探究事業單位人力資源管理存在的問題及對策

曹義

摘 要：人力資源管理是事業單位重要的管理內容之一，對事業單位的持續健康發展具有十分重要的意義。本文主要對現階段我國事業單位人力資源管理存在的問題進行闡述，并對這些問題進行分析與討論，進一步提出了改善人力資源管理現狀的相關措施，以期推動事業單位人力資源管理的發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；問題；對策

事業單位與行政機關和企業等組織不同，無論是從經營管理還是人力資源管理方面，事業單位都有自己的特點。人力資源管理部門作為事業單位的重要部門，其高效的人力資源管理水平能夠對事業單位的發展起到很大的促進作用。因此，事業單位人力資源管理人員必須認識到自身的不足之處，積極探尋有效的改善對策，保障事業單位良好發展。

一、事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理思想觀念陳舊。隨著改革開放的不斷深入，我國的政治經濟體制發生巨大改變，但是管理人員的管理思想卻沒有隨著社會的變化而發生轉變，在人力資源管理方面，仍然沿用傳統的管理體制，不能做到與時俱進，跟不上時代發展的腳步，這種現象在事業單位表現尤為突出。盡管事業單位在一定程度上也對人力資源管理進行了一定的調整和變革，然而受到外界因素的影響和制約，改革力度較小，改革效果也十分有限。部分管理人員過度看重工資分配，將人員晉升作為管理的重中之重，忽略了對員工的優質管理。

（二）缺乏完善的管理體制。雖然許多事業單位已經開始重視人力資源的管理，但是受管理制度的制約，其人力資源管理質量不是很好，管理制度尚需要進一步完善。部分管理人員對管理重點認識不清，也沒有準確定位自身的工作崗位。通常情況下，人力資源部門的工作人員把自己的工作單純地認為是對員工考勤情況進行記錄，在月底對所有員工的考勤記錄進行考核以及對整體單位工作人員的檔案或工資進行分配等。這些都屬于基礎性的工作，沒有起到促進人力資源管理質量改善的作用。單位人力資源管理體系不完善是造成這種情況出現的主要原因，管理人員的工作沒有規定和規則進行約束，因此，人力資源管理并沒有發揮它該有的作用。

（三）沒有完善的績效考制度。實行績效考核機制是人力資源管理中非常有效的方法之一，其考核結果直接影響人事政策效力的制定以及發揮情況。目前，我國很多企業都已開始采用績效考核制度，但是在事業單位中，績效考核的應用效果卻不是很理想。之所以會出現這種情況，主要是由于事業單位沒有清楚地認識到績效考核的優勢，所以對其不是很重視。除此之外，績效考核制度在實施過程中沒有相應的量化標準，指標單一，而且其實施方法過于簡單，這都導致其在實際工作中無法發揮實際作用，并且考核結果的公正性以及真實性也會受到很大的影響，造成單位領導不能真正了解職工隊伍的各種情況。另外，還存在不能從標準化的角度來分析各個職位、不能夠規范化明確各個職位名稱、考核結果得不到事業單位的重視，造成考核意見不能夠真實反饋員工的情況，績效考評只是流于形式，員工的積極性也會受挫。

二、提高事業單位人力資源管理水平的策略

（一）積極轉變人力資源管理觀念。思想觀念的改變是一切制度得以落實的基礎，也是人力資源管理變革取得成功的重要前提條件。因此，要想提高事業單位人力資源管理水平，首先要從自身做起，轉變觀念。要認識到人力資源管理的重要性，思想上要與時俱進。對于一個單位來說，應將人力資源管理獨立設置一個部門，并不斷健全管理制度和管理規范，強化每個員工的責任意識，權責明確，使他們都能夠全身心地投入到人力資源管理工作中去，并不斷為單位尋求和挖掘更多優秀的人才，為單位發展吸收和培養高素質人才，做好人才儲備戰略工作。

（二）不斷健全人力資源管理機制。人力資源管理機制不健全是阻礙事業單位人力資源管理發展的重要因素，因此必須加強對管理機制的重視。為進一步完善單位的人力資源管理機制，首先要從人才招聘工作入手。在開展人才招聘工作時，需要始終堅持“公平、公正”的原則，科學合理的進行人才招聘，為單位聘用優質的人才；其次，要從人力資源管理人員的自身出發，對目前單位的管理體制進行分析研究，認識到目前管理體制存在的缺陷和弊端，并在綜合考慮單位實際情況的基礎上，針對性地解決管理體制中不合理的地方，通過不斷思考和討論，制定適合本單位應用的人力資源管理機制，為人力資源管理人員日后的工作提供制度依據和體制保障。

（三）制定合理的績效考核機制。績效考核制度是人力資源管理中必不可少的一部分，在制定這一考核制度時要以本單位的實際情況為基礎，充分考慮每個員工的工作能力、態度、成績以及思想品德素質，站在公平、公正的角度對員工進行評價。另外，要保證評價指標的有效性和科學性，根據本單位的實際情況有針對性地制定評價指標，避免后期考核結果出現誤差。考核制度一定要保持客觀公正這一原則，采用領導考核和群眾評議相結合的措施，做到工作成績以及態度考核的相統一。最終的考核結果要納入員工的綜合考評之中，作為員工晉升、加薪等的參考依據。

三、結語

總之，隨著社會與經濟的不斷進步，社會各界對事業單位的要求也越來越高。因此，事業單位對自身的人力資源管理要進行全面剖析，充分了解人力資源管理的重要性與當前存在的問題，從而有針對性的解決-措施，以建立完善的人力資源管理體制，推動事業單位的發展。

參考文獻：

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