電力企業加強薪酬管理的探究

房莉

摘 要：由于合理的薪酬分配能夠激發員工的工作熱情，提高其工作效率，進而促進企業的發展，所以薪酬管理對電力企業發展有重要意義。如何加強薪酬管理是現階段電力企業面臨的重要問題之一。本文先分析了我國電力企業在薪酬管理方面存在的問題，然后重點提出改進措施，希望能提供一些借鑒。

關鍵詞：電力企業；薪酬管理；問題；措施

隨著市場經濟的深入發展，我國電力企業在逐漸進行薪酬管理體制的改革與創新，建立科學的薪酬管理體制，對員工的薪酬進行合理分配，以提高電力企業的競爭能力及其經濟效益。

一、我國電力企業薪酬管理制度存在的問題

（一）薪酬管理制度不受重視。薪酬是一個比較敏感的話題。在我國某些電力企業中，企業管理者沒有意識到薪酬管理的重要性，缺乏科學的薪酬管理理念，對績效管理的認知不足。只重視員工的工作成果和工作能力，安排工作任務就是為了完成這個月或是這個季度的工作目標，而忽略了員工的薪酬、福利。薪酬管理體制并不完善，有時并不能落實到實處，這樣大大降低了員工的工作動力，淡化了他們的工作熱情，從而直接影響著企業的效益。

（二）薪酬管理制度缺失公平。公平是決定企業薪酬管理工作是否到位的最重要因素，也是進行科學薪酬管理的重要依據。圖1是某企業薪酬內部公平性的調查數據，從圖中我們可以了解員工對薪酬公平性的真實看法。如果一個企業沒有公平的薪酬管理制度，那么遭到不公平對待的員工就會消極怠工，充滿怨氣，從而影響工作效率，同時，這種“壞情緒”還會影響其他員工，時間長了許多優秀的員工也會對該企業失去忠心，選擇跳槽或轉行。不公平的分配制度，會造成企業人才嚴重流失，缺乏競爭力。

（三）獎勵機制不完善。獎勵員工是薪酬管理的有效手段之一，有效的獎勵手段有助于提高員工工作積極性。但是由于電力企業屬于國有企業，員工穩定是企業的社會責任，因此在執行獎勵約束機制時會受到諸多因素的限制，從而導致目前獎勵機制不完善的現象出現，很多企業只重視物質層面的獎勵，卻忽視了對員工精神層面的獎勵，所以不能滿足員工精神層面的需求也是造成電力企業人才流失的一個主要原因。此外，電力企業在進行物質獎勵時還存在不規范的獎勵行為，沒有從根本上與員工的績效相互聯系，績效獎勵未落到實處。而且調動員工積極性的方式不夠多元化，未能充分考慮員工的多方面需求，人才利用不盡合理。

二、完善電力企業薪酬制度的措施

（一）制定科學有效的薪酬管理制度。科學、合理的制度是企業的發展基本保障，它能夠為企業營造穩定的生產環境及有序的管理環境。在電力企業中，企業管理者可以通過對崗位、能力和績效的分析，建立主要內容為崗位工資、能力工資以及績效工資的薪酬分配制度，從多個方面對員工進行考核，從而完善薪酬管理制度。在進行規則制度制定時，企業要按照有效、客觀的數據對員工進行測評，避免部分領導者摻入個人感情，減小管理人員個人對測評產生的影響，從而才能建立起公平、公正、公開、執行力強、操作性強的薪酬管理體系。我們不只要制定出合理的薪酬制度，還要配套出相應的實施細則，具體落實到實處，不要讓這種獎勵機制永遠作為一種告示牌展示在宣傳欄上。

（二）公平分配薪酬。電力企業應該對薪酬管理工作予以足夠的重視，建立科學、合理的薪酬分配制度。丟掉平均主義，以每個崗位工作難易程度和員工的個人能力為參考，建立公平的薪酬管理體系和分配制度。即使在同一崗位中，也應該以員工平時表現、任務輕重為依據公平分配薪酬。為了使員工的付出與回報成正比，應該對于工作任務重、崗位艱苦的員工給予一定的獎勵和補償，使員工的工資薪酬能與該工作的業績和崗位責任相關聯，充分展現“多者多勞”“能者多勞”的自由競爭形勢。

（三）因人而異，建立有效的獎勵機制。人才的多樣性造就了企業發展的多面性和立體性。不同的人特質不同，適合的工作崗位也不相同。同樣地，不同的人對獎勵的需求也不相同。電力企業應該根據每個員工的自身需求及發展需要，制定不同的獎勵機制，使獎勵機制具有多樣性和靈活性。比如有些員工更看重經濟和物質上的獎勵，就可以給予更多的獎金或獎品，有的員工則是看中假期等隱性福利獎勵。另外，有獎賞就會有懲罰。在給予優秀員工獎賞的同時，對消極怠工的員工也要給予一定的懲罰，這樣在電力企業內部就會形成積極的工作氛圍，保證電力企業有條不紊地發展。

三、結語

綜上所述，我國電力企業在薪酬管理方面仍存在一些問題，所以，電力企業需要對薪酬管理予以更多的關注。電力企業在進行薪酬管理的過程中，要根據管理中存在的問題及企業的實際情況，采取相應的措施，在完善企業薪酬管理體系的基礎上，盡可能做到薪酬分配的公開化，獎勵先進員工，增加員工工作的積極性，從而能最大程度地提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]王慧.關于電力企業薪酬管理中存在的問題及采取的對策研究[J].現代國企研究，2016，20：5.endprint