績效管理在煤炭企業管理中的應用

姚衛國

摘 要：在企業發展的過程中，績效管理是非常重要的一項任務，通過績效管理有利于推動組織戰略目標的實現，從而提高企業整體業績。本文主要探討績效管理在煤炭企業中的應用，研究績效管理在煤炭企業管理中發揮的主要作用，解析績效管理過程中存在的各種問題，提出相應的改進措施和建議。

關鍵詞：績效管理；煤炭企業；措施

目前，隨著我國經濟轉型和結構的不斷調整，煤炭企業發展面臨著各種各樣的機遇和挑戰，而我們必須通過績效管理在煤炭企業中的應用，從而不斷的優化現代管理化水平，重視人力資源管理，最大限度實現人力資源利用，推動企業實現可持續發展的目標，從而保障煤炭企業健康發展。

一、煤炭企業人力資源管理現狀

現階段，我國煤炭企業人力資源管理存在著很多問題，具體主要表現在三個方面：

第一，煤炭企業人員文化素質相對較低，整體素質欠佳。在煤炭企業從業人員進行分析的過程中，我們了解到煤炭企業從工作人員相對來講受到的專業文化教育程度較低，對于煤炭企業行業知識了解比較少。在現在煤炭企業發展的過程中，部分煤炭企業仍然不能夠對人力資源的利用引起足夠的重視，而煤炭從業人員相關的工資待遇有待進一步提升，工資福利偏低使得煤炭從業人員文化素質偏低。

第二，煤炭企業工作人員整個結構相對來講分配較不合理。由于煤炭企業自身所具備的特殊性質，大多數煤炭企業需要從事體力勞動的人員，而從業所需要的各種準入資格相對來講較低。因此，煤炭企業內部相應崗位的管理人員較少，我們對于高科技煤炭開發或者高素質人才等各方面的研究較為匱乏，從而使得人員整體結構出現失衡的狀況，很大程度上導致了煤炭企業不能實現跨越式發展的目標。

第三，煤炭企業人力資源管理機制存在諸多缺陷。人力資源管理者在煤炭企業發展過程中發現存在著各種問題，很多中小型的煤炭企業存在著各種人情關系，使得在一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情，最終導致煤炭企業整體發展受到制約，不能充分調動工作人員的積極性。

二、績效管理在煤炭企業管理中應用的基本原則

在煤炭企業運用績效管理的過程中，我們必須掌握績效管理運用的主要原則，只有在掌握績效管理基本原則的前提下，才能夠有效的提高績效管理的目標，而煤炭企業開展績效管理的基本原則主要包含三個方面：

第一，績效管理必須從企業發展過程中的日常工作開始，將績效管理融入煤炭企業發展過程中的各個工作和活動中，將績效管理作為額外的一項工作來應對。在這樣的前提條件下，才能改變煤炭企業對績效管理的認識，最大限度利用績效管理，實現煤炭企業的發展。

第二，績效管理在煤炭企業應用的過程中，我們必須遵循平衡性和客觀性的主要原則，將各個崗位的主要內容不斷的進行細化。只有在這樣的前提條件下，才能使得組織成員整體素質和能力得到充分的掌握，明確成員的具體職責，在組織發展中帶來自身的作用。

第三，績效管理在煤炭企業中的應用并不是一蹴而就的，換句話講績效管理若想在煤炭企業中的應用得以發展，我們必須堅持不懈的進行，只有在堅持的前提條件下才能夠保證績效管理得到最大的功效，從而調動員工工作的積極性，為企業帶來真實的效益。

三、 績效管理在煤炭企業人力資源中的作用

績效管理在煤炭企業中發揮的主要作用表現在四個方面：

第一，我們通過績效管理能夠有效的實現人員運用，以此作為根本前提和依據，保證員工道德素質工作能力得到充分的開展。通過績效考核，企業有利于掌握每個員工的實際情況，從而對其進行綜合評價，了解員工之間的差異和專長，保證員工工作能夠和其崗位有效匹配，對企業人才進一步選拔。

第二，通過績效管理在煤炭企業中的應用，有利于我們對員工薪酬獎金的分配，把握目前在煤炭企業發展過程中，員工薪酬分配方面一直強調公平和效率兩大主要原則，而對員工的實際工作成果，我們必須要進一步的評定和計量，從而按照員工的付出來進行報仇，但是在現實生活中，績效管理，有利于對報酬分配提供更加可靠的依據，從而使得績效分配達到相關的結果而合理的薪酬技能，對員工勞動成果得到認可也能產生積極的作用，使其形成積極的組織氛圍。

第三，通過績效管理在煤炭企業人力資源中的應用，有利于我們加強員工培訓。目前，由于煤炭企業人員素質相對來講較差，而我們必須要加強培訓，了解各層面員工的基本素質和能力，只有在這樣的前提下，才能進一步把握員工的劣勢和不足之處。人力資源部門必須針對員工之間存在的差異性，制定切實可行的培訓計劃，以此來彌補員工的不足之處，提高組織發展的整體績效考核的結果，能夠使得培訓計劃更加完善，達到我們培訓目標的要求。

第四，績效管理是員工職業發展的最終目標。人力資源活動是非常重要的一項任務，通過績效管理我們一方面能夠維護員工在組織發展過程中切實利益，另一方面又能鼓勵員工不斷的為達到目標而付出相應的努力，鼓勵員工積極成長，最大限度發揮員工自身的潛能，從而為組織培訓后備人才。在員工實現職業生涯的過程中，必然要經過不同崗位的磨合，而通過績效管理，有利于我們對員工和崗位之間的匹配度進行調查和研究，員工清晰的認識到自身的不足之處和特長，最終幫助員工實現未來的職業生涯目標。

綜上所述，績效管理在煤炭企業中的應用是非常重要的，企業內部人員必須引起足夠的重視，了解煤炭企業自身發展過程中存在的各種問題，掌握績效管理應用的基本原則，充分發揮績效管理在煤炭企業中的主要作用，從而使績效管理提高人力資源利用度，促進組織整體績效目標的達成，保證企業在發展過程中持久的動力。

參考文獻：

[1]楊雪松.企業績效管理系統在煤炭企業中的應用[J].煤炭技術，2013，

10：263-264.endprint