我國企業人力資源管理存在的問題與對策的探討

祁向華

摘 要：在我國企業的發展過程中，企業人力資源管理有著重要的地位和作用，當前形勢下，各個企業要想得到長足的發展就必須對企業的人力資源管理引起高度的重視，但是，就目前的情況來看，我國的企業在人力資源管理過程中，存在著一些問題，這些問題的存在對企業的發展造成了一定的阻礙，本文針對這些問題進行了探究，并且提出了相關的解決對策，希望對提升我國企業的人力資源管理水平有所幫助，以供參考。

關鍵詞：企業；人力資源；管理；對策研究

在我國，隨著企業不斷的發展和進步，使得市場競爭變得日益激烈。市場的競爭實際就是人才的競爭，這些競爭為人才提供了更多的發展機遇和發展空間，基于此，企業所面臨的最大競爭就成了人力資源的競爭。企業如何完善人力資源管理制度和處理其中存在的弊端，是在經濟全球化趨勢增強的新形勢下亟待解決的問題。

一、我國企業人力資源管理存在的問題

（一）企業人力資源管理觀念落后。現在大部分企業人力資源管理的觀念存在三大誤區：第一誤區，把人力資源管理簡單的看作了人事管理，從事一些簡單的員工考勤、員工培訓、工資發放等工作，而沒有一個中長期的發展計劃，即將喪失掉人力資源部門管理職能的開發與培養；第二誤區，將人力資源管理部門的事情與其他部門區分獨立，而實際上人力資源管理最重要的三要素就是人資專管人員、經理和員工，人資專管人員顧名思義是負責為企業聘用最佳的人才，而經理和員工是各個部門（包括其他部門）的經理和員工，整個人資管理的工作是需要和他們協調、推動和配合的，所以在人資管理上，人人都是被服務的對象，人人也都應負起責任；第三誤區，企業不愿過多培養人資方面的人才，認為有一兩個能支撐主要工作就行，但是“沒有培養就沒有人才”這個硬道理在何種境地都是不變的，人員沒有一專之長、沒有一技之長，那么這一部門也就形同虛設了。

（二）企業人力資源管理信息化程度不足。目前，人力資源管理內容越來越繁多復雜，這就對企業人力資源管理系統的建設有了急切的需求，企業需要依靠可靠、科學的信息系統，對人力資源信息進行全面的分析和判斷，為企業的決策提供有利的保障，但是，就目前的情況來看，我國人力資源管理信息化程度存在嚴重的不足，很多的企業沒有充分的利用信息系統，更沒有利用現代技術手段提高人力資源管理的效率。就拿電子人力資源管理系統（E-HR）來說，大部分的E-HR系統都是進口的，很多的功能并不適用于我國的企業，管理人員并沒有真正的發揮出其應有的價值，反而降低了工作的效率。

（三）健全的獎勵機制有待完善。大部分的企業在薪酬待遇方面往往達不到應聘人員的需求，所以在引進人才時會受到一定的阻礙，而且大部分的企業為了能提高員工的專業技能，主要是采用培訓的方式來進行。但是，當前大部分企業的培訓過于形式化，這不僅達不到培訓應有的效果，而且還會造成人員的逆反心理，不愿意接收培訓，造成了人才的流失。究其原因就會發現，一定程度上是企業缺乏健全的獎勵機制，在缺乏合理數據支持的情況下制定出不合理的獎勵方式，會對員工的積極性造成影響。

二、完善我國企業人力資源管理的有效對策

（一）對企業人力資源管理觀念進行創新。要想使企業的人力資源管理更加規范化以及合理化，那么就要對企業的人力資源管理觀念進行創新，加大對人力資源的投入，引入新的管理觀念，有效提升人力資源管理在整體工作中的重要性。首先，就是打破傳統的管理觀念，對于沒有涉及到核心業務的管理工作，可采用外包的方式進行管理，降低企業的管理成本；其次，增強人力資源管理以業務為導向的意識，為企業發展貢獻更多的力量；最后，企業管理者應轉變傳統的以經驗為主的決策模式，以數據為依據進行決策。

（二）完善企業人力資源信息化管理系統。現代的社會已經進入了信息時代，互聯網已經被廣泛的應用到各行各業當中，所以，對于我國人力資源的管理來說，也要實現信息化的管理。要充分的利用云計算、大數據處理等方式為企業的決策提供有利的依據，人力資源管理信息化系統的應用，可以有效的使其實現管理的規范化和科學化，使管理工作的工作效率得到極大地提升。為使人力資源管理系統與企業達到更高的契合度，最大化發揮人力資源信息系統的作用，應加強與系統開發商的聯系與溝通，對系統進行改進，使其更加適合企業自身需求和員工操作習慣。

（三）優化企業人力資源管理模式。目前，多數企業人力資源管理模式比較陳舊落后，阻礙了企業的可持續發展。應改革和完善企業的人力資源管理體系和模式，增強人力資源管理對企業發展貢獻力量的能力。現代企業員工呈現多樣性的特點，提倡個性化管理，所以，人力資源管理需要更加關注員工情感和價值需求體現，滿足企業員工對滿足感、成就感的追求。現代企業在發展過程中需要提升對員工績效和薪酬制度的重視程度，推動企業發展進步。

三、結語

當前我國激烈的市場競爭中，各個企業對于人才的重視程度都在不斷的提高，很多企業都已經把人力資源作為一種極為關鍵的戰略資源來進行管理，但是其管理過程中存在的問題，對企業的發展造成了一定的阻礙，只有對這些問題進行有針對性的解決，才能真正提高企業人力資源管理的質量，促進企業的快速發展。

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