不能夠對所有物資的質量、特點及屬性上進行更詳細、深入的管理。另外，與國外發達國家的電力物資倉儲管理標準相比，我國對于電力物資倉儲實際的管理標準相對落后，存在較大的差距。

（二）電力物資倉儲管理理論知識不完善

電力物資倉儲管理具有較強的復雜性和專業性，但是缺乏較為科學、先進的倉儲理念來進行指導。另外，電力物資倉儲管理水平較低，在實際工作中出現很多問題，比如對供需求之間的狀態分析的不夠準確、倉庫物資存放規劃不夠合理等，都會嚴重導致儲備物資在種類或是在數量上出現不合理的情況。

（三）倉庫的結構布局較為松散，配送能力相對薄弱

現階段我國電力物資倉庫的管理方式主要采用分層、級、片的模式，導致倉庫的整體結構較為分散。這些分散的倉庫布局不利于對倉庫進行統一調度或者規劃，也不利于企業之間進行物資共享。由于物資倉庫較為分散，所以需要一個強大的配送力量來支撐物資運轉，然而我國大部分電力企業還未建立起一個專門的配送隊伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。

三、電力物資倉儲管理優化策略

（一）制定統一規范，進行標準化管理

我國各個電力企業要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，一方面，企業內部要制定出一個科學、合理、可執行的物資倉儲管理規范制度，并且各部門要互相監督，嚴格按照規章制度開展管理工作，保證整個工作流程符合國家標準；另一方面，企業要結合日常運行中的實際狀況加強對物資編碼類型的創新和發展，保證企業的電力物資倉儲管理工作一直朝著良好、持續的方向發展。

（二）提高電力物資倉儲管理信息化水平

隨著現代技術的應用以及商品物流業的快速發展，電力物資倉儲管理信息化程度也得到了很快的發展。因此，必須推進倉儲信息系統應用，系統管理人員可以使用管理軟件對倉庫物資進行全面庫存管理，實現庫存數據釆集、查找、快速識別、上傳等，準確地完成入庫、出庫、退庫、盤點、查詢等不同情況下的物資管理和識別。同時可以通過基礎數據對倉庫基本信息、庫位、標準編碼、庫管人員、供應商、其他部門信息等進行查詢、編輯等功能。由此可見，利用現代化的物資倉儲管理方法能大幅度節約電力生產和建設過程物流庫存成本，有效促進電力企業快速發展。基礎數據管理用例圖如圖1所示。

四、結語

電力物資倉儲管理工作具有較強的復雜、艱巨性，因此相關電力物資倉儲管理部門，一定要培養先進的管理理念，重視自身管理所存在問題，并及時地找到具有針對性的解決措施。電力企業只有不斷改進和發展，才能夠在最大限度上提升我國整體的電路物資倉儲管理水平。

參考文獻：

[1]陳霞.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優化策略[J].山東工業技術，2017，09：182.

[2]伍約任.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優化策略[J].中外企業家，2016，20：94+96.

[3]舒琪.電力物資倉庫管理系統研究與分析[D].云南大學，2015.endprint