談加強電力企業薪酬管理的有效途徑

殷青苗

摘 要：電力企業要想在當前經濟飛速發展時代，實現可持續發展，就必須要轉變傳統管理觀念，創新薪酬管理模式，建立完善的薪酬考核機制，確定以績效為基礎的薪酬管理體系，建立科學的激勵制度，以此，來實現快速轉型和結構轉變，進而推動企業的發展。

關鍵詞：電力企業；薪酬管理；問題；措施

一、薪酬管理對電力企業的重要性

（一）薪酬管理對電力企業的作用。電力企業生存和發展勢必需要整合其內部資源，而在這一過程中就充分突出了薪酬管理的重要性，科學合理的薪酬管理可以對企業內部資源的流動進行有效的引導，真正的為電力企業根本發展戰略的實現提供服務。同時，員工也能夠通過自己的勞動獲得相應的回報。科學、合理的薪酬管理不僅可以幫助電力企業吸引更多優秀的人才，同時在企業人才的數量和質量方面提供了保障。

（二）薪酬管理對企業員工的作用。健全的薪酬管理制度能夠激發員工自我學習的熱情和積極性。同時科學合理的薪酬管理制度也可以增強員工對企業文化的高度認同感，將自身發展與企業發展有機的結合在一起，員工還可以通過合理的薪酬管理產生較強的榮譽感和使命感，有助于員工為企業創造更多的價值。

二、電力企業薪酬管理過程中存在的問題

（一）薪酬考核機制不健全，無法實行按勞分配制度。對優秀員工進行獎勵己經成為企業薪酬中的重要組成部分。但現階段仍然有部分電力企業缺乏規范的績效考核制度，或者是企業雖然擁有相對健全的薪酬考核分配體系，但是由于缺少專業的考核監督人員和考核人員，導致薪酬考核分配制度不能真正落實，資歷成為了企業衡量人才的主要標準，員工的需求無法得到真正的滿足，導致在工作中喪失了積極性和創造性。

（二）職工崗位評估缺乏科學、合理的手段。對不同的工作崗位進行評估確定崗位的薪資標準是企業進行薪酬管理的重要前提。但是由于崗位評價等配套工作相對滯后，工作時間短、工作量大，崗位測評相對粗放，導致以崗定酬的薪酬管理制度結果并不令人滿意。由于崗位評估是一項十分復雜的工作，在評估過程中極易出現崗位評價工作較為粗放的現象，使該工作流于形式，最終考核結果不準確，員工對薪酬分配不滿，降低工作積極性。

三、加強電力企業薪酬管理的有效途徑

（一）建立完善的薪酬考核機制。對業績的考核是薪酬分配的依據，薪酬考核的制定要有一定的標準，并且按照正確的流程執行，管理人員要用科學的態度，對員工工作積極性、能力等進行綜合測評，最終確定其工作業績。薪酬考核工作是評定員工薪酬的關鍵環節，電力企業應制定規范化的考核流程，對工作突出、成績優異的員工進行必要的物質獎勵或精神獎勵，調動員工工作積極性。同時，在進行業績考核時要根據員工及企業的實際情況選擇合適的評定方法，將員工的行為態度及日常工作表現也納入考核范圍，實現對員工綜合素質更加全面、客觀的評定。

（二）確定以績效為基礎的薪酬管理體系。在電力企業內部執行的薪酬管理制度應該以績效為基礎和前提，將層層分解、自上而下的原則充分貫徹落實下去，將電力企業內部不同崗位、不同職責、不同級別的員工的行為指標和業績指標逐級提煉出來，并將該指標在每個組織、每個員工身上貫徹落實下去，同時也要保證其績效考評制度和績效管理制度具備一定的科學性和合理性。電力企業在構建薪酬管理體系過程中，應以員工的績效為基礎靈活處理員工的薪酬，實現低績效低收入，高績效高收入，這樣就能合理化拉大員工之間的收入差距，便于企業開發員工的潛在能力，且能有效的調動員工的主動性和積極性。其中，為了保證績效考評制度的科學合理，電力企業績效應遵循以下五個原則，如圖1所示：

（三）建立科學的激勵制度。薪酬管理制度建立后，還需要建立配套的薪酬激勵制度，它的重要性不容忽視。除了上述完善薪酬管理體系之外，還要改善薪資制度方式，推進員工根據企業的需要提高自身的技能和水平，同時提高員工思想品質，避免員工因為薪酬增長問題對企業產生負面情緒。具體激勵措施可概括為幾點：一是，采用年薪制。以年度為單位，確定經營者的基本薪酬，年薪的內容包括“基礎年薪”和“效益年薪”；二是，股票期權。給予部分經營人員在一定時間范圍內可以預先低價購買一定數量的企業股票的權利，這是一種長期激勵的薪酬制度；三是，采用崗位等級工資制。該制度就是員工的基本崗位工資加績效獎勵的工資制度，根據員工的職務重要程度及崗位特點來確定薪酬，并在獎勵制度中強調員工的績效和其工作掛鉤。這些激勵措施是應用相對廣泛的，且很多電力企業基本都沿用這種制度。

四、結語

綜上所述，電力企業需要重視薪酬管理工作，根據企業實際情況，建立完善的薪酬考核機制，確定以績效為基礎的薪酬管理體系，建立科學的激勵制度，充分調動員工工作的積極性，從而最大程度的提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張久強.新形勢下電力企業薪酬管理的相關思考[J].企業改革與管理，2016，（23）：73+58.endprint